- Q. 志望動機
- A.
株式会社マイナビの本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2019卒株式会社マイナビのレポート
公開日:2018年9月28日
選考概要
- 年度
-
- 2019年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種
-
- 営業職
投稿者
選考フロー
企業研究
人材会社の中でも企業の活動内容の境界線が無くなってきている中で、
①ターゲット(学生・社会人・高齢者など)
②人材紹介・派遣・転職などの導入している方法
③企業の強み(他社と比較し何に優れているのか)を知っておく必要があった。
マイナビは、競合他社のリクルートと明確に「人材を中心としたビジネス展開」(人材にまつわるものなら何でもやる) 例)新卒事業、転職事業、インバウンド、メディアなど を行っているので、そのような違いを理解した上で、自分が何をやりたいのか仮にでも決めておくことが大切だと思った。また、人材業界はその時の市場によって利益に大きな差があるので、売り手市場のこの時代にマイナビがどんな強みを活かし成長しようとしているのかしっかり理解しておく必要がある。
あとは、他社と違った意味で具体的にやりたいことよりこの会社を通してどんな力を身につけたいのか、(特にマイナビは若い人が活躍できる会社なので、成長意欲を持ったうえで)を自己分析を通して1,2つ明確に持っておくと面接でも相手が理解しやすくなるので非常に大事だと感じた。
志望動機
【人にきっかけを与え、その人や社会がより良い方向へ向く手助けになりたい】という夢を成長する機会があり、業界を牽引する貴社で叶えたい。
幼少期の幅広い出会いと2度の留学経験から私は多くの「きっかけ」を与えられ、自分に自信が持てるようになった。だからこそ、今度は自分がきっかけを与える存在になりたい。
その為に、20代で圧倒的成長をし本質を捉える力を身につけたい。具体的にはマネジメントの能力を身につけたい。貴社の成長スピードの速さと大手企業ならではの活躍のフィールドが広い点を活かし、厳しい環境で成長したい。また教育事業やメディア事業、インバウンド事業など沢山の事業を経験させていただき、沢山失敗し、学び成長したい。
説明会・セミナー
- 時間
- - -
- 実施時期
- 2018年06月
1次面接 通過
- 実施時期
- 2018年07月
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- 3年目の営業
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 即日
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
自分の弱み・強みを客観的に言えるか、
自分のやりたいことがこの会社で成し遂げられるか、
この会社の雰囲気(社員の方々の想いなど)と一致しているか、
以上の点をまとめ、自分なりに考えいう事が出来ると通過出来ると思う。
面接の雰囲気
面接という雰囲気が強く、自分を端的に表現できるかが重要だと感じた。同性だったので話しやすかったが、質問も多かった。
1次面接で聞かれた質問と回答
今までで最大の困難をどのように乗り越えたか。
大学1年生、学生連合創設後初の行事開催でリーダーを担当した。目的は学部生と留学生の自然な交流の場を提供。ここからいかに『相手の立場に立つ』ことが大事か学んだ。
以前のサークルの失敗経験から、留学生ではなく日本人主役のパーティーを今回提案した。しかし2カ月前でも私のリーダーとしての活躍度は0%。
初めて0から1を創り上げる挑戦で、自分独りよがりになっていたからだ。学連幹部に相談し「自分一人ではない」ことに気づき、ここから逃げたら負けだと思った。
そして再度コンセプトから考え直す機会を設け、全員が“地球”をイメージした青一色の世界をつくりたい、という一致した思いを持った。
週1回の会議では12名全員参加必成の為、毎回様々な国の留学生にお願いし国際交流を交えた場作りをし、当日までやる気を維持することが出来た。結果教授からは「これ以上言うことは無い」と評価を頂いた。
人生において成し遂げないことは何か、どのようにして成し遂げるか。
私は日中ハーフとして産まれ、常に2国の教育の違いに葛藤がありました。面子を重要視し、プライベートは隠さず熱心な中国と、比較的自由で結果よりもプロセスを重視する日本の国民性は相違点が多々あります。
ですが、留学を経験し「自分らしく」いることの重要性を学びました。だからこそ、辛い時や悩んでいる問いに私が言葉や態度でその人に考える「きっかけ」を与えたいです。その為には自己成長は必須です。だからこそ多くの失敗を経験し、学び、成長したいのです。また、もう一つの夢として父を越えたいです。なぜなら今まで受験や留学などを手伝ってくれたのは父でした。中国人の価値観を強く持っている為よく衝突はしましたが、いつも本質を捉え、解決を手助けしてくれるのは父でした。
