【再生と成長の道】【22卒】デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社のジュニアアナリストの本選考体験記 No.11831（早稲田大学/男性）（2021/4/18公開）

会社説明会

①会社、および事業内容の説明
②選考フローの案内

特に準備する必要はない。
説明会はzoomでのウェビナー形式のためカメラ、マイクともにオフで、身なりの整頓は気にする必要はない。

選考を受けるにあたって参加必須。参加後にES提出の案内がマイページに来る。

①学生時代に力を入れたこと
②自己PR

マイページから

マイページで記入

分かりやすい文章を書くこと。
ちなみに、後の面接でもここで書いた内容に少しだけ触れられることがある。

特に力を入れて行ったことはない。質問もオーソドックスなものである。
最低限論理的な文章を書けていればまず落とされることはないように思う。

なし

対策本で苦手な部分を何回か解きなおし、解放をインプットした。

Webテスティング

言語・非言語・性格、全部でおよそ1時間以内

ナツメ社の対策本

受付を済ませたらエレベーターでデロイトのオフィス階へ上がるよう指示され、到着後は会議室へ案内される。選考開始の時間になり次第資料付きのGDが1時間ほど行われ、最後にグループごとに発表を行って解散。

開始直後は全員で担当箇所を分担して5分程度資料に目を通す。その後、個人で論点と考えた箇所やファクトをグループに共有。これを2セット繰り返した後、最後に全員で施策の検討を行い、簡単にpptにまとめて全体へ発表。

緊張感があった。（特段敵対意識はないようだったが）どの学生もそれなりに自己主張が激しいように感じた。

市販のビジネス書全般（知識がすべてではないが、自身の引き出しを増やすためにも、いろいろな本を読んでおくといいと思う。）

某社のPMI戦略を立案せよ。（社名などは守秘義務があるため伏せる）

採点されている項目は以下のようなものなのではないかと推察する。
①物事の構造や問題点を正しくとらえる論理思考力
②間違っていると感じたことに対し臆せず指摘できる度胸の強さ
③自身の主張を簡潔にまとめ、他者に分かりやすく伝えることができるコミュニケーション能力
また、選考を突破するための補足情報として、発言回数よりも発言の質を重視するといいと思う。

自宅でzoomをつなぎ、40分程度面接をして退出する。

評価された点は恐らく、志望部門の業務理解が深く、しっかりと研究していた点であると思う。
注意したこととしては、焦らず落ち着いてしゃべること。

面接開始直後は反応が薄く緊張感を感じたが、面接が進むにつれて温厚な方なんだなということが徐々に分かり、話の内容も雑談のような感じになっていった。

なし

なし

志望する部門の業務内容を理解しているか？

企業再生は大きく分けて三つのステップがあると認識している。
一つ目は、今の業績が続いたらあとどれだけの期間でキャッシュがショートするかという「ホラーストーリー」を考え、把握すること。
二つ目は、その「ホラーストーリー」を回避するために、どのような施策を打つべきか考えること。
このフェーズでは、主にコスト削減や既存業務の見直しなど、「改善」についての議論が中心となる。
三つめは、今後のさらなる成長に向け、中長期的な成長戦略を策定すること。
このフェーズでは、「改善」が論点となっていた先の第二ステップとは異なり、中期経営計画の策定や事業別の製品市場戦略の策定など、「改善」の上位概念となる「改革」についての議論が中心となる。

学生時代に力を入れたことは何か

学生時代に力を入れたことは、学業である。
私の所属は文学部であるが、特に大学入学後は経営学に傾倒し、ポーターのポジショニング理論やバーニーの内部資源理論といった古典的な経営理論を深く学んできた。
また、これまで商学部などで設置されているオープン科目（他学部に聴講を許可している科目）を履修してきたが、その多くでA評価やA＋の評価を得てきたことからも、自身の経営学に関する理解の質や知識量は商学部の学生に勝るとも劣らないものと自負している。
さらに、ここで学んだ「理論」をどのように「実践」するかということについても自ら考え、行動している。
昨年度には、講義の一環として実際の企業様と共同で行うプロジェクトに参加し、チームリーダーを務めた。そして、この講義でも最終的にA＋の成績評価をいただくことができた。

受付を済ませエレベーターでデロイトのオフィス階に上がる。到着後しばらくの待ち時間を挟んだのち、呼ばれた順で面接を行っていく。

再生に関する意志の強さや業務理解の深さが評価されたのではないかと思う。
面接では、聞かれた質問に対してテンポよく返答し、焦らず落ち着いて話すことを意識した。

非常に穏やかで優しい方だった。
厳しい深堀りなどは特になく、終始和やかに進んだ印象。
恐らく最後のネガティブチェック程度の意味合いの面接なのだと思う。

なし

なし

将来のキャリアイメージはあるか

今のところは、生涯コンサルタントとしてキャリアを歩んでいくつもりでおり、将来的には「自らの名前で仕事を任されるコンサルタント」になりたいと考えている。
というのも、私が最も尊敬している企業再生コンサルタントの方のお言葉で、「プロは名札と値札を付けよ」という言葉がある。この言葉を、私は入社後もずっと大事にしていきたいと考えている。
またそのために、少なくとも入社5年後には、後輩のロールモデルとなれるような一人前のコンサルタントになっていたいと思うし、さらに先の10年後には、DTFAでヴァイスプレジデントとして、まずパートナーから名指しで仕事を依頼されるような一人前のコンサルタントになりたいと考えている。

そのキャリアをかなえるためにどんなことが必要だと思うか。

単純ではあるが、やはり期待された以上の価値をクライアントに提供し続けることだと思う。
そして、そのために最も重要なのはコミュニケーション能力を高めていくことだと私は考えている。
これには二つの意味があり、一つ目は、クライアントの期待値の把握やそのコントロールに優れたコミュニケーション能力が必要不可欠であるということ。
二つ目は、他メンバーの信頼を得て、お互いの密なやり取りの中でそれぞれの長所を吸収しあう、すなわち成長をしていくために優れたコミュニケーション能力が必要不可欠だということ。
また、このコミュニケーション能力というのは大きく三つの要素で構成されていると考えている。
一つ目は、相手から信頼され、心からの本音を引き出すための「好感表現力」、二つ目は、相手の言葉の意味やニュアンスを正しく汲み取り、解釈をできる「論理・共感力」、三つめは、その解釈をもとに自分の感じたことや考えたことを分かりやすく適切な言葉で相手に伝えることのできる「伝達力」。
この三技能を継続的に高めていくことが、長期的には先の私の目指すキャリアを叶えるにあたって必要になることなのではないか。