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オムロンヘルスケア株式会社 報酬UP

【リーダーシップを身につけよう】【21卒】 オムロンヘルスケア 総合職の通過ES(エントリーシート) No.35324(明治大学/男性)(2020/6/30公開)

オムロンヘルスケア株式会社の本選考における、エントリーシートで出題された設問とそれに対する先輩の実際の回答を公開しています。ぜひ、卒年や職種による設問の違いや傾向を確認して、先輩の回答を選考対策に役立ててください。

※ 本ページに表示されるタイトルおよびHTML上のメタ情報には、生成AIが作成した文章が含まれます。

※ 参考になったボタンは、1度押すと変更できません。

公開日:2020年6月30日

21卒 本選考ES

総合職
21卒 | 明治大学 | 男性

Q.
あなたが今までに経験した挫折について教えてください。 また、その経験をどのようにとらえ、乗り越えた方法についても具体的に説明してください。

A.
私の挫折経験は、リーダーとして人をまとめる力が不足していたことを実感した経験です。この経験を、リーダーシップを身につける機会と捉え、乗り越えるための行動を起こしました。私は大学二年生の時に、学園祭実行委員会に所属していました。そこで、学園祭に参加する学生の企画を支援する部門約20名のリーダーを務めました。私にとって、組織において初めて人をまとめる立場に立った経験であり、自分一人で行動するととと、組織を動かすことのギャップと難しさを実感しました。具体的には、行った活動にミスが多く、参加学生に迷惑をかけてしまったことなどがあります。この時、上手く組織をまとめることができなかった要因として、メンバーに当事者意識を持たせることができなかったことがあると考えました。また、当事者意識を持たせることができなかったことには二つの要因があると考えました。一点目は、やるべき事の目的を全体として共有することができていなかったこと、二点目は、メンバーそれぞれの事情や、やりたいことを把握して仕事を割り振ることができていなかったことです。以上の要因を踏まえ、二つの行動を取りました。一つ目は、メンバーに仕事を割り振る際はその目的を自分の言葉で説明することを徹底したことです。リーダーである私に言われたからやるのではなく、その目的に共感して仕事をやってもらう環境を作りたいと考えました。二つ目は、メンバーそれぞれと面談する機会を設け、個人の事情や希望を聞き、一人ひとりに寄り添ったことです。メンバーの、学園祭実行委員会以外の活動の大変さを理解し、やりたいこととの乖離を生まないような仕事の割り振りをすることが重要だと考えました。こうした行動の結果、私が気が付かなかったことにも気が付き率先して、動いてくれるなど、以前よりもメンバーそれぞれが主体となって活動できる組織に近づくことができたと考えています。この経験を通して得た、組織を動かすために必要なリーダーシップを貴社に入社した後も発揮して、成果を残したいと考えています。 続きを読む

Q.
あなたは周囲からどのような人だといわれますか。エピソードを交え、教えてください。

A.
私は、計画性のある人間だと言われます。例としては、ゼミ生とプレゼンテーション大会に取り組んだ際にスケジュール管理役を担った経験を挙げます。私達は、若者が不妊症で苦しむことを減らすための施策の立案・実行を目指していました。しかし、当初私達の不妊症に関する知識は乏しかったため、不妊症当事者の方や医師の方、NPO法人の方へのインタビューを各々が分担して行なっていきました。それと同時に、スライド作りやプレゼンの練習といった複数のタスクもゼミ生が集まって行う必要がありました。このように、複数の活動を平行して行う必要があったため、次第にやるべきことが終わらないという事態に陥ってしまいました。そこでチームのゼミ生から、私には計画性がある、ということでスケジュール管理をしてくれないかという話をもらいました。私はスケジュール管理を引き受け、①集まる日のタスクを決定する②共通のタスク管理アプリを導入しタスクと期限を可視化する③期限間近のものは担当者にリマインドするという行動を取りました。こうした行動を積み重ね、ゼミ生全員の力を効率よく活動に向けることができ、全員が納得した提案を作り上げることができました。この力を、社会に出た後にも生かしたいと考えています。 続きを読む
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株式会社テスコム

