【グローバルな挑戦、未来への一歩】【16卒】ＰｗＣアドバイザリー合同会社の冬インターン体験記（【PwCアドバイザリー＜M&A・戦略コンサルタント職＞】（内定直結））No.417（慶應義塾大学/男性）（2017/12/14公開）

もともとコンサルタント職に興味があり、日系のコンサルティング会社のインターンに参加したが物足りなかったため。デロイトトーマツコンサルティングかｐｗｃを受けようと思っていたが、日程が近かったためｐｗｃにした。

外食レストランのチェーン店の海外進出計画を策定せよ

1日目にやったこと

午前中の初めの30分はアイスブレイクとして、「スパゲッティとマシュマロとセロテープでどれだけ高い構造物を建てられるか」というゲームをチーム対抗で行い、その後はワーク作業に入った。ワークのお題は、【架空の外食レストランのチェーン店の海外展開計画を策定せよ】というもので、午後5時ごろまでチームごとにディスカッションと発表用スライドの準備を行った。具体的な流れとしては、まずその外食レストランの強み・弱みを洗い出し、次にそれらの特徴にマッチするような進出候補先の国の選定を理由づけしながら考えていった。その際に、日本でのメニュー表（架空のもの）を渡されており、各チームはメニュー内容と価格も自分たちで決定していく。各チームの発表後は、チームごとに付いて下さった社員の方から、メンバーが一人ずつ「ディスカッションでの立ち回りの改善点と良かった点」について詳しくフィードバックを受けた。その後、同じフロアにある小部屋で社員の方と談笑しながらの立食パーティーが行われた。そこでｐｗｃで実際に働いている方々の生の声を聞いたり、学生の就活相談に乗ってもらえた。

シニアアソシエイトのコンサルタント/人事

なし

コンサルタントはその道のプロを説得し、動かさねばならない。そうした人々を説得するためには、明快なロジックとそれを証明するためのデータがなければならない。

一つ目は、ワーク開始初期。まったく考えたことのなかった問題をポンと与えられて、何から手を付けていいのか分からなかった。ほかのメンバーも同じだったようで、最初の1時間余りは議論がバラバラの方向を向いてしまい、先が見えなかったため焦燥感が強かった。二つ目は、ワーク終盤の時。初めて頭がうまく回らないほど疲れており、自分のものを考える体力のなさを感じた。

チームメンバーそれぞれに得意な面・不得意な面が必ず存在する。リーダーシップを取ろうとするなら彼らの特徴を素早く見抜き、強みを発揮できる場を作っていくこと。また、人を説得させるためには明快なロジックとそれを補強する十分なデータが必要であるということ。そして、以上の二つを行うには相当の知的体力が求められるということ。

議論の流儀・進め方を知っておくこと。グループディスカッションの拡張版のような内容なので、前もって色んな企業のインターン選考に参加しておくといいかもしれない。あとは、長時間頭を回転させられる知的体力をつけること。

社員の方々の雰囲気が非常にフランクで楽しそうだったため。仕事のキツささえも楽しんでいるような感じだった。また、今回はコンサルティング業務の一端に触れただけではあるが、いかに難しい仕事かを知ることができ、自分をどこまでも高められる仕事内容だと思えたから。

インターン参加者のみ選考を一部免除されて、そのまま面接に進むことが出来たほか、一次面接の出来がそこまでよくなかったにもかかわらず、次に進めた。

第一希望にコンサルティングファームを受けようと漠然と思っており、ほかの業界はとくに絞っていなかった。コンサルティング業界を志望していた理由は、単純にカッコいいと思ったためと、キャリアアップするためには良いと感じたため。

コンサルタントとして働くことが本当に自分にとって最良なのかを、再度考え直すきっかけになったと思う。自分の価値観に照らし合わせてみると、体を酷使してまで働くということに意義を見出せなくなり、これ以降はワークライフバランスを前よりも重視するようになった。その流れの中で、休日と給与水準を確保しつつ専門性を磨けるような、金融系の銀行・証券会社以外のニッチな企業を模索するようになった。