内定者のアドバイス
【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】第1志望の会社から内定を頂き、そちらに行くことを決めたため。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】なし【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】20名程度【自分以...
株式会社タナベコンサルティンググループ(旧:株式会社タナベ経営) 報酬UP
株式会社タナベコンサルティンググループの内定者のアドバイス一覧です。内定を獲得した先輩たちからのアドバイスを3件掲載しています。職種別の注意点や傾向をつかむために詳細ページにて全文を確認し、選考対策に役立ててください。
【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】第1志望の会社から内定を頂き、そちらに行くことを決めたため。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】なし【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】20名程度【自分以...
【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】就職活動を進める中で、やりたいことが変わってきたから。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】なし【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】わかりません【自分以外の...
【内定後の企業のスタンス】内定をいただいたあとも納得いくまで就活を続けさせてくれた。学生に理解のある会社であった。実際返事をするまで3か月待っていただいた。【内定に必要なことは何だと思いますか?】タナベ経営に内定するために大事なことは2つある。1つ目は、コンサルタントなるために必要である論理的思考力や堂々と発言できるかである。選考の山場は、10分間プレゼンである。お題に対してどこまで深く考え論理的な結論を導くことができているかを資料、そしてプレゼンで示す必要がある。GDでも少なからず見られていたと思う。2つ目は、自分のことを分析できているかである。10分間スピーチを後の簡単な面接では、まわりからどんな人と言われるかや、今までの人生を簡単に教えてください。などの質問を受けた。自己分析も重要である。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか?】コンサルタントとして活躍できると思ってもらえるかどうかであると考える。この会社の選考ではほとんど面接はなく、GDと10分プレゼンでいかにコンサルタントとして活躍してくれそうだと人事の方に思ってもらえるかが一番大切である。そこが内定が出るか出ないかの違いである。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか?】選考の注意点は、10分間プレゼンにしっかりと時間をかけて準備をすることである。私自身は約10時間ほどかけて準備した。一方で前日にちょっと準備しただけの友人がいたが、その選考で落ちていた。後は、最終面接で60分逆質問しないといけないのでタナベ経営のことを知って、質問を10個くらいは考えておくことが大事だと思う。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか?】内定後は2週間~1か月に1回状況確認で電話があった。あとは、1度コンサルタントの方と面談の機会を設けていただいた。
続きを読む会社名 | 株式会社タナベコンサルティンググループ |
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フリガナ | タナベコンサルティンググループ |
設立日 | 1963年4月 |
資本金 | 17億7200万円 |
従業員数 | 344人 ※2018年4月1日時点 |
売上高 | 87億9700万円 ※2018年3月期 |
決算月 | 3月 |
代表者 | 若松孝彦 |
本社所在地 | 〒532-0003 大阪府大阪市淀川区宮原3丁目3番41号 |
平均年齢 | 38.2歳 |
平均給与 | 692万円 |
電話番号 | 06-7177-4000 |
URL | https://www.tanabeconsulting-group.com/ |
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