【未知の魅力、暖かな出会い】【22卒】三菱ＵＦＪモルガン・スタンレー証券の冬インターン体験記（文系/投資銀行部門インターンシップ）No.15266（早稲田大学/女性）（2021/6/15公開）

莫大な金額が動く、仕事の規模感や少数精鋭の専門職、といった部分に魅力を感じたため。また本選考が本格的に始まる前にアドバイザー業務か事業会社なのか、自分の適性を明らかにしたいと考えた。友人が夏に同じインターンシップに参加しており、IBDのインターンシップには今まで見たことないくらい優秀な学生がいると聞いて、それにも純粋に興味があった。

面接は一般的なコンピテンシー面接だったので、特にこのインターンに向けて準備したことはないです。ただ、業務において再現性のある自分の強みを生かせるエピソードを話すようにしていました。

私が参加したIBDのインターンシップは今回だけでしたが、経験豊富なグループのメンバーは「学生も社員の方も他と比べてすごく暖かくて、やりやすかった」と言っていました。実際、面接も人間性を見ているように感じました。

四日間を通して、買収先の選定、価値判断、シナジー効果の説明資料準備

事前課題で買収先を一社選んでくる。それをグループ内で共有して、どの方向性か決める。その後、具体的なシナジーを詰めて、同時に買収価格の決定を行っていく。

MA部門、カバレッジ部門における業務の実態

クライアント企業のさらなる成長を目的としたMA案件の買収先企業の選定、および提案

前半にやったこと

週の前半は各部門の説明とグループワークが半々くらいの割合でした。ただ、グループワークは初日から深夜まで行って居ました。各部門の説明では現場の社員の方が登壇し、質疑応答の時間も十分にありました。

後半にやったこと

後半は、役員クラスの方の講話と発表に向けた準備を主に行いました。講話の内容としては、IBD業界全体の現状や動向、マムスが目指す姿、金融機関の社会的責任など前半よりも包括的な内容が多く、大変勉強になりました。最終日に各グループごとに本番を想定した発表が行われました。

執行役員

なし

メンターの方が、つきっきりでズームに参加して、時々グループワークに関する質問や会社に対する質問を受け付けてくださいました。また、グループワークの内容について、実際に現場に立たれている社員の方の目線でアドバイスをいただけるのは大変貴重な機会だったと思います。（類似企業の選定方法など）印象に残っていることは、「今何ができるかじゃなくて、なぜそれをやりたいと思ったのかが重要」だとおっしゃって居たことです。専門的な知識がないから自分は何もできないと思っていた私にとって、大きな気づきを得た瞬間でした。

結論から言えば、発表資料を完成させることが何より大変でした。ありとあらゆるデータを示して、企業価値の数字も計算して、とやはりやるべきことの多さとまたその一つ一つの難しさ、どれをとってもIBDの仕事の大変さを実感するものでした。特にバリュエーションを担当していた人は毎日朝まで計算しても締め切りギリギリでした。

規定時間外での活動が多かった分、グループのメンバーと交流する機会が多かったです。IBD志望ではない学生も居ましたが、その分刺激になりました。

2点あります。まず自分自身への理解が深まったと思います。自分がどんな環境で、どういう仕事がしたいのか、濃い四日間を過ごさせてもらったことでよく考えるきっかけになりました。二点目が、尊敬できる方々との出会いです。社員の方も同じグループの学生も、極めて高度な計算をこなし、専門的な知識を持ち合わせて居ながらも、クライアントや周囲と信頼関係を気づける方ばかりで、人として勉強になりました。

正直、ある程度の専門知識はあるに越したことはないと思います。個人的にはバリュエーションの知識があれば、類似企業の選定などにおいて手助けすることができたと思いました。

4日間、朝から深夜までグループワークに向き合ったことはある意味、投資銀行で働くバンカーの生活のリアルに触れる貴重な機会だったと思います。入社後や案件の大詰めの時期はどれくらい忙しくて、日頃から一人一人がどれだけ手を動かさなきゃいけないのか、イメージすることができました。

もちろん人間性や、志望動機も大切ですがやはり採用人数が少ないこともあり、「今何ができるのか」が問われる部分があると思います。これは事業会社と大きく異なる点だと思います。ただそれ以上にメンターのかたに言われた「なぜMAに携わりたいのか、MAの今後に対する自分の意見は何か」などと言った質問に対して、うまく言語化できる自信が当時ありませんでした。なので少なくとも今のままの自分では難しいと思いました。

MA案件の大変さを知ると同時に、その仕事の規模の大きさも実感しました。金額だけではなく、買収や合併がもたらす効果、また資金調達をはじめとするステークホルダーの多さなど、クライアント企業のさらなる成長に大きく寄与し、日本経済の発展の一助を担っている実感がありました。そういう仕事はそう多くないように思います。また、クライアントが変われば、相手になる業界も変わるので１から勉強することは大変ですが、飽きない業務だと思いました。

まず大前提として、おそらくインターンシップの参加が本選考へ進む条件だと思います。これはIBDの業界通してそういう制度になっていると思います。なのでスタートラインはある意味全員同じである以上は、そこでどんなパフォーマンスができるかに懸かっているとおもいます。

参加前は、コンサル各社の本選考を進めつつ、様々な業界を見ている段階でした。特にこの時期は本選考が本格的に始まる前の最後のインターンシップだったので、できる限り参加して企業や業界を絞っていくようにして居ました。今回のインターンシップを通してやはり事業会社よりアドバイザリー業務への興味関心が高いと気づき、さらに商社や銀行などと志望業界を絞っていくことができました。

結論から言えば社員の方を通して業界や企業のイメージが大きく変わりました。金融機関や、特にIBDはキャリアアップ、激務といったドライな専門職、と言ったイメージでしたが、ソフトスキルに長けている方が多く、学生の面倒もとてもてあつく見てくださり、若手を育てていく風土があることを実感しました。同業他社のインターンを経験していた学生も「こんなに学生も社員も雰囲気が良かったのは初めてだった」と言っていました。プロフェッショナル性と人間性は相反するものではないことを理解したことで、その後の就職活動においてもそういう環境を求めるようになりました。