【挑戦を後押し、共に成長】【23卒】タナベコンサルティンググループの総合職（コンサルタント候補）の本選考体験記 No.29209（非公開/男性）（2022/6/13公開）

選考説明会

コンサルティング業界について
タナベ経営について
今後の選考について

タナベ経営がどのような人材を求めているのか、今後の選考スケジュールを説明していただけるため、メモを残すようにしました。
基本的には、一般的な説明会と変わりがないと感じたので特別準備するひつようはないと思います。

参加は必須でした。

録画面接のため、なし

取り直しが可能なため、自身が満足のいくまで何回も取り直しました。
また、事前に１分程度の原稿を練ったうえで臨みました。
ＰＣに原稿を映しながら録画を行うと、視線の動きが不自然になるので、覚えてから話す方が良いと思います。

動画・録画面接のため、面接官は不在のまま終了しました。
サイトに入り、指示される通りの手順で進めました。

なし

なし

なぜコンサルティング業界を志望しているのか

私がコンサルティングファームを志望する理由は大きく２つあります。１点目は、幅広い領域の方と関わり、様々な業務を経験できるからです。私は、知的好奇心が強く、新たな知識を得た際に、喜びを感じます。そのため、人との出会いや経験を通じて、自分自身のスキルを磨き、クライアントへの価値提供につなげたいと考えています。
２点目は、20代のうちから果敢に挑戦でき、人や企業のサポートが出来るからです。私は、「人の可能性を最後まで信じて、挑戦を後押し出来る人材」を目指しています。その目標を達成するためには、自らも挑戦すること、誰かの支援をすること、の2つが必要だと考えており、両方に当てはまるコンサルティングという職業に魅力を感じています。

学生時代に最も力を入れて、取り組んだ経験について

学生時代、最も力を入れたことは、大学2年次に20社が参加するセミナーを企画・運営したことです。私は、企画するにあたり定期開催の実現を目的に設定しました。そのためには、他との差別化が必要だと考え、参加者同士が盛んに議論できるセミナーの開催を目指しました。しかし、事前に学生を対象にした模擬セミナーを行ったところ、意見交換が殆ど交わされないという問題が生じました。そこで、活発な議論を促すための解決策として、セミナーで扱うテーマの一本化と座席配置の変更という２つを提案しました。その結果、セミナー終了後に16社の方から内容を高く評価していただき、３ヶ月ごとの定期開催が決定しました。この経験から、目的達成に向けて逆算的に考えること、課題を発見し、それを修正する重要性を認識しました。

企業オリジナルかつ性格のみであったので、特に対策はしませんでした。

企業オリジナル　性格のみ

30分

なし

エントランス集合で、会場に案合される
面接が終了次第、エントランスまで案内されて解散

聞かれたことに対して、的確にこたえることを第一に意識しました。
また、隣の学生が話している際は、相槌を打ちつつ、自分だとどのように答えるか考えるようにしました。

物事の柔らかい方だと思いました。面接中の質問も優しい口調で、緊張することなく、受けることが出来たと思います。

なし

なし

これまでどのような困難経験があったか

私がこれまでに経験した困難なことは2つあります。1点目は、企画・運営に参加していたセミナー２週間前にトラブルが発生したことと、2点目は、中学校で所属していたバスケットボール部でベンチ外を経験したことです。
※以降、深堀後の質問
前者については、トラブルの要因を特定し、解決策をメンバー間で議論することで解決しました。具体的には、座席配置の変更と、取り上げるテーマを１つに絞ったことです。
後者については、外部の練習に参加することで誰よりも練習量を増やすこと、チームにおける必要な人材についてコーチのもとに相談に行くことで乗り越えました。その結果、次の大会ではレギュラーになることができ、チームの優勝に貢献することが出来ました。

経営コンサルティング業界を志望している理由

１点目は、20代のうちから果敢に挑戦でき、人や企業のサポートが出来るからです。私は、「人の可能性を最後まで信じて、挑戦を後押し出来る人材」を目指しています。その目標を達成するためには、自らも挑戦し続けること、誰かの支援をすること、の2つが必要だと考えており、両方に当てはまるコンサルティングという職業に魅力を感じています。
２点目は、私の強みを生かせる業界だと考えているからです。私は、目的達成力に自信があります。これは計画力、修正力、実行力で構成されると考えています。そのため、クライアントの課題にたいして解決までの道筋を計画し、状況に応じた修正を行い、最後まで徹底的に寄り添う実行力を発揮出来ると考えています。

エントランス集合で、会場に案合される
面接が終了次第、エントランスまで案内されて解散

前半部は、「自身のアルバイト先の売上を伸ばす施策を考えよ」という課題の発表であったので、論理性を意識するようにしました。
後半部は、ストレス耐性や忍耐力を計るような質問が多かったので、実体験ベースで話すように心がけました。

比較的穏やかな印象の面接官でした。ただ、ときより忍耐力やストレス耐性を試すような厳しい質問をされることがあり、コンサルタントとしての資質を見ているような気がしました。

