- Q. 志望動機
- A.
株式会社オースビーの本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2022卒株式会社オースビーのレポート
公開日:2021年9月14日
選考概要
- 年度
-
- 2022年度
- 結果
-
- 最終面接
- 職種
-
- 総合職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- あり
選考時の新型コロナ感染症対策
最終面接以外はオンラインで行われた。最終面接はアクリル板を挟み、十分な距離をとったうえで行われた。
企業研究
この会社はかなり特殊な選考を行っており、業界理解や事業理解、業務理解といった他社に対して行うような企業研究はする必要がなく、また選考においても説明があったことをそのまま志望動機と絡めて話せば問題ない。重要だと感じたのは、自己の内面に対する理解や自己分析を通して培った自己の在り方、現代社会の問題を歴史的観点から読み解き表現、解決する力、答えのない問いに論理的思考力で解を導き出す力である。非常に哲学的な質問や会話を行うことになるので、話の流れをしっかりと追いつつ理解できること、相手の論理の穴をつき面接官を優位に立たせない、下に見られないことが必要とされる。あえて企業研究をするなら、社長の理念や社員の考えを分析するとよいかもしれない。
上記のような選考を行う企業であり、かつ社員の方にもそういった、簡潔にいえば哲学的な思想が根付いている。非常に人を選ぶ企業であることは間違いなく、採用担当の方も「うちの会社に合う人は本当に少ない」とおっしゃっていた。その点でも社員の方と実際に話してみるのが良いと思う。
志望動機
私は困っている人に適切な助言や助力をすることで、その人が何にもかかずらうことなく自分のしたいことに専念できるような環境を作りたいと考えています。そういった希望から、私はコンサルティング業務ができるような業界をみています。そしてコンサルティング業界の中でも御社は、他社の多くが自分が持っているソリューションが対応できる範囲での業務を行うのに対し、その集団の中に一メンバーとして参加し、非常に長い時間と多大な労力をかけて、内部にいる人間でなければわからない本当に解決すべき問題点を見つけ出して解決することを特徴としています。私は適切な助言、助力というのは、自分の立場からの視点だけでは決して行うことができず、相手の立場に立って、それを理解して初めてできるものだと考えています。そのため、それを最も行うことができる御社への入社を希望します。
座談会・懇親会
- 形式
- 学生8 面接官1
- 実施場所
- オンライン
- 実施時期
- 2021年01月 上旬
座談会・懇親会の内容
「企業理解の基本」として、財務諸表の読み方について解説が行われた。
座談会・懇親会
- 形式
- 学生15 面接官5
- 実施場所
- ウェスティンホテル仙台
- 実施時期
- 2021年02月 上旬
座談会・懇親会の内容
会社説明ののち、3人の社員の方から事業内容の説明が行われた。
独自の選考 通過
- 実施時期
- 2021年03月 上旬
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以上
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
選考形式
独自の筆記試験
選考の具体的な内容
基本的な計算、漢字の書き取り、哲学的な設問(例「科学的とは何か」)等を含んだ筆記試験がおこなわれた。哲学的設問の配転がかなり高い。
リクルーター面談・人事面談
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接官の肩書
- 採用担当
- 面談時間
- 90分
- 面談タイプ
- オンライン面接
- 実施時期
- 2021年03月 中旬
- 実施場所
- オンライン
リクルーターからの連絡が来た時期・経緯
独自テストののち、電話で連絡が来る。
会場到着から選考終了までの流れ
Zoomで行われた。
面接の雰囲気
お互いのことをよく知ろうという雰囲気で、何か素質を見ようとしたり、ふるい落とそうという様子はなかった。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
相手の熱意に応じるような受け答えを意識した。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
リクルーター面談・人事面談
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接官の肩書
- 採用担当/7年目社員
- 面談時間
- 90分
- 面談タイプ
- オンライン面接
- 実施時期
- 2021年03月 中旬
- 実施場所
- オンライン
リクルーターからの連絡が来た時期・経緯
電話で連絡が来る。
会場到着から選考終了までの流れ
Zoomで行われた。
面接の雰囲気
実際に社員の方から業務についてのお話を聞きつつ、いかにこの会社が競合他社より会社組織的な面で優れているかを説かれた。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
相手の話したいことを徹底的に話させるような対応を意識した。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接 通過
- 実施時期
- 2021年04月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- 人事部長
- 逆質問
- なし
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
Zoomで行われた。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
面接官の方に自分がしっかりと考えて、気を使って組み立てて話していると印象付けることができるような論理展開を意識した。
面接の雰囲気
非常に起伏のない方が担当で、電話の音声案内に従ってカスタマーサービスを受けるような淡々とした進み方が印象的だった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
