【22卒】デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社のアナリストの面接の質問がわかる本選考体験記 No.11688（早稲田大学/女性）（2021/4/15公開）

WEB説明会

基本的な業務内容の説明30分
質疑応答６０分

二次面接前に希望部署を選択するので、部署ごとの仕事内容をしっかりここで理解するべきだと思います。質問できる機会は貴重なので事前に練っておくべきです。

参加必須

学生時代に打ち込んだこと４００文字、自己PR４００文字

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

コンサルティングファームなので、とにかくロジックを詰めることを意識した。自己PRでは冒頭で「ーとーで貴社に貢献することができる」と書くようにしていた。（忙しい業界ほどESに時間を割いてもらえない可能性を考慮して）

コンサルティングファームの公開されている過去のESを一通り読んでまず勉強しました。ロジックが詰められており、優秀な方が多いので非常に重要なステップだったと思います。その後は、夏季インターンシップの選考を受け、自分のESのレベル感を掴み、先輩方に添削してもらっていました。

なし

苦手な範囲を繰り返し勉強した。（非言語）
語彙を全部覚えた。（言語）

SPI

言語
非言語　
性格
全てで１時間程度

青本

オンラインだったので、ログインするだけでした

資料読み取り型（６０分）
後半３０分で追加資料が来る
発表（４５分）
各班３分ずつ程度でパワーポイントを用いて発表

内容が難しく時間が厳しかったので緊張感があった

なし

とあるドラックストア同士の経営統合の是非

資料から読み取った情報を元に、体系化して、自分なりの考えを話すことが最も重要だと感じた。例えば、「B社の昨年の中経の目標事項が、A社側から見たB社の強みになっているので、B社の目標達成能力が評価できると考えます。なのでA社がこの先マーケットを牽引していくという高い目標を達成していく上で、B社との統合は正しい判断だと思います。」

座談会→個人面接

最初に質問を４つほどされ、それについて全て答えた上でまた４つほど質問が来ます。それでも慌てず、ロジックを意識して簡潔に答えることを意識していました。

実際に現場で働かれていることもあり、かなり緊張感のある面接だったと思う。表情は柔らかかったが、かたい雰囲気だった。

なし

なし

事業再生と聞いて思い描くイメージはどのようなものか

大きく二点あります。一つ目は日本企業の海外進出の基盤を気づく仕事であるという印象です。私が勉強したところ、海外に事業展開をしたものの、その先でうまく拡大できていなかったり、業績が芳しくない企業がたくさんあると認識をしております。そのような会社の海外事業の選択と集中を行い、仮に撤退という選択肢をとったとしても、正しいタイミングで正しい手順で行うことで、次の挑戦に繋げることができると考えます。二点目が地方企業の再生です。近年東京一極集中が進行しており、地方企業が衰退の傾向にあると認識しています。その企業の財務状況を健全にし、その土地にあったビジネスの形を共に模索することで、地方企業が発展していけるようにするのが事業再生のお仕事の一つだと考えます。

学生時代頑張ったこと

留学先のビジネスコンテストで、メンバー間連携に着目して優勝に導いた経験について述べたいです。
コンテストの中間発表では、下から二番目の順位で、「内容に新規性が欠けている」というフィードバックをいただきました。
他の班に比べて、留学生やMBAが多いという多様性を活かせないのは悔しいという思いから、課題を分析し、メンバー間の連携が弱いという仮説を立てました。
そこで、ズームで会う回数を増やすことと、進捗状況を共有することを提案しました。
また、進め方に関して意見がぶつかった時には一人ずつヒアリングを行い、共通項をまとめてグループの方針にすることで、メンバーのモチベーションを保つように心がけました。
結果として、本番では「実現可能性」と「新規性」の2軸から高評価をいただき、優勝することができました。

オンライン

事業再生について勉強したりしたのか聞かれた。実際に事前に本を読んでおり、自分の強みを勤勉性と話していたのでそこの再現性をアピールできたと考える。

二次面接よりは柔らかい感じの方だった。出身大学が同じなこともあり、その話もしてくださった。ただパートナー次第だという噂がある。

なし

なし

航空業界が今厳しいが、どんな再生の手法をとるか

再生MAが一つ考えられる手だと考えます。理由としては、投資銀行のインターンシップで実際に事業再生を目的としたMAの提案の体験をさせていただき、その影響力やインパクトを実感したからです。
（対話ベースの面接でした）
質問「どこの投資銀行で具体的にはどんな内容のインターンシップだったのか」
〇〇証券会社のIB部門のインターンシップで、旅行会社のMA案件のバイサイド側に買収先企業を提案するという内容でした。
質問「IBもうちも含め、専攻とはかなり毛色の違う業界に見えるけどどういうきっかけで興味を持ったのか」
大きく二つあります。まずそもそも大学受験時には経済学部第一志望だったので、もともと興味がある分野でした。もう一つが留学先でビジネスを専攻し、興味が深まりました。

なぜ事業再生の部署を選んだのか

理由は大きく二点あります。一点目が経営者にとって最も辛い時期に寄り添える存在になれる点に大きな魅力を感じています。アルバイトで経営者の方とお話する機会があり、社会や社員のために奔走される経営者の方々に尊敬の念を抱いており、プレイヤーとして活躍される人々の支えになれる仕事に就きたいと考えるようになりました。二点目が、マイナスからプラスにする仕事内容に個人的に一番やりがいを感じると考えています。
質問「経営者に寄り添うためにはどんなことが必要か」
まずは知識をつけることに尽きると考えています。実際に様々な経験を積まれている方にとって、新卒の社員が信頼できる存在にすぐになることは難しいことだと思っています。なので、少しでも早く財務の専門知識はもちろん、クライアントの業界、業態への理解を深める必要があると思います。

第一志望なためすぐに承諾。仕事内容がやりたいことだった。

課題図書
e learning
内定者懇親会

内定者の人数をわかる範囲で教えてください。

140

自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。

旧帝大、早慶

自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。

マスター

特に言われていない。すぐに承諾したのでわからない。友人の中には承諾後も就活を続けている人もいた。コンサルなのである程度柔軟に対応してくれるのではないか。

コンサルティングファームや、ファスを志望するのであれば、面接でもエントリーシートの段階でもロジックを常に意識することが最も重要だと考えます。例えば学生時代頑張ったことについて話す時もエピソードや人柄を見ているというよりは、多角的に質問をしていき、矛盾がないかを問われているように感じました。業界を通して、志望度よりもスキルが重視される傾向にあるように感じましたが、DTFAはある程度志望度を問われているように感じます。IB、コンサル、商社を併願する人が多いので、なぜここでないとだめなのか、しっかりロジックを立てて話せれば大きく内定に近づくと思います。

学生時代頑張ったことや、志望動機につながる原体験などを考える上で、その周辺の経験についてや、その時どのようなことを考えていたのか、広く深く準備できる人が内定に近づける人だと思います。面接では想定外の質問をされることもたくさんありますが、引き出しを事前にたくさん準備できる人は一貫性が出るので、評価が高いと思います。

結果が出てすぐに次の選考を予約する必要があり、選考のスケジュールは事前に全て決められているのでかなりタイトになります。例えばグループディスカッションの三日後に一次面接を受ける必要がありました。なのでどれだけこの企業に準備時間を割けるかも大きな要因になると思います。