Engineer Course
22卒 | 芝浦工業大学 | 男性
通過

Q.
当社でどのような仕事に取り組みたいですか?具体的なご自身の強みや学生時代の学び、体験で活かせることがあれば教えてください。(必須)800文字まで

A.
エンジン作りの授業で経験した困難や失敗から反省し、皆で挽回した「課題解決力」と、その失敗から学んで、別の分野で反省を活かした経験を基に、チームの一員として革新的な製品を生み出したいです。3年生の1年間を通して、班で設計製図から加工作業を行い、エンジンを作る授業がありました。前期の頃に、意見のすれ違い等で、仲間同士の不和が発生してしまいました。そのため、後期の前半まで進捗状況が増々悪化して瓦解しかけたことがありました。しかし、後期の後半から話し合って、互いに仲直りをしてチームを徐々に皆で再建していきました。残り短い期間の中、実験や課題・ゼミナール等寸暇が無い程とても忙しい状況でもエンジンを、試行錯誤を繰り返してようやく形にして完成することができました。結局エンジンは動きませんでしたが、最後まで苦しくてもやり遂げたことはとても自分にとっての成長の糧となったと思っています。私は、これらのことから、前期でのエンジン班の出来事の元凶である、チームリーダーのやり方や失敗を他山の石としました。後述の3年生後期のゼミナールなど、これも班で環境問題について調査・発表を行う科目でリーダーになった時、独りよがりなトップダウン体制にならないように風通しと互いの意見を尊重し、取りまとめることを心掛けました。この経験から、私は仕事を行うときは一人一人が、「モノ」を形作る構成部品でいう歯車やネジの一部のような存在であり、また仲間もそうであるという信念の基、そして何よりも楽しく業務に励んで、顧客や社会に企業に貢献して、技術者冥利に尽きるように働きたい所存でございます。 続きを読む
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公開日:2021年6月1日

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21卒 | 東海大学 | 男性
通過

Q.
自己PR

A.
私の長所は、やりたいこと・やるべきことに全力で挑戦することだと考えております。過去には、高校受験や所属していた陸上部などで力を 発揮しました。例として、高校受験では総合進学コースとスーパー特進コースの二種類があったのですが、中学の担任の先生から、生徒会長 などをやっていたことで内申点が取れており、スーパー特進コースの受験が出来ると教えていただきました。元々、総合進学コースを受験す るつもりでしたが、やるからには最高な結果を残したい、中途半端にはしたくないという気持ちから、受験を決意しました。しかし、他の受 験生達に比べ一歩出遅れる形でのスタートとなる為、まず、丸一日を使い今後の計画を細かく設定してから受験勉強を始め、過去問を解きな がら苦手なところは一日の最後にもう一度解くという生活を続けました。その結果、合格することが出来ました。今後、長所を活かしながら 仕事をしていきたいと考えております。  続きを読む
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公開日:2020年6月24日

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18卒 | 関西学院大学 | 男性
通過

Q.
自身の性格や特徴を端的に表現すると

A.
長所:目標に向かって諦めずに粘り強く取り組む性格です。留学、アルバイトなど自身が定めた目標には、実現に際しての困難があっても、手段を尽くすことで取り組み経験してきたからです。                       短所:一つの物事に対して、こだわり過ぎてしまうことです。細かい所まで気を配り過ぎるあまり、作業に時間がかかってしまうことがあるからです。 続きを読む
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公開日:2018年1月17日

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18卒 | 神戸大学大学院 | 男性
通過

Q.
研究概要

A.
抗体医薬の問題点はその医療費が極めて高額であることです。抗体医薬の精製工程でかかる膨大な費用がそれを招いていることから、私は抗体医薬の精製に用いられる吸着剤の高性能化に向けた研究を行っています。 吸着剤の高性能化を実現する上では、吸着剤内の吸着挙動を把握することが重要です。私は、細胞の蛍光断面観察に用いられる共焦点レーザー走査顕微鏡と数値シミュレーションを応用することで、吸着剤の拡散・吸着挙動を評価しています。研究を進める中で、従来の概念とは異なる吸着挙動を確認しました。これを説明することに私は勿論、教授も頭を悩ませていました。私は既成概念に囚われない考察を意識し、これまで当然だと認識していた「吸着速度定数は一様である」ことを疑いました。速度の遅い吸着を提議し、確かめたことが吸着性向上のための課題提示にも繋がり、自らのアイデアが実証される「研究の醍醐味」を体感することが出来ました。 続きを読む
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公開日:2017年9月15日

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18卒 | 大阪産業大学 | 男性
通過

Q.
家電製品がなくなるとどうなるか。なぜ弊社を志望するのか。

A.
家電製品は今の時代、人間が生活していく上で必要不可欠なものだと思っております。これから先も進化を続けていくであろう家電製品を相手のニーズに対して自ら提案していき、お客様のニーズに合わせて、あらゆる商品を提供できる「お客様から信頼を頂ける」営業パーソンを目指します。 続きを読む
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公開日:2017年9月13日

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オムロンヘルスケアの 会社情報

基本データ
会社名 オムロンヘルスケア株式会社
フリガナ オムロンヘルスケア
設立日 2003年7月
資本金 50億2100万円
従業員数 4,095人
売上高 765億7400万円
決算月 3月
代表者 岡田歩
本社所在地 〒617-0002 京都府向日市寺戸町九ノ坪53番地
電話番号 075-925-2000
URL https://www.healthcare.omron.co.jp/
NOKIZAL ID: 1131712

オムロンヘルスケアの 選考対策

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