【医薬品を世界へ発信】【20卒】ジョンソン・エンド・ジョンソンの冬インターン体験記（理系/1DAY WORKSHOP）No.7697（早稲田大学大学院/男性）（2019/10/18公開）

私は生物系の研究をしており、製薬系の研究開発に興味を持っています。しかし、より多くの人を健康にしたいという観点から考えると、どんなに良い医薬品を作っても、正しく、幅広く伝えることができなければ意味がなくなってしまうと考えるようになり、医薬品の流通に関しての役割を担っているMR職にも興味を持ち始めました。MR職は営業職とは異なり、値段交渉はせず、医薬品に関する学術的情報を提供することが仕事であると聞き、どのようにして医療機関に売り込んでいるのか疑問に思いました。そこで貴社のインターンシップで世界規模での営業を学ぶことで、医薬品に関する学術的な知識をビジネスの場で活かし、より多くの人に医薬品を届けられるようなスキルを身に付けたいと考え応募しました。

特にしていません。しいて言うなら、webテストの対策はしました。TG-webという珍しいタイプだったので、参考書を買い、勉強しました。

ジョンソンエンドジョンソンが今後変えるべきところと変えないで進むべきところは何か提案せよ

1日目にやったこと

前半はジョンソンエンドジョンソンの歴史や、商品、日本での活動など、会社の基本情報の講義がされた。後半は前半の講義を受けて、お題が発表され、グループで話し合い、プレゼンの準備を始めた。

人事部の社員、マーケティング部の社員

自社製品

もっと企業理念を軸に考えるべきといわれた。現場の声や、お客様の反応、製品の価値や有効性など、表面化していることに目が行きがちで、企業理念に合わない、奇抜でユーモアのある提案をしてしまう班が多かったためにこのようなフィードバックを受けた。このことから、ジョンソンエンドジョンソンはかなり企業理念を大切にしている会社だとわかった。

時間が少ない中でプレゼンの準備を進めなくてはならなかったこと。約3時間程度で情報を収集し、プレゼンのパワーポイントを作らなくてはならなかった。新たにジョンソンエンドジョンソンの記事が書かれた雑誌や、ヤンセンファーマのVTRなどの資料が解禁され、全てに目を通すのにも時間がかかった。

ジョンソンエンドジョンソンの社風がわかったこと。正直外資系は、がつがつしていて、とにかく能力のある人が評価されて出征していくイメージを持っていた。しかし、ジョンソンエンドジョンソンは企業理念の共有を大切にしていて、チームや仲間を大切にしていて、良い意味で印象が変わった。

正直あまりない。このインターンシップでジョンソンエンドジョンソンや製薬業界を学べたので、事前にしておくことはないと思う。

外資系＝がつがつ、実力主義、チームより個人の成果優先、というイメージがあり、自分には向いていないのかなと思っていたが、このインターンシップを通して、ジョンソンエンドジョンソンはそうではないと感じたから。企業理念をみんなで共有し、それをもとに世界規模で協力して働いていけるのは魅力的だし、やりたいと思えた。

インターンシップ参加生はwebテストの免除はあるものの、それだけで、その後からは他の就活生と条件は同じであるし、このインターンシップで人事の方に名前を覚えてもらえるほどの接触はなかったため。また、他のインターンシップ参加生のレベルが高く、これが敵になると思うとなかなか厳しいと思った。

思っていたよりも外資系な企業ではなかったため。私はどちらかというとみんなで協力して、個人の成果などよりもチームでの成果にモチベーションを感じるので、ジョンソンエンドジョンソンはそのような会社であると知れたから。また、社員さんのワークライフバランスがしっかりとれていて楽しそうな社会人生活を送れると思ったから。

インターンシップ参加生は本選考でのwebテストが免除されたことと、選考フローをこの段階で聞けたことは、インターンシップに参加していない学生よりもアドバンテージがとれたから。

インターンシップ参加前までは日系の大手メーカーの営業職に就きたいと思っていた。しかし、ジョンソンエンドジョンソンのインターンシップを通して、外資系のメーカーへの興味が出てきた。とくに、海外との交流があることと、世界中の人々に自社の製品を届けられることは、日系メーカーにはない、大きなやりがいが得られると思った。

職種への影響はない。日系メーカー志望から外資マーカー志望に変わった。この大きな理由として、日系メーカーの将来性に不安を感じたからだ。特に日系の製薬企業はいま、創薬に苦戦していて、M&Aの脅威にさらされていることを学び、外資の大手メーカーであれば、買収する側に回ることができ、将来性に関しては安定していると考えるようになった。