【サポート型のリーダー】【24卒】雪印メグミルクの事務営業系 営業の本選考体験記 No.57516（非公開/非公開）（2023/8/21公開）

志望動機と入社してからやりたいこと/ガクチカ

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

同業他社との比較はもちろんのこと、比較したうえで分かった企業独自の強みと自分の経験や強みがどのように結びつくかできる限り論理的かつ簡潔に書くことを意識した。

就活会議などの就活支援サイトと、企業のホームページを読み込んだ

就活会議、ワンキャリア、雪印のHP

問題集に一通りのパターンが乗っているので目を通して、初めて見るパターンがないようにしておく。

SPI

言語・非言語35分、性格30分

これがほんとのSPI3だ！2024版

zoomに入室し、人事の人にミーティングルームに招待されるまで待つ。

最初に説明があった後、グループに分かれて35分間のGD。最後に代表者一人が発表をする。簡単なフィードバックがされる。

特別緊張している人もおらず、衝突することもなく、特定の役職が出たわけではなかったが、和やかかつ円滑に議論が進んだ。

なし

雪印メグミルクが新しい付加価値を持った商品を発売するが、どんな商品がいいか

他の人の意見を聞くことができているか。論理的に議論を展開できているか。ただ自分の意見を述べるだけでなく、周囲の意見を整頓し、そのうえで理論を展開できているか。

zoomに入室し、人事の人にミーティングルームに招待されるまで待つ。

複数人での面接だったため、長く話し過ぎず、短い時間の中で効率よく伝えたいことを伝えることができているか見られていたように感じる。

非常に温厚な面接官で聞き上手だったので、あまり緊張せずに話すことができた。ただこちらの人数に対して、面接官が一人だったので、せわしなく順番に質問していく形だった。人数の都合上、できるだけ短い時間で、効率よく自分の強みを伝えることが重要だったと考えている。全体的に学生も和やかな雰囲気だった。

なし

なし

自分を雪印メグミルクの商品で例えると何に当てはまりますか？理由とともに答えてください。

私は自分自身をさけるチーズのような人間だと考えています。私はこれまでの経験の中で様々なリーダーを務めてきましたが、カリスマ的にチームを引っ張るリーダーではなく、「サポート型のリーダー」だと考えています。人の得意不得意を見抜き、適材適所に仕事を割り振ることで、これまでチームとして結果を残してきました。チームメンバーの特徴や行動に自分の注意を「割き」、チームの成功体験を「共有する」というところが、「割いてみんなで楽しく食べられる」さけるチーズと似ていると感じました。

学生時代に力を入れたことを教えてください

学生時代に所属するサークルで、会計の役を務め、会計の仕組みを一から作ったことです。所属するバレーボールサークルは、明確な会計役がおらず、会費の回収や管理がずさんだったことから予算がひっ迫していました。そこで自ら立候補して会計の役を務めました。しかしサークルの会計に関する知識がなく、また前任の会計も存在しないため、情報が不足していました。そこで学内の同規模の他のサークル5つに対してヒアリングを行い、会計の体制に関する情報を集めました。そこで集まった情報をもとに、会費の回収方法の改善や、規約、名簿の作成を行いました。結果、確実かつ効率よく会費の回収を行うことが可能になり、予算の30％の増額に貢献することができました。

zoomに入室し、人事の人にミーティングルームに招待されるまで待つ。

筋道を立てて話すことができたと思う。また短い時間だったが、緊張しすぎず、面接官の方と話しやすい空気感が出来上がっていたことが、落ち着いて面接を受けることができた要因だと思う。話しやすい雰囲気を面接官の方が作ってくださったら、うまくその雰囲気に乗ることが重要だと思う。

終始非常に和やかな雰囲気だった。短い時間だったが、それ以上に短く感じるほど一瞬で終わったように感じた。最初に緊張をほぐすような雑談をしてくださったので、スムーズかつ緊張せずに面接に入ることができた。

なし

公式のHP

学生時代に力を入れたことの中で行った施策についてより詳しく説明してください。

会計の役職を務めた中で行ったことの中で、最も力入れたのは、会費の回収方法の変更です。これまで、入会時に集めていた入会金と、学年が上がるごとに回収していた更新費を一本化し、入会時に4年分の会費を集める方法へと変更しました。当サークル以外にもこの方法で集金をしているサークルが存在しているという情報をヒアリングを通して集めたり、回収金額を他のサークルよりも高額になりすぎないように会費を設定したり、キャッシュバック制度を新たに規約に盛り込んだりと起こりうる様々なリスクを考慮しました。そのうえで、会長、副会長と話し合いこの施策に踏み切り、結果として予算の30％の増額に寄与することができました。

勤務地が北海道の人があまりいない地域などになる可能性がありますが、大丈夫ですか？

はい私自身、勤務地等に特別なこだわりはなく、問題ないと考えています。私自身、酪農家と築いてきた関係性こそが御社の強みだと考えており、酪農に携わることができるという点で、非常に興味深い経験ができると考えています。ボランティア活動の中で自然と触れ合う機会も多く、自然豊かな環境で育ってきた経験もあるため、都市から離れた自然豊かな地域で働くことに対する抵抗感も特にないため、私は御社で働く際の勤務地に関する懸念点はありません。

別室で待機後、面接室で面接。その後、他の人事の方と書類の処理を行った。

論理的に、冷静に話すことができたこと。また最終面接であるため、熱意を見せること。また面接官の方が優しい雰囲気だったので、緊張にのまれずに話すことができたこと。

お二方とも非常に温厚な方で熱心に話を聞いてくださった。また物腰も柔らかく、最終面接だが、これまで通り非常に話しやすかった。

なし

公式HP

キャリアコースについてどのように考えているか教えてください。

私は将来的に、スポーツをしている学生の団体や、老人ホームなど、大量消費が定期的に見込めるお客様に対して、商品を提供したいと考えている。とくにMBPドリンクなど、体づくりにかかわる商品を通じて、お客様に健康を届けたいと考えている。そのためにまずは家庭用営業、もしくは業務用の営業を経験したいと考えている。十数年後、団塊ジュニア世代と呼ばれる方々が老人ホーム等の施設に入っていくことが予測され、ニーズがさらに高まることが予測されるので、それまでに前述の仕事ができるように経験を積みたいと考えている。

あなたは意見が衝突した際にどのように解決してきましたか。

私は大きく二つの方法で解決してきました。一つが必ず提案をする際には複数の選択肢を提示するということです。一つの意見にこだわり、必ずこの意見でなければならないと押し付けることは、相手との衝突を生みます。そのため、必ず二つ以上の提案をもって相手と議論すると言ことを心がけていました。二つ目が、相手の意見を受け止めた折衷案を必ず一度考えることです。相手の意見を聞いたつもりになっているだけでは、相手の立場に立つことはできません。どれだけ自分の意見が優れていると自分が考えていても、一度折衷案を考え、比較するということを心がけてきました。