【21卒】住友電装の冬インターン体験記（理系/ＩＴシステム企画）No.10762（関西学院大学/男性）（2020/7/22公開）

地元の企業かつ自動車業界にもかかわっていて住友というところから安定してそうと感じ興味を感じた。offerBoxでオファーをいただいたのが主な理由だがoffer理由がしっかりと私の強みと住友電装の強みがマッチしていることでのオファーだったのでオファーをいただいたからというよりは自分の強みを欲している企業というところが一番決め手だった。あとは自動車業界にかかわりたかったので参加しようと決断した。また約二週間の業務体験型インターンシップであり実際に参加することで企業の理解を深めるだけではなく実際に働くことで企業研究にも役立つと感じたから。

事前にいろいろな就活サイトで過去の面接で聞かれたことをまとめてしっかりと答えられるようにした。具体的には住友電装は、「行動力」を重視しているため行動力を自分の強みとしてＥＳに記載した。またその強みに関してどういった質問が来てもいいようにまず自分で深堀していく。例えばそのエピソードで何が一番強みといえるところなのか、なぜその行動を起こしたのか、そのエピソードの中で何がつらかったのか、そのつらさをどう乗り越えたのか、あとは実際に聞かれたことはその経験は今どういったことに生かされているのか、を答えられるようにした。そのために私は学校のキャリアセンターを使って面接練習をした。インターンシップなのでそこまで業界については詳しく説明できなかったがなぜ参加したかったのか詳しく話せるようにした。自動車業界に興味があったからだけでなく、なんで自動車業界に興味があるのか、その中でなぜ住友電装なのか、インターンシップでどういったことがしたい、知りたい、どういったことを学びたいなどを説明できるようにした。

エントリーシート → 最終面接

面接官は女の人が二人かつ年齢が近く入室した際に「そこまで硬い面接ではないので」と微笑みながら言われたことからありのままの自分を話すことが一番評価されていると感じた。少し自分の弱みのようなことを聞かれて正直に話したがその弱みを解決するために考えていること行動を起こしたことなど実績などではなくどういった人間かが一番見られている気がした。

強い意志を持って行動したエピソード

私は大学入学時ＶＲの作品を１から制作し、ものをつくる流れを実感したいと考え学会の大会に応募しました。しかし結果は不採用でした。雪辱を晴らすべく三年時に研究室のメンバーでＶＲ作品をを提案しました。採用となるためには、二年前の企画書の不採用の原因を知る必要があると感じ実際に審査してもらった3名から企画書の感想をいただきました。二年前の企画は安全性、誰にでも体験できる作品といった要素が欠けてたことが分かりました。このことを重視し、見事１００以上の応募の中から採用されました。現在はまだ大会前なのですがデバイス、システムともにほとんど完成しており今は友人や研究室の先輩に協力していただき評価実験を行って改良を続けています。

自分の強みのエピソードとその中で苦労したこと

私の強みは諦めない心です。高校の時サッカー部に所属していました。三年生最後の大会の一か月前の時点で私はベンチにも入ることができていませんでした。また、練習試合でも本来のポジションでプレーできないことが多く、自分の持ち味を見せることすらできない状況でした。このままでは目標であるメンバー入りができないため自主練習の量を増やすだけでなく、そのポジションで適した練習内容に変更するなど工夫をしました。また今まで１軍の試合しか分析していませんでしたがあえて、３軍以下の選手のプレーも分析し何故その選手はそのカテゴリーなのかを考えることで良さや悪さを具体的に把握でき自分のプレーの参考としました。その結果、チーム目標であった全国大会出場はできませんでしたが、個人の目標であったメンバー入りを果たすことができました。この経験から厳しい状況下でも努力を続けるだけでなく工夫して結果を出し続けていきたいです。

ＲＰＡツールのUipathを用いて様々な部品の作成

1週目にやったこと

一日目はインターン参加者全員集まり注意事項や内容の説明、配属先の説明などが行われた。二日目は午前中は配属先に行き担当の社員さんや部署の先輩方お話を聞きどういった業務内容なのか説明を受けて実際に行う課題の説明も受けた。三日目、五日目は課題を行っていた。四日目は鈴鹿のデータセンターに行きあらゆる機材に説明やそこはどういった業務を行っているのか説明を受けた。また同じグループの社員さんたちも合わせて懇親会を開いていただいた。

2週目にやったこと

二週目の始めの二日間は３Dスキャナーの評価実験を行い３Dスキャナーの用途に合わせた指標づくりをした。８日目は実際に自分で課題を探して、社員さんにヒアリングをし、その内容からどういった処理を実装すべきなのかを考えフローチャートを自作し、システムに取り入れテストバグの確認などを済ませて実際に一からRPAのシステムを開発した。９日目は最終日の発表に向けて資料作りをし、最終日は二週間行ったことなどを発表し終了。

配属部署の部長

特になし

担当の社員さんには常に相手を考えることといわれたこと。システムを作るにもこのシステムは誰に向けてのシステムなのか（人事、IT系の人など）によって必要な情報が変わってくるといわれて、最後のインターンシップの振り返りを発表する際に発表する相手は人事やITのことに詳しくないインターンシップ生だったので専門用語を使わずともわかりやすく説明できるように心がけた。発表が終わった後人事の方にわかりやすい発表でしたといわれすぐに効果があらわれ印象的だった。

UipathというPRAのツールを触るのが初めてでフローチャートを作ってもらってもなかなか理解できなかったり、何を実装しどういった処理をすべきなのか理解できなかった。また最後に自分で課題を見つけ課題解決のためのシステムを作る時の社員さんへのヒアリングはコミュニケーション能力がない私にはかなり難しかった。