【挑戦と成長を支援】【16卒】 デロイトトーマツコンサルティング合同会社 コンサルタント職の内定ES(エントリーシート) No.220（早稲田大学/女性）（2015/12/21公開）

私が考えるコンサルタントは「企業に寄り添いつつ、客観的視点から課題に取り組むスペシャリスト」です。企業の1番の味方でありながらも、あくまで客観性を忘れずに解決策を提案し、最後まで責任を持って課題解決に取り組むという、一連の流れを様々な会社で汎用できる能力を持っているのがコンサルタントだと考えます。 また、コンサルタントに必要なものは、論理的思考力、柔軟性、コミュニケーション能力の3点だと考えます。 １点目に関して、課題を解決するにあたってはその課題の根本的な問題に気づく必要があります。その際に、「なぜ」を繰り返しながら論理的に考え、またその課題の解決策がどのように企業に影響を与えるかを論理的に予測する必要があると考えます。 ２点目に関して、コンサルティング業務において、予想外の問題が発生したり、計画が白紙になったりといったトラブルが発生する可能性があると思います。その際に無理やり突き進むことなく、臨機応変に対応する柔軟性が必要だと考えました。 ３点目に関して、どれだけ賢いコンサルタントであっても、企業の話を聞いて課題を正確に見抜いたり、また自分の考えを伝えたりといったコミュニケーション能力がなければ信頼されることはできないと思います。また、コンサルティングを進める中で、社内、社外の多くの人と共同で仕事をするにあたっても、高いコミュニケーション能力が必要だと考えました。 続きを読む

「優秀な人が多い環境で、高みを目指せること」 私が今まで自身のモチベーションが大きく上がったのが、「自分の無力さを知ったとき」だったからです。一度目は、サークル内の英語スピーチ大会で、予選敗退した時でした。1年の冬に遅れてサークルに入った私は、新2年生向けのスピーチ暗唱大会に出場しました。発音には元々自信があったうえ、猛練習して予選大会に参加したのですが、結果は、前からサークルにいた同期や帰国子女に惨敗でした。かなり心が折れる経験ではありましたが、これをきっかけにスピーチに熱中し、大会で活躍している先輩方に相談しながら何度もスピーチを書き直しました。また、別のアプローチでスピーチ界を盛り上げるべくサークル主催のスピーチ大会の実行委員長を務めたほか、3年生の秋には他大学主催の大会で80人中10人に勝ち残り、本選出場の目的を果たすことができました。 このように、負けず嫌いな私は同期や先輩社員の皆様が優秀で、活躍されている姿を見てモチベートされ、高みを目指すことができると考えています。 また、そのために「高みを目指せる環境」があることも必要条件です。年功序列ではなく、成果主義であり、さらにその成果を正当に評価してもらえたり、また積極的に仕事に取り組めたりする環境がある会社に入りたいと考えています。 続きを読む