【未来を切り拓くIoT革命】【20卒】セラクの夏インターン体験記（文系/総合職）No.4814（東京大学/男性）（2019/4/10公開）

初めてのインターンだったのでとりあえず選考がないところで、開発ではなく簡単そうな内容のものが良いと感じた。ニクリーチで偶然スカウトをいただき、電話で色々と案内を聞き、経営的にも安定した良さそうな会社だと思った。
作っているものがとてもユニークで農業とITを組み合わせるなど先進的なことをやっていることが面白そうだと思った。

選考は全くないので、特に対策入らなかった。ニクリーチでスカウトをもらうためにプロフィールを全て埋め、自分の将来やりたいことを言語化して載せておいたのが良かった。

IOTツールのメッシュを使って何か面白いアプリのモックを作る

1日目にやったこと

IoTツールのメッシュを使って、何か面白いアプリを作ろうという課題で、午前中にアイデアそんを行い、その中で学生間の投票で面白そうなものを選んで、3つの班に別れて午後はワイワイと機械をいじりながら開発していた。最後に発表があったが、優勝者の発表や目立ったフィードバックがなかった。

人事　営業

なし

社員の方はどの班も面白いのではないかという当たり障りのないフィードバックが多かった。過去の会社の大失敗談を話され、それに比べれば学生はかなり優秀だと言っていた。与えられた少ない材料でアイデアを出すのは大切だと言っていたのが印象的であった。

朝が早く駅から遠かったのでかなり迷ってしまったし、同じように迷った学生も多かった。アイデアを出すのは非常に難しく、IoTでできることとできないことがあまりわかっていなかったので、どうしても現実的なアイデアに終始してしまった。あまりにも社員のコミットがなくサポートも薄かったので途中で自分たちのアイデアに半身半疑のまま開発を続けた。

メンターや社員から直接何か得られるということはなかったが、会社の過去の失敗例を見ていると、失敗の原因がなんとなく伝わってきた。理論や検証よりも、その場の発想力や奇抜さのある人を採用したり、なんとなく面白いというだけで見切り発車をしてしまうと、コンセプトがブレブレの需要のないプロダクトができるというある意味反面教師的な教訓を得られたし、その先の就職活動にも大きな影響を与えた。

メッシュの使い方も難しいところはなく、特別何か勉強が必要だとは思わない。自分の意見を通すためのプレゼン能力はかなり重要で、つまらないプロダクトでも使い所を変えれば面白くなるということを強く意識して発想力を鍛えるのは良い訓練だと思う。

ホワイト企業であるとやたらとアピールしてきたが、所詮は客先常駐の多い企業ではないかと疑いを持った。客先常駐をしている限りは実質的に客先の文化に従わざるを得ないので会社の言うこと全てが信頼できなくなった。また、理論や検証よりも発想力を重視しているようではこれからも大きなヒットを生むことは難しいと感じた。周りの学生のレベルもそこまで高くなく、どうせならもっと有名な企業で働きたいと思った。

客先常駐にあまりいい印象を持っていなかったので、その点で志望度の低さを見抜かれると感じた。優秀で理論派な学生よりも、従順で言うことを聞き、客先で悪いことをしでかさず、そこそこ発想力のある学生が求められているような口ぶりを人事がしていた。自分は発想よりも理詰めで勝負する人間なのでこの会社は合わないと思った。

自分はエンジニアでいる限りは技術に深く関わり、幅広い技術を身に付けたいと思った。しかしエンジニアを大切にするような雰囲気もなく、客先常駐で運任せの配属となると自分のキャリアを積むのは難しいと思った。ハードウェアの割合がかなり大きく、ソフトウェア開発に関わりたい自分には向かないと思った。

フィードバックもなく、社員のコミットも大きくなく、開発の途中で社員が頻繁に様子を見回ることもなかったので、あまり学生に興味がなくインターンを行うこと自体に意義を感じているようであった。個別的なフォローもなく、総合職とエンジニアの区別も曖昧だったので、エンジニアがインターンに参加して選考で有利になることはないと思う。

インターンシップ参加前は割と有名なメガベンチャーでエンジニアをやりたいと思っていた。そのころはまだ客先常駐やSESに関する現状を知らず、とりあえず大きい会社に入っておけば良いと思った。また会社ごとの企業理念の違いや開発環境にあまり関心がなく、知名度や初任給に深く関心があったように思う。ハードウェアよりもソフトウェアに関わる方が将来せいが大きいと感じていた。

このインターンを機にキャリアについて深く考えるようになり、大きい会社よりもむしろ新興のベンチャーで数年修行をする方が技術的にも大きく成長でき、その後のキャリアで有利になるのではないかと考えるようになった。また、大手の研修や人脈も捨てがたく、ベンチャーと大手の良いところをバランスよく取り入れている企業がないかと探すようになった。会社の使う技術についてもかなり突っ込んで調べるようになった。