【22卒】デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社のアナリストの1次面接詳細 体験記No.11688（早稲田大学/女性）（2021/4/15公開）

座談会→個人面接

最初に質問を４つほどされ、それについて全て答えた上でまた４つほど質問が来ます。それでも慌てず、ロジックを意識して簡潔に答えることを意識していました。

実際に現場で働かれていることもあり、かなり緊張感のある面接だったと思う。表情は柔らかかったが、かたい雰囲気だった。

なし

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事業再生と聞いて思い描くイメージはどのようなものか

大きく二点あります。一つ目は日本企業の海外進出の基盤を気づく仕事であるという印象です。私が勉強したところ、海外に事業展開をしたものの、その先でうまく拡大できていなかったり、業績が芳しくない企業がたくさんあると認識をしております。そのような会社の海外事業の選択と集中を行い、仮に撤退という選択肢をとったとしても、正しいタイミングで正しい手順で行うことで、次の挑戦に繋げることができると考えます。二点目が地方企業の再生です。近年東京一極集中が進行しており、地方企業が衰退の傾向にあると認識しています。その企業の財務状況を健全にし、その土地にあったビジネスの形を共に模索することで、地方企業が発展していけるようにするのが事業再生のお仕事の一つだと考えます。

学生時代頑張ったこと

留学先のビジネスコンテストで、メンバー間連携に着目して優勝に導いた経験について述べたいです。
コンテストの中間発表では、下から二番目の順位で、「内容に新規性が欠けている」というフィードバックをいただきました。
他の班に比べて、留学生やMBAが多いという多様性を活かせないのは悔しいという思いから、課題を分析し、メンバー間の連携が弱いという仮説を立てました。
そこで、ズームで会う回数を増やすことと、進捗状況を共有することを提案しました。
また、進め方に関して意見がぶつかった時には一人ずつヒアリングを行い、共通項をまとめてグループの方針にすることで、メンバーのモチベーションを保つように心がけました。
結果として、本番では「実現可能性」と「新規性」の2軸から高評価をいただき、優勝することができました。