【主体性と対話力で勝利を導く】【24卒】 レゾナック 事務系総合職の通過ES(エントリーシート) No.119043（非公開/男性）（2023/8/3公開）

グランドホッケー部の活動において副部長として1年生の欠席率改善に尽力し、チームを初勝利に導いた。 大学3年時、連敗続きで少人数体制である当部では、1年生から試合出場の必要があったが彼らの欠席率が高い状況にあった。 ヒアリングと自身の経験から、指示通りこなすだけになっている練習体制と気軽に相談できる先輩の不在による「下級生が主体性を持ちにくい環境」に原因があると考えた。 そこで私は部史上初のメンター制度を導入し、1.ペアで下級生が考えたメニューを行う時間2.練習の最後に上級生から下級生にフィードバックする時間を設け、導入に際しては幹部数名からの反対や、ペアのマッチングにおける困難を乗り越えた。 主体的に練習するようになった1年生の欠席率が改善された結果、チーム力が向上し大会での初勝利を果たした。 この経験から「新たな施策を講じて状況を改善していくこと」や「関係者と対話を重ねること」の重要性を学んだ。 続きを読む

私は新たな事に主体的に挑戦できる。 高校入学時、新たな種目に挑戦でき部を築くことのできる点に魅力を感じ部員0であったハンドボール部に入部した。しかし顧問を含めた全員が未経験のため暗中模索の状態であった。そこで私は外部との繋がりの必要性を感じ1.地区合同練習会への参加2.OBへの試合依頼を提案・実行し、他校の先輩との繋がりや練習試合の機会が創出された結果、大会で20チーム中3位入賞を果たした。 優柔不断な節があり、判断力に乏しいことが弱みである。部活動におけるメンター制度導入の際や様々なコースのある富士山の登山コース決めの際等、選択肢の中から1つを選ぶ際にとても時間がかかってしまう。改善のために、判断軸を持って優先順位をつけることを意識している。 続きを読む

私は入社後、営業として貴社の「顔」となり顧客の声を直接聞きながら社内外関係者との調整役とって活躍したい。これは部活動において副部長として部長と部員を繋ぐ役割を担った経験に起因し、営業では顧客のニーズを引き出し、その実現のため研究開発部をはじめとした技術や生産部、納期調整のための資材部等様々な部門と関りながら仕事をする必要や、取引先ともチームとして動くこ必要があると考えている。この役割において私の15年間続けているチームスポーツによるチームで動く経験や人当たりの良さを活かし、円滑なコミュニケーションをとる事で製品提供に貢献できると考えており、各関係者の立場に立って考えられる人材へ成長していたい。 続きを読む