【経営者への道、粘り強く】【18卒】三菱商事の総合職の面接の質問がわかる本選考体験記 No.4790（早稲田大学/男性）（2018/2/9公開）

三菱商事でしかできない、夢や目標を教えて下さい

まずは自己分析と企業研究を行い、エントリーシートを記入した。そして、社員の方に実際に見てもらい、何度も書き直した。

購入したテキストを何回か解いた。また、言語はテストの直前まで暗記していた。

言語、非言語、性格診断、英語、構造把握

まずは、大きな声で話すこと、挨拶、話すときの姿勢など当たり前のことを徹底できたことが評価されたと思う。次に、聞かれた質問に対して、端的に答えたことがよかったと思う。

非常に穏やかな面接で、面接官は終始笑顔で話を聞いてくれ、とても話しやすかった。自分の良い所を聞き出そうとしてくれていると感じた。

総合商社の志望理由を教えてください

私が総合商社を志望する主な理由は2つあります。1つ目は、私は将来経営者になりたいからです。総合商社で様々な経験をし、出向先や自分でビジネスを作り子会社化して、そこで私は経営者になりたいと考えています。
2つ目は、「個の力」をつけたいと考えているからです。IT化に伴い、私たちはどのような将来になるか分かりません。そのため、商社マンはモノを持たないからこそ、信頼やコミュニケーションなどの人間力であったり、ビジネスの1から10まで関わる中でビジネスマンとしての力をつけることができると思います。このように「個の力」を身に着けることができれば、今後どんな社会やIT化が進んでも、自分はビジネスをしていけると考えているからです。

大学生活でがんばったことを教えて下さい

私は部活動において、目標達成向けて「部員を同じベクトルに合わせること」に情熱を傾けました。まず、私の部活の部員は競技レベルも考え方も価値観も大きく異なります。しかし、スポーツは試合に出ている選手だけでなく、部員全員で戦う、組織力が求められるものであるため、私は副主将として、「この人のために」と思われるような、愛されるリーダーを目指しました。そこで２つのこと徹底しました。
１、模範であり続けること。
２、部員に真摯に向き合うこと。
1つ目は、誰よりも競技にストイックに臨み、人の嫌がる仕事も率先して行いました。また、2つ目は、部員とのコミュニケーションを大切にし、下級生をはじめ全部員との距離感を縮めることに努めました。その結果、部員各人が、「勝つためには何をすべきか」、ということを考え、行動する、強いチームを作ることが出来たと考えています。

SPIを復習しておいた。また、三綱領に関する小論文があると聞いていたので、自分の経験と説明できるように考えておいた。

小論文　A4紙１枚　三綱領に関すること
適性検査　SPIのような問題5問

ケース面接

学生1人　社員：2人（40代社員）
「満員電車を解消する方法を3つ考えろ」というテーマで、3分間で考え、発表した。その場で３つ答えられなくても、その後面接官と話しながら、いい回答ができれば問題ないと感じた。

最終面接であったので、熱意を伝えることが重要であったと思う。そのため、一言一言想いを込めて話すことを意識した。

今までの面接の中で最も厳か。口調は優しいが、よくわからなかった回答に関しては鋭い質問をしてきて、深堀される。

自分の長所を教えて下さい

私の強みは私は粘り強さであると考えます。私は「レギュラーとして日本一になる」という目標をきめ、それに向かって粘り強く取り組んできました。まず、入部当初は大きな技量の差がありました。そこで、１、誰よりも練習すること。２、失敗体験と成功体験の原因分析をすること。３、課題を明確にし、優先順位を立てて、計画的に取り組むこと。以上の3つのことを徹底しました。勿論、試合に出られない時期やチームの結果が出ず、つらい時期もありました。しかし、常に目標達成への強い思いは持ち続け、愚直に努力をし続けた結果、レギュラーとして日本一になることができました。そのため、私はどんなにつらい時であっても目標に向けて、粘り強く頑張ることが強みであると考えています。

最も困難であったことを教えて下さい

副主将という役職は部全体の意思決定を行う立場にあります。そのため、高い目標を達成すべく、組織運営上で発生する様々な問題や課題に対し、常に的確で納得性のある判断を行う必要がありました。ある時、「何としても日本一になる」という焦燥感から、私と主将が天候判断を誤り、練習してしまったために、全部員を危険な目に合わせてしまったことがありました。幸い大事故になりませんでしたが、改めて安全性の大切さ、自分自身の責任の重さを痛感しました。それ以降、目的の明確化、最悪な事態の想定と必要な情報収集を行い、複数の解決策を比較検討し、最適な方策を選択するよう徹底しました。チームの舵を取る不安とプレッシャーが常にありましたが、自分の判断に疑いの気持ちを忘れず、慎重に組織の意思決定をしていくことで、安全性を確保しつつ、歩みを進めることができました。