【16卒】ＰｗＣアドバイザリー合同会社の冬インターン体験記（コンサルタント）No.417（慶應義塾大学/男性）（2017/12/14公開）

もともとコンサルタント職に興味があり、日系のコンサルティング会社のインターンに参加したが物足りなかったため。デロイトトーマツコンサルティングかｐｗｃを受けようと思っていたが、日程が近かったためｐｗｃにした。

グループディスカッション

仕事を行う上で最も大事なことは何か

メンバーの雰囲気はかなりガツガツとしていて、話の流れを見つつも、我先にと発言する人ばかりであった。しかしそんな状況でも、メンバーのほとんどは合格してインターンに参加していたので、協調性というよりは発言の積極性・論理性の基礎がちゃんとあるかどうかを見ていたように思われる。

外食レストランのチェーン店の海外進出計画を策定せよ

1日目にやったこと

午前中の初めの30分はアイスブレイクとして、「スパゲッティとマシュマロとセロテープでどれだけ高い構造物を建てられるか」というゲームをチーム対抗で行い、その後はワーク作業に入った。ワークのお題は、【架空の外食レストランのチェーン店の海外展開計画を策定せよ】というもので、午後5時ごろまでチームごとにディスカッションと発表用スライドの準備を行った。具体的な流れとしては、まずその外食レストランの強み・弱みを洗い出し、次にそれらの特徴にマッチするような進出候補先の国の選定を理由づけしながら考えていった。その際に、日本でのメニュー表（架空のもの）を渡されており、各チームはメニュー内容と価格も自分たちで決定していく。各チームの発表後は、チームごとに付いて下さった社員の方から、メンバーが一人ずつ「ディスカッションでの立ち回りの改善点と良かった点」について詳しくフィードバックを受けた。その後、同じフロアにある小部屋で社員の方と談笑しながらの立食パーティーが行われた。そこでｐｗｃで実際に働いている方々の生の声を聞いたり、学生の就活相談に乗ってもらえた。

シニアアソシエイトのコンサルタント/人事

なし

コンサルタントはその道のプロを説得し、動かさねばならない。そうした人々を説得するためには、明快なロジックとそれを証明するためのデータがなければならない。

一つ目は、ワーク開始初期。まったく考えたことのなかった問題をポンと与えられて、何から手を付けていいのか分からなかった。ほかのメンバーも同じだったようで、最初の1時間余りは議論がバラバラの方向を向いてしまい、先が見えなかったため焦燥感が強かった。二つ目は、ワーク終盤の時。初めて頭がうまく回らないほど疲れており、自分のものを考える体力のなさを感じた。