【20卒】エムティーアイの夏インターン体験記（文系/開発職）No.4808（2019/4/10公開）

最初は総合職向けのサマーインターンで偶然名前を見つけました。ルナルナという有名なアプリを作っていたことや、人事の人の対応の良さが第一印象に残りました。
もともとエンジニア志望だったので、８日間で座学とハッカソンを両方体験できるのは一石二鳥でした。
メガベンチャーの有名どころにはかなり落とされていたので、少しマイナーな会社であれば受かりやすいだろうと踏んで応募しました。
長すぎず短すぎずちょうど良い期間で開発に集中して取り組めるのは、とても良い機会だと思ったのも一つの決め手です。

インターンシップでもかなり本選考と似た系統の選考で、性格診断をしたりSPIを課しているところがとても印象的でした。性格診断は嘘をついてもしょうがないので何も考えずにやりました。
SPIもそこまで難しいものはなく、学歴が高ければ難なく解けるレベルだと感じます。
面接では、インターンでやりたいことはもちろんのこと、ある程度新卒で入社を前提においた態度を見せた方が通るのではないかと考え、典型的な逆質問を５問ほど用意して聞きました。
また、自分でiOSアプリをリリースし、ガクチカエピソードをスラスラと言えるようん練習しました。

説明会・セミナー → WEBテスト → 最終面接

とにかく素直に答えたこと、これに尽きると思います。性格診断を非常に重視したり、面接も技術的な質問がないこと、本選考ではあまり対策をしなかった同期が通っていたりしたことから、素直で嘘をつかない部分がかなり評価されたのではないかと思います。

学生時代に一番力を入れたことはなんですか

大学生活で最も力を入れたことは、新興のサークルを様々な工夫で軌道に乗せた活動です。サークルは大学入学時に創設され、マイナースポーツということもあり、新歓活動にとても苦労しました。2年生の春の新歓活動ではサークルの認知がうまくいかず、新歓練習は会話も少なく盛り上がりに欠けたものとなり、定着した新入生はわずか２人でした。困難と思われる新入生の勧誘に挑戦したい気持ちがあり、私は翌年の新歓の代表に立候補しました。私は根本的な原因を「新入生の立場に立って考えられていないこと」だと考えました。具体的には「マイナーな競技名を全面に押し出した勧誘をしていたこと」と「サークル内全体で教え合う文化やマニュアルが統一されていないこと」と仮説を立て、改善を進めました。

まず、地味なイメージのある競技に新しいキャッチコピーを考案してビラに載せ、運要素の少ない頭脳戦というイメージを押し出しました。また、名前を逆手にとった店の出店で知命度の上昇を計りました。それに加え、日本トップクラスの選手のもとに足を運び、彼らの教え方や初心者向けの練習方法をサークル全体で継続的に共有しました。その結果、競技の認知度は大幅に上昇し、サークル内で教え合う文化が定着しました。翌年の新歓活動でも雰囲気は以前より大幅に改善し、32名もの新入生が入会し、８割ほどが現在も定着しています。

私はこの経験から、幅広い観点から原因を論理的に分析する大切さや、真剣に相手の立場に立って考えることの大切さを学びました。それとともに、世に知られていないものを広めることに喜びを感じた貴重な経験でした。

なぜこのインターンに参加しようと思いましたか

最大の理由はチーム開発の経験を積みたいと感じたからです。自分はずっと一人で独学で開発を続け、誰かと一緒にものを作ったり開発した経験がありません。
就職活動の前にサマーインターンという機会を利用してチームでものを作り上げる喜びと、それに必要なこと、足りないことを明確化し、エンジニアとしてのキャリアの大切な第一歩としたいと思っています。

肥満な男性の悩みを解決するアプリケーションを企画して開発してください

1週目にやったこと

1日目にアイスブレイクを行い、そのまま開発環境の構築に入った。AWSのS３とラムダとAPI Gatewayを使用し、本格的にAPIを作った。2日目はVue.jsを用いて、MVVMの簡単な掲示板のようなものを作るフロント中心の開発だった。3日目に開発全体の復習をして、4日目には座学でマーケティングの講座を受けた。マーケティングも3CやSWOT分析を使った基本的で重要な事柄を人事の人から教わった。

2週目にやったこと

ハッカソンを行った。テーマは肥満な男性の悩みを解決すること。一から企画を出し合い、4人人組で色々と意見をぶつけ合ってアイディアを固めていった。2日目の後には中間発表があり、人事部長やエンジニアの人からフィードバックをいただいた。最後は時間が間に合わずどの繁茂徹夜に近い形で開発を行っていた。最終日には発表と優勝チームの発表があった。懇親会も行いたくさんお酒を飲んだ。

人事部長

ホワイトボード

基本的にアイデア先行型の商品や企画はたとえ成功したとしても再現性がないし、まずは理詰めでセオリー通り考えるのが良いということをおっしゃっていた。他の班でかなり奇抜なアイデアもあったが、奇抜で面白いことよりもコンセプトに沿っていることを重視することが印象的だった。

とにかく、時間が足りないし、AWSを使うのが初めてだったので、サーバーサイドの開発はかなり大変だった。途中で台風がきて早く帰らされて時間的にたりないところがあった。朝も早く、とても眠かった。人事部長もかなり怖い人で、色々とダメ出しをされるとかなり精神的に落ち込んだ。班の人と意見を合わせるのも大変な部分であった。