【価値観融合、一体感再生】【16卒】 ブリヂストン 総合職の通過ES(エントリーシート) No.5584（早稲田大学/男性）（2016/1/29公開）

選手２８名・マネージャー２５名が在籍するサッカーサークルでの、一年間務めた主将としての活動 続きを読む

１０団体から成る所属リーグのリーグ戦にて、チーム一丸で優勝を果たすこと。 続きを読む

２年次の９月、自ら進んで仲間を仕切る姿が評価され主将に就任した。自分たちの代で目に見える結果を残したい、勝って仲間と喜びを分かち合いたいと考え「リーグ優勝」を目標に後期リーグに臨んだ。しかし、なかなか勝てない状況の中、活動を強化しようというサークル方針を巡り、チーム内で「結果」を求める、「楽しさ」を求めるといった価値観の違いから対立が生じた。その結果、サークルに「楽しさ」を求める者達の出席が激減し、試合の人数集めに苦労し、リーグ結果も１０チーム中８位と散々であった。全員で成し遂げたい、優勝にチームの一体感は不可欠と考えた私は、彼らの説得を試みたが、理解を得ることが出来なかった。客観的視点を忘れず解決策を模索したところ、両者の目線で考える必要があると考え、「説得」ではなく意見を「聞く」ことにした。意見を聞き、交わしながら「活動内容の強化」「楽しくできる場」両者のニーズを満たすため「活動場所・時間の工夫」、「外部大会への定期的参加」の２点を粘り強く続けた。ニーズを見たし、全員の居場所を作ることが出来た結果、チームは一体感を取り戻し、前期リーグで準優勝を果たした。この経験で、多様な価値観が存在する組織を導くには、客観的視点を持ち、それぞれの視点で考えることが不可欠という学びを得て、今後グローバルな環境でも客観性を忘れず、それぞれの立場で考え、周囲を巻き込み、プロジェクトの成功に活かしていく。 続きを読む

説明会で「狙うは断トツの世界一位」と言う言葉を拝聴し、「飽くなき挑戦心をもつ会社」というイメージを抱いた。加えて、ハーフウェイトタイヤ、社員数、海外拠点、貴社の社員の方の話を通し、「高い技術力を有し、若いうちから社員に大きな業務を任せる、グローバルな少数精鋭な会社」というイメージを抱いた。その中でも、「飽くなき挑戦心」「グローバル」「少数精鋭」「若手に任せる」というのが、私の志向にマッチした。貴社でなら、若いうちから強い使命感を持ち、世界で挑戦できる場があり、その結果世界の人々の生活を支えることが出来ると考えている。 続きを読む

周囲を巻き込むこと 続きを読む