【アイデア競演、新発見へ】【19卒】レイスの冬インターン体験記（文系/コンサルティング営業職）No.4234（東洋大学/男性）（2018/12/21公開）

就活を進めていくうえでIT以外にもコンサルティング業界に興味があったので参加した。かなりベンチャー気質のある感じで、合同説明会で見たときはかなり怪しかったが、グループワークの経験にもつながると感じたため参加するに至った。

１dayのインターンシップだったため、特に選考対策は行っていない。
ただコンサルティングに近い業態だったので、どういう考え方が受けるのかを事前に勉強した。
（フレームワークなど）

架空の企業の課題解決

1日目にやったこと

会社説明会で事業や風土について説明があり、その後グループワークに移った。
ワークの内容としては経営課題を扱ったものだったため、大枠となるフレームワークを活用した議論になった。

人事

なし

コンサルが提示するものには新しい発見が必要だと言われた。
フレームワークを基にどんな分析をしたかというのはその企業の分類にすぎないもので、実際の経営者は自分の会社なのだから知っていて当たり前だとフィードバックを受けた。
自分たちのアイデアとそのインパクトに注力して発表するべきだった。

参加メンバーがかなり積極的に発言する人が多く、アイデアの量には困らなかったが、我が強いためお互いの意見をぶつけ合うことが多かった。そのためまとまりがなかった点が苦労した。大まかな方針から徐々に詳細について決めていくような合意の取り方ができていればもっと時間を有効に使えたのではないかと思う。

コンサルティングに関する基本的な姿勢についてはかなり学びが多かったと感じる。職種の理解という点では大きかった。
実際にフレームワークを使った議論は初めてだったので少し不慣れな部分があったが、それがのちのグループワークや選考で役立ったように思う。

財務諸表の読み方について、コンサルタントはどういう視点でみるのかを知っておくべきだった。フレームワークは知っていればだれでもきれいに整理ができるのに比べて、勉強しておくべきだと感じた。
あとは現状分析に時間をかけすぎないこと。

経営課題の解決は難しい課題で、それを解決するために意見をぶつけ合って提案を磨いて行く過程は純粋に楽しかったし、個人としても成長できる環境だと感じた。しかし一方でインターンシップのワークは数字遊びというか、リアリティや緊張感の点では満足いくものではなかった。（社員も和やかにせっしてくれたので）

コンサルティングとベンチャー気質の両方を兼ねている会社だと感じて、取り繕うことなく自分を出せるから。実際に社員の雰囲気とあっていると感じた。
しかしコンサルティングに近い事業会社なので、その点が自分の中では微妙で、純粋な経営コンサルティング会社のほうがよく見える

コンサルティングワークが純粋に楽しかったこと、社員の方の熱量も高いと感じたこと。
若いうちから裁量が与えられて、仕事の内容も個人の成長につながると感じたのでいい企業だと感じた。成長意欲の高い人が集まっていそうではあったが、営業としての役割も求められる点は微妙だった。

ほかに複数日程のインターンがあったので、会社としてそちらのインターンの学生を優遇するのが当然だと感じたから。また、インターンシップ中も社員の方よりグループの人と話す機会が圧倒的に多いため。

以前は教育や人材系の分野（特に人材開発）にも興味があったが、途中自分個人の力を高めることに重きを置いて、このインターンに参加した時期には主にIT、コンサルティング業界を中心に見ていた。特に経営コンサルについてはデロイトトーマツと船井総合研究所を見ていたが、企業風土としてはかなり自分の軸に当てはまっている企業だった。

インターン参加後もIT、コンサルティング業界を見ていることは基本的には変わらなかった。
業界の比較は特に行わなかったが、コンサルティング会社は理系の採用が多く、途中からでも入社できるということを鑑みた結果、最終的にはITでエンジニア職種を志望するに至ったので自分の場合は就職活動への影響は少なかったように思う。