【信頼と共感の不動産リスク管理】【23卒】 三菱ＵＦＪ不動産販売 総合職の内定ES(エントリーシート) No.84395（非公開/非公開）（2022/6/14公開）

所有者不明土地の増加という社会問題を、相続サポートの面から解消していきたいからです。所有者不明土地は、登記を行わなかった為に管理者が不明になり、不動産の取引や利用に大きな支障が生じています。このように管理者が不明となってしまうケースの原因は、土地やお客様のニーズに合わせた活用方法を提供できていないからだと考えました。そこで、周囲を巻き込むことのできる行動力を活かし、お客様にとって最善となるような不動産における活用方法の提案を行うことによりこの問題を解決することで、お客様だけではなく地域社会に貢献していきたいと考え志望しました。 続きを読む

貴社の｢不動産を単なるモノではなくお客様の資産と捉える｣という考え方に深く共感したからです。私は資産に関するリスク管理のプロフェッショナルになりたいと考えています。世界情勢の影響により不確実性が増大している中、まさに新たな資産運用の付加価値を提供していくことが重要であり、お客様の個人資産（不動産）を活用するためには、不動産活用に関する実績を残し続けることにより「信頼」を獲得する必要があると考えました。そこで私は、個人住宅のみならず事業用不動産にも事業展開を行う貴社でリスク管理の為の不動産活用方法を学び、お客様のニーズを上手く捉えた提案により信頼を勝ち取ることで、貴社に貢献していきたいです。 続きを読む

私の挫折経験は、焼肉店でのバイト中に上手くテーブル管理が出来なかったことです。会席の場合はお客様の食べる早さなどを見極め、都度キッチンに注文をする必要がありました。しかし、当初はその見極めがとても難しく、お客様に何度も「早く次の食事を持ってきて」と言われてしまいました。そこで、社員の方に注文のタイミングを細かく教えて頂き、何度も担当卓を確認しながら教え通りに注文できるよう努めました。結果、あるお客様から「提供のタイミングが良く、食事を楽しめた」と嬉しいお言葉をいただけました。この経験から、アドバイスに忠実に行動し、諦めず何度も挑戦する重要さを学びました。 続きを読む

私が力を入れ取り組んだのは、新入生支援団体で72人をまとめ行った団員育成です。入団後、具体的には、対話能力の強化を目標として1ヶ月で30時間以上練習を行いました。しかしフィードバックを紙でのみ対応していた為、相手の意図を汲み取れず、意思疎通が上手く取れていないと気づきました。そこで、対面で意見交換を行えば、その場で思い違いを無くすことができるのではと考え、対面に切り替え団員と私の距離を詰める事に務めました。結果、団員の個々の特徴に合わせて対話能力を伸ばすことに成功し、私は団体のチームリーダーとして、統率力により現場の課題解決をしました。 続きを読む

300文字以下 私が説明会にて感じた事は2点あります。1点目は、MUFGグループというブランドから期待される信頼性に対し、一人一人が誇りを持って業務に携わっていると感じた事です。大手金融グループの一員であるからこその情報量と向けられる期待に怯むことなく、プライドを持ってお客様との関係作りに日々尽力されているのだと感じました。2点目は、社員の方の生の声により将来のビジョンが明確になったと感じた事です。特にお客様から｢君ならどうするか｣と聞かれたというお話には、お客様から担当社員の方に対する強固な信頼が見えました。私もそのように信頼のおける人材となれるよう、貴社の一員として誇りを持って業務に携わりたいと考えます。 続きを読む