【逆質問で差をつけろ】【23卒】タナベコンサルティンググループの総合職（コンサルタント候補）の最終面接詳細 体験記No.29209（非公開/男性）（2022/6/13公開）

エントランス集合で、会場に案合される
面接が終了次第、エントランスまで案内されて解散

事前に逆質問を多数用意しておく必要があると感じました。
また、逆質問の中で、私自身の意見が求められることがあるので、予め考えておくとよいと思いました。
全体を通して、自社に対して誇りを持っている社長様という印象でした。

口調は穏やかであったが、面接官が社長であったので、威圧感は多少感じました。
大半が逆質問の時間であり、事前の準備が重要だと思いました。

なし

なし

なんで今の大学、学部を選んだのか

大学を選んだ理由は、２つあります。１つ目は実家から近いためです。大学生の間は地元の行事への貢献を続けていきたいと考えていたので、地元から近い大学を選びました。２つ目は、他学部の講義の履修を推奨しているためです。幅広い分野を学び、自分自身の興味の幅を広げたいと考えていたので、文系という大きな枠組みの中であれば、自由に学べる制度が魅力的でした。
経済学部を選んだ理由も２つあります。１つは父親の影響です。私の父も大学時、経済学部に所属していたことから、他の学部に比べて親近感がありました。２つ目は、世の中のことを最も知れるのではないかと漠然と考えていたからです。経営や金融、財政といった社会で必要な知識をより多く学べる学部が経済であると考えたため選択しました。

会社や私自身(社長)のことで気になっていることをなんでも質問してください。

社内全体に経営理念が浸透していると若松社長が感じたエピソードがあれば教えていただきたいです。私は「企業を愛し、ともに歩み、繁栄に奉仕する」という貴社の経営理念に共感しています。また、HPを拝見して、多くの社員の方々はクライアントのために常に考えれる人と働きたいと考えていることが分かり、経営理念が非常に浸透していると感じたのですが、具体
的な経営理念に関するエピソードがあればお伺いしたいです。
社長からみて若いうちから活躍されているメンバーの要素は何だと考えていますか。私は、クライアントのため、チームのためを常に考えることが出来るメンバーが活躍されていると考えているのですが、社長のご意見を伺いたいです。

新卒を大量に採用しないのかお聞きしてもよろしいでしょうか。私は、貴社の少数精鋭の体制に惹かれているのですが、他の経営コンサルティングファームでは事業拡大を図るために新卒を大量に採用しているので、少数採用にこだわる理由を伺いたいです。

社長はなぜ社長になろうと考えたのかお聞きしてもよろしいでしょうか。なぜなら、私は将来的にコンサルタントとして最前線で働き続けるか、組織をマネジメント出来る人材を目指すか、正直に申し上げますと迷っています。そこで、社長の考えを伺いたいです。
これまで数々の企業をクライアント第一でご支援されてきたと思うのですが、最も印象に残っている案件があれば教えていただきたいです。

組織の最前線に立つ経営者としてリーダーシップを発揮する際に意識していることはございますか。貴社はリーダーシップをかなり重要視されており、「人」が品質を決めるコンサルティングファームだからこそ、それらを束ねるリーダーシップはより求められると感じたのですが、社長の考えをお聞きしたいです。