だからこそ社会に出て大きな変革を成し遂げ、父を越える存在として活躍したいです。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2018年07月
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- 20年目の営業部長
- 通知方法
- 直接
- 通知期間
- 3日以内
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
自分の経験から学びを得ている。
貪欲に挑戦する姿勢や成長意欲の高さをエピソードから物語ることが出来た。
面接の雰囲気
非常に穏やかで面談に近い。面接官も面接という場ではあるが、面談形式で自分を評価し採用するか否かを決めていた。
最終面接で聞かれた質問と回答
この会社でやりたいことはあるか。
具体的には無いが、「本質を捉える力」をつけるために将来的にはマネジメント能力がつけられる現場で働きたい。具体的にはチームでリーダーを担当したり、新たな事業を創設したりしたい。なぜなら、チームをまとめるには個々人の強みを理解し最大限のパフォーマンスを発揮する為に役割を振り分けることが必要だと考えるからだ。
また、新規事業に関しては世の中の需要を知り、その需要に応えられるものを創り出すことで大きな変化を生み出せると考えるからだ。御社の事業では現在教育広報事業に最も興味がある。なぜなら教育という本質的に重要な部分を伝える役割と広報という人々の心理に寄り添いニーズに合ったものを生み出す役割両者が経験出来ると思ったからだ。
留学を経験して学んだこと。
人々と接する際、その「国」というフィルターを通してではなく、一人の「人」として価値観の共有をすることが重要。北京外国語大学留学中、30か国以上の友人と触れ合う機会があった。15人のクラス内でも中国人の先生が先進国か発展途上国かでその人の人格を決めつけ、意見のぶつかり合いが生じることもあった。
私は班長だったので各場面でクライメイトと個人的に話をする機会が多かったが、どんな人でも国に関係なく面白い意見や想像していなかった考えを持っていた。その時、私は中国に対して偏見を持っていたことを恥ずかしく思った。そして彼らの意見やアドバイスすべてが自分の学びになり、自己成長していく過程におおきな喜びを覚えた。
内定者のアドバイス
内定後の企業のスタンス
内定を頂いた後も納得がいくまで就活を続けさせてくれた。期間を決め、それまで何度かリクルーターの方から現状報告の電話があったが、自分の思いを正直には無し、待っていただいた。
内定に必要なことは何だと思うか
人材業界はその時の景気に左右されることが多く、また人間を扱う仕事なので客観性が非常に重要となってくる。やりたいことを言うのも大事だが、まずは自己分析を常にやり続けた方が良い。自己分析本を一冊買う事で他社でも十分活用できる自己PR能力が身につけられるからだ。
また、この能力は就活だけでなく企業に入っても十分活かせる能力なので社会人の準備期間としてやることを非常にお勧めする。私も1年以上の長期間の就活でやっと自分をしっかり表現出来るようになったので、内定を獲得できたと思う。
マイナビは成長意欲が高い人が多いので、厳しい環境で20代で成長したい人には最適だと思う。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
自分への自信。就活だからといって自分を変える必要はない。
ただ、自分への約束(1日30分は自己分析をするなど)を就活の期間から守り続け、何事にも挑戦し続けた人こそ内定が出る。
やった分だけ自分に自信を持ち、それが一目でその人の目や顔つきからうかがえるからだ。そして自信がある人こそ内定でも落ちても納得のいく就活が出来ると思う。
内定したからこそ分かる選考の注意点
自分独自の考えやアイデアを持っているか。既存の事業でも新規事業創設でもやはりオリジナルのアイデアは非常に重要になってくる。
だからこそ、どんなに小さくても自分の考えを必ず入れ、自己PR、志望動機などを言うと他の質問に対しても同じようにこたえることが出来る。
内定後、社員や人事からのフォロー
内定者研修や後輩紹介、面談を通した関わりが多かった。
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マイナビの 会社情報
会社名 | 株式会社マイナビ |
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フリガナ | マイナビ |
設立日 | 1973年8月 |
資本金 | 21億200万円 |
従業員数 | 7,570人 |
売上高 | 1861億6400万円 |
決算月 | 9月 |
代表者 | 土屋芳明 |
本社所在地 | 〒100-0003 東京都千代田区一ツ橋1丁目1番1号 |
電話番号 | 03-6267-4000 |
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