なし

なし

あなたにとってコンサルタントとは何か

私にとってのコンサルタントとは、企業の課題を解決に貢献し、挑戦をともに伴走出来る職業であると考えています。ビジネスドクターであるため、企業が抱えている病を治すことは第一に求められるとかんがえています。それに加えて、新たな試みを後押しし、支援するコーチの役割を持っていることがコンサルタントであると考えています。
※以降深堀
なんでコンサルタントになりたいのか
理由は２つあります。１つ目は私の将来像に最も近づくことが出来る環境だと考えているからです。私は、「人の可能性を最後まで信じて挑戦を後押し出来る人材」を目指しています。そのため、企業の課題解決のためにご支援出来るコンサルタントという職業を志望しています。２つ目は、私の強みが最も発揮出来る環境であると考えているからです。私は目的達成力に自信があります。この強みは計画力、修正力、実行力に分解できると考えています。そのため、クライアントの課題にたいして解決までの道筋を計画し、状況に応じた修正を行い、最後まで徹底的に寄り添う実行力を発揮出来る職業であると考えています。

うちで成し遂げたいことは何か

挑戦をするかどうかずっと迷い、一歩踏み出せずにいる企業をなくしたいと考えています。
なぜなら、私は人の可能性を最後まで信じて挑戦を後押し出来る人材になりたいと考えているからです。そのためには、人で構成される企業をより良くする、挑戦に前向きになる必要があると思うので、挑戦をするかどうか迷い、踏み出せずにいる企業をなくしたいと考えています。
※以降深堀
それは他ではできないのか
貴社だからこそ出来ると考えた理由は２つあります。１点目は、企業を愛し、ともに歩み、繫栄に奉仕するという理念を掲げる貴社だからこそ、すべてはクライアントのために行動出来ると考えています。２点目は、一気通貫な支援体制が整っているためです。挑戦が成功するまで徹底的にご支援したいと考えているため、一気通貫な支援体制は必要不可欠であると考えています。

エントランス集合で、会場に案合される
面接が終了次第、エントランスまで案内されて解散

事前に逆質問を多数用意しておく必要があると感じました。
また、逆質問の中で、私自身の意見が求められることがあるので、予め考えておくとよいと思いました。
全体を通して、自社に対して誇りを持っている社長様という印象でした。

口調は穏やかであったが、面接官が社長であったので、威圧感は多少感じました。
大半が逆質問の時間であり、事前の準備が重要だと思いました。

なし

なし

なんで今の大学、学部を選んだのか

大学を選んだ理由は、２つあります。１つ目は実家から近いためです。大学生の間は地元の行事への貢献を続けていきたいと考えていたので、地元から近い大学を選びました。２つ目は、他学部の講義の履修を推奨しているためです。幅広い分野を学び、自分自身の興味の幅を広げたいと考えていたので、文系という大きな枠組みの中であれば、自由に学べる制度が魅力的でした。
経済学部を選んだ理由も２つあります。１つは父親の影響です。私の父も大学時、経済学部に所属していたことから、他の学部に比べて親近感がありました。２つ目は、世の中のことを最も知れるのではないかと漠然と考えていたからです。経営や金融、財政といった社会で必要な知識をより多く学べる学部が経済であると考えたため選択しました。

会社や私自身(社長)のことで気になっていることをなんでも質問してください。

社内全体に経営理念が浸透していると若松社長が感じたエピソードがあれば教えていただきたいです。私は「企業を愛し、ともに歩み、繁栄に奉仕する」という貴社の経営理念に共感しています。また、HPを拝見して、多くの社員の方々はクライアントのために常に考えれる人と働きたいと考えていることが分かり、経営理念が非常に浸透していると感じたのですが、具体
的な経営理念に関するエピソードがあればお伺いしたいです。
社長からみて若いうちから活躍されているメンバーの要素は何だと考えていますか。私は、クライアントのため、チームのためを常に考えることが出来るメンバーが活躍されていると考えているのですが、社長のご意見を伺いたいです。

新卒を大量に採用しないのかお聞きしてもよろしいでしょうか。私は、貴社の少数精鋭の体制に惹かれているのですが、他の経営コンサルティングファームでは事業拡大を図るために新卒を大量に採用しているので、少数採用にこだわる理由を伺いたいです。

社長はなぜ社長になろうと考えたのかお聞きしてもよろしいでしょうか。なぜなら、私は将来的にコンサルタントとして最前線で働き続けるか、組織をマネジメント出来る人材を目指すか、正直に申し上げますと迷っています。そこで、社長の考えを伺いたいです。
これまで数々の企業をクライアント第一でご支援されてきたと思うのですが、最も印象に残っている案件があれば教えていただきたいです。

組織の最前線に立つ経営者としてリーダーシップを発揮する際に意識していることはございますか。貴社はリーダーシップをかなり重要視されており、「人」が品質を決めるコンサルティングファームだからこそ、それらを束ねるリーダーシップはより求められると感じたのですが、社長の考えをお聞きしたいです。