あなたは大学受験の際、なぜ今の大学を選んだのですか。
いくつか理由がございます。まずは外的要因からお話いたします。一つは金銭的な問題です。自分の家は経済的にあまり余裕があるわけではなく、家族から受験の際の条件として「できるだけ県内で受験してほしい」というものがあり、もし県外の大学に進むのであれば生活費等を自分で賄う必要がありました。私はそれでは学業に専念することが難しいと思い、県内での受験をいたしました。そのほかに内的要因もございます。私は日本語というものと教育というものの二つに興味を持っており、それらに関連した研究をしたいと考えておりました。県内でそういった研究が行える大学で、最も希望に近かったのが私が今いる大学であったため、努力して入ろうという風に考えました。
あなたは就職活動というものをどのようにとらえていますか。
我々学生がこれから出ていく「社会」というものを知り、自分のこれまでの人生と向き合う一種の儀式だと考えています。就職活動を経て我々は、「学生」という何かしらのサービスを受ける立場から「社会人」という何かしらのサービスを提供する立場に立つこととなります。この差はあまりにも大きく、特に上の立場に立って組織を動かす場合はこの視点が必須であると考えます。企業に属し、その中で顧客の求めるものを提供するというのは基本的に初めての経験です。だからこそ、社会人として、会社の組織人としての意識を就職活動の時点で持ち、今後働くうえでの足場をしっかり固める必要があると思います。その点で全力で取り組み、意味を与えて通過すべき儀式だと考えております。
リクルーター面談・人事面談
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接官の肩書
- 採用担当/実働部隊のエリート
- 面談時間
- 90分
- 面談タイプ
- オンライン面接
- 実施時期
- 2021年04月 上旬
- 実施場所
- オンライン
リクルーターからの連絡が来た時期・経緯
電話で連絡が来る。
会場到着から選考終了までの流れ
Zoomで行われた。
面接の雰囲気
現在仕事を最前線で行っているエリートの方から、現場での実際の業務の進め方や大変なこと、自分がやりがいに思っていることについて説かれた。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
相手の話したいことを徹底的に話させるような対応を意識した。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接 落選
- 実施時期
- 2021年04月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- 東京支社
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- 不明
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
会場到着から選考終了までの流れ
待合室に通され採用担当と話をしたのち、会議室の一室で面接が行われた。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
最終面接とはいえ、あまりにも不遜な態度をとられたので毅然とした対応をとることを意識した。もし通過、内定取得を狙うならへりくだった態度をとるべきかと思う。
面接の雰囲気
学生を下に見ているのが何もせずとも伝わってくるような振る舞いをしていた。粗雑で、仕方なく面接をしているとでも言いたげな印象を受け、不快な状態で最後まで進めた。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
この現代社会についてどう思うか。
私が現代社会の根本にある問題点を一つ上げるとすれば「義がなくなっている」ことが最も大きいと考えます。ここでいう「義」というのは、「誠意」や「筋を通すこと」という意味です。例えばセブンイレブンのコンビニ弁当で上げ底が指摘されたり、転売ヤーの台頭が問題視されていたり、人気ゲームで不正行為が横行していたりと、道徳的に正しくない行い、信用を失ったり本来は生みえないはずの利益を生む行為が増えてきているように思います。これは二つの原因があると考えます。一つはそれを取り締まることができないことです。上記の例はどれも法的に取り締まることが難しいものです。まだ法整備が追い付いていないため、正直者が損をするような状況が生まれています。もう一つは人々の繋がりの希薄化です。SNSの発達やオンライン化の進展により、一層人とのリアルなつながりは薄れており、それにより規範意識が薄れているのではないかと考えております。
仕事をするということについてどう思うか。
社会に対して価値を提供することだと考えます。我々は働くことを通じて人々に既存の価値を提供し、新たな価値を創出していると考えます。その点で社会に対して貢献し、共同体の一員として生きるために仕事を行うのだと思います。
以下深堀
うちは仕事こそが至上であり、仕事は生きるうえで必須だと思っています。原始時代に男が狩りに出て、女が家事をしたように、現代においても人は働くことが当たり前であり、そのために会社に入るものだと考えています。この点は理解できますか。
→大変申し訳ありませんが、理解いたしかねます。原始時代の人類の影響が現代にあることは、例えばアンデシュ・ハンセン氏の「スマホ脳」や生理心理学のストレス研究でも推論として認められています。しかしそれらは運動とデスクワークを比較しており、仕事という概念の比較は行っておりません。その立ち場から言っても、おっしゃることは非科学的で、理解いたしかねます。
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オースビーの 会社情報
会社名 | 株式会社オースビー |
---|---|
フリガナ | オースビー |
設立日 | 2007年2月 |
資本金 | 5000万円 |
従業員数 | 160人 |
売上高 | 19億600万円 |
決算月 | 10月 |
代表者 | 松島裕一郎 |
本社所在地 | 〒541-0047 大阪府大阪市中央区淡路町3丁目6番3号 |
電話番号 | 06-6228-6150 |
URL | https://www.aus-be.jp/ |