【熱意×論理性、高評価】【22卒】デロイトトーマツコンサルティング合同会社のデジタルコンサルタントの3次面接詳細 体験記No.15786（上智大学/男性）（2021/7/12公開）

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論理性だけでなく、コンサルタントとしてやっていくための熱意を見せたので、面接官から高評価をいただけた。
特に評価されたのは、自分のゼミでの研究・人をまとめた経験を通じて、◎◎業界の××な部分を変えていきたい。」とはっきりと申した所が、コンサルタントになる覚悟・社会にインパクトを与えたいという熱意を評価頂いたと思っている。その後、「君さえ来てくれるなら、一緒に働きましょう」と仰っていただけて、確かな手ごたえを感じた。

温和な方で、リラックスして受けさせていただいた。しかしながら、質問の鋭さは流石という所で、一番深堀してほしくない場所などをしっかりと深堀された

なし

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「学生時代に頑張った事はなんですか」と、一次面接と同じ内容を聞かれましたので、当方がしたを記載します 「配属を考慮する際にどのような観点からアサインを検討するのでしょうか」（逆質問）

パートナーからの返答
「アサインは基本、能力と本人の希望をベースに考えます。勿論、希望が完全に通るというわけではなく、希望していないが人手が足りないという案件にいく事もあると思います。
また、新人として配属される場合は専門性という持ち合わせていないことが多いと思いますので、本人の希望を聞いた上でどのように育成していけばいいのかなどを考慮して案件を決めています。

ただ、最初のうちはどんな仕事をするかよりも、どんな人の下で働くことが出来るの方が重要かもしれません。新人のうちはどんな仕事でも学べるものがあると思って、色々鳩首される方が、後々自分の力になって将来の望む案件への配属なども叶えられると思いますよ」

◎◎について研究していたみたいだけど、その◎◎業界がこれから成長するために必要なことはなんですか

業界の成長を考えた時に、成長を因数分解すると　①単価の成長　②生産量の増加　が挙げられます。単価の成長に関しては、実は既にこの産業には～～～という歴史があり、既に十分向上している段階に思います。そのため、生産量を上げる必要があるでしょう
　「深堀：どうやって生産数を伸ばすの」
結論から言って、～～～を行う必要があるでしょう。なぜなら、当該産業はデジタル化への切り替えが遅れており、生産量は地元の人の労働集約によって賄われています。デジタルの領域を増やし人的資源の枯渇を補うことで、生産量を向上させる必要があるでしょう。
　「深堀：そのための資源はどうするの」
結論、業界全体で取り組む必要があるでしょう。私は、この業界は他の業界に比べ横のつながりが強い業界だと思っています。なぜなら～～～であり、産地内の協働関係が強い為です。