【22卒】デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社のジュニアアナリストの1次面接詳細 体験記No.11831（早稲田大学/男性）（2021/4/18公開）

自宅でzoomをつなぎ、40分程度面接をして退出する。

評価された点は恐らく、志望部門の業務理解が深く、しっかりと研究していた点であると思う。
注意したこととしては、焦らず落ち着いてしゃべること。

面接開始直後は反応が薄く緊張感を感じたが、面接が進むにつれて温厚な方なんだなということが徐々に分かり、話の内容も雑談のような感じになっていった。

なし

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志望する部門の業務内容を理解しているか？

企業再生は大きく分けて三つのステップがあると認識している。
一つ目は、今の業績が続いたらあとどれだけの期間でキャッシュがショートするかという「ホラーストーリー」を考え、把握すること。
二つ目は、その「ホラーストーリー」を回避するために、どのような施策を打つべきか考えること。
このフェーズでは、主にコスト削減や既存業務の見直しなど、「改善」についての議論が中心となる。
三つめは、今後のさらなる成長に向け、中長期的な成長戦略を策定すること。
このフェーズでは、「改善」が論点となっていた先の第二ステップとは異なり、中期経営計画の策定や事業別の製品市場戦略の策定など、「改善」の上位概念となる「改革」についての議論が中心となる。

学生時代に力を入れたことは何か

学生時代に力を入れたことは、学業である。
私の所属は文学部であるが、特に大学入学後は経営学に傾倒し、ポーターのポジショニング理論やバーニーの内部資源理論といった古典的な経営理論を深く学んできた。
また、これまで商学部などで設置されているオープン科目（他学部に聴講を許可している科目）を履修してきたが、その多くでA評価やA＋の評価を得てきたことからも、自身の経営学に関する理解の質や知識量は商学部の学生に勝るとも劣らないものと自負している。
さらに、ここで学んだ「理論」をどのように「実践」するかということについても自ら考え、行動している。
昨年度には、講義の一環として実際の企業様と共同で行うプロジェクトに参加し、チームリーダーを務めた。そして、この講義でも最終的にA＋の成績評価をいただくことができた。