【挫折からの成長】【18卒】システナのシステムエンジニアの本選考体験記 No.2719（関西大学/男性）（2017/12/11公開）

適性テストでSPIとCABを合わせたオリジナル問題でした。そこまで難易度は高くないですが、パニックにならないようにCABの参考書に一度目を通した。

SPIとCABのオリジナル問題をタームに分けて解いていく形、最後にプログラムか作文の選択問題があった。プログラムの難易度は低いのでプログラム経験のある人は解けると思われる。作文は時間が短いので要点をまとめて書かなければならない。

雪山で遭難した時の荷物の優先順位

お題自体はそれほど難しくなく、また正解もないので自分の意見を伝えながら他の人の意見もしっかりと聞くといった基本ができていれば問題ないと思います。ただ、話を振られるのを待つだけでは厳しいと思います。

人間性を見る質問が多かったです。リーダー経験の話は深堀されたので評価につながったと思います。リーダー経験だけでなくチームで動くときの自分の役割を明確に話すといいと思います。

最初は厳しそうな人だと思いましたが、面接前のアイスブレイクで前回の結果を褒めるなどして緊張をほぐしてもらえます。面接が始まっても私の話に肯定的で和やかに進みました。

学生時代頑張ったことはなんですか。

年末年始に○○から○○までの170kmを歩く行事に企画・運営を行う学生ボランティアに毎年参加しており、昨年度は全体を統括する先輩から、参加者募集が主な仕事である広報部部長を任されました。他の年代よりも参加者が少ない40代の参加者を増やすため、アウトドアショップへチラシ設置依頼・ウォーキング団体へチラシを送付・若い人の利用が多いSNSの活用など新しい広報を私が主導して取り組んだ結果、40代の参加者が2倍以上になり、行事を盛り上げることに成功しました。
問題解決へ向けて作戦を考え、実行する困難さと成功したときのやりがいを知ることができました。この経験はどんな仕事であろうと必ず私の力になると確信しています。

学業以外であなたが力を入れてきたことを教えてください。

社会人へと進むうえで適切な意思疎通を図ることへの鍛錬と思い、SNSでの呼びかけやそれを通じての遊宴などに積極的に参加してきました。そこで得た知人は共通の趣味・思考を持っている方も多く、一時的な関係ではなく、その後も交流や情報交換などできる非常に優等な関係を築ける仲間を得ました。また参加するだけでなく、自分からイベントを企画実行することで新たな人との関係を築き交流を増やすよう努めました。その交流を通じ自分と異なった他人の人生経験や考え方にも触れることができ、企画実行するときには人を動かし全体の意見を汲み取りながらより良いイベントにするこの難しさとやりがいを実感しました。この経験は自己の内面的成長に役立ったと考えています。

前回の面接と同じでチームでの役割を重視する質問が多かったです。また質問時間にこれからの事業展望について自分の考えを交えながら質問した時は褒めてもらったので高評価につながったと思います。最終面接なので熱意が一番大事だと事前に伝えられていたので質問は必ずしましょう。

支社長相手の面接なので緊張しますが、否定的な態度は一切なく肯定してくれるので自分の考え・思いを言いやすい雰囲気です。

学生時代チャレンジしたこと

私は自転車で九州一周を行いました。自転車旅は体力・時間・天候など多数の事項から最適のルートを考えなければなりません。事前に予定を組んでいても、実際には疲れが残ってることや登りが多いなどルートを短縮することもあります。逆に、余力があるときは予定より走ることもありました。新たな目的地を地図を広げ時間・体力などから設定します。しっかりとした予定管理ができなければ山の中で日没を迎えるなどリスクが高まり良い旅になりません。天候も予定を組み立てる時に大きな要素となりました。一つの天気予報だけでは自分の欲しい情報が得られないことがあります。なので、複数の天気予報から情報を集め分析を行うようにしました。常に考えながら行動したおかげで大きな問題もなく旅を終えることができました。私はこの経験から事前計画の重要性と臨機応変な対応の必要性を学びました。

挫折経験を教えてください

私は高校時代ワンダーフォーゲル部に所属していました。1年生の秋合宿、体力不足と準備不足から遅れ予定を乱してしまいました。教員と仲間は励ましてくれましたが、辛い合宿となり辞めようと考えました。しかし、逃げ出すのは裏切り行為だと思い、山の中でもっとチームに貢献するために普段から体力が温存できる歩き方を考えるようにしました。その考えを実践し下山後評価を行い次の登山に向けて改善案を考えるようにしました。余力も生まれメンバーを気にかけれるようにもなりました。そして、2年生の秋からは全体に気を配り、予定を調整するサブリーダーに任命され、引退まで勤めあげました。私はこの経験から辛く困難な状況になっても諦めず常に改善案を考え実行する力を身に付けました。