【次の面接に備えよう】【23卒】アヲハタの総合職の1次面接詳細 体験記No.40430（非公開/非公開）（2023/2/21公開）

録画面接即開始

録画なのでわかりません。ただ、自己PR は1分30という時間内でしたので事前に練習するのもいいと思いました。また、この録画面接の内容は次の面接の時深掘りされる可能性があるため、頭に入れておくといいと感じました。

録画面接なので、自宅の片付け、背景を整えるなど、最低限の準備をしておくといいと感じた。質問は1つのみなので、集中して行うべきです。

なし

なし

自己PRのみでした。

私の強みは問題解決です。農業活動を行うサークルの部長として、新入生の定着率9割を達成しました。私が所属していたサークルは人数が多かったのですが、組織としての農業経験が浅く、新入生が早期に辞めてしまうことが喫緊の課題でした。多くの新参加者が実践的な農作業のやりがいを感じる前に辞めてしまうのは、もったいないと私自身も感じていました。そこでメンバーそれぞれの強みを活かした体制づくりと役割分担の2点に取り組みました。その必死な姿勢を見て、運営メンバーも自然と積極的に動いてくれ、人数以上の仕事ができました。その結果、満足度が上がり、サークル全体が活性化し、定着率90%以上を達成。現状に満足することなく挑戦を続け、積極的に行動していきます。

動画選考では質問は1つでした。

アオハタの今後の計画は目に通して選考を受けていました。自分が目を通したのは以下です。1.家庭用ジャムで家庭用市場の需要喚起に向けて、コロナショックによるライフスタイルの変化に対応したアプリをつくり、新規顧客を獲得します。2.産業事業の収益事業化素材の長所を引き出す技術を活用し、お客様への付加価値を創造し、生産性向上による収益体質の強化を図る3.新カテゴリーの事業化フルーツ加工品・新販路の開拓による新市場開拓4.海外（中国）での事業展開強化5.原材料調達力の強化、気候変動リスクに対応した持続可能なサプライチェーンの再構築、品質・コスト競争力の向上6.多様な人材が活躍し、誰もが挑戦し成長できる企業風土をつくる。