【未来を担う皮膚疾患の守護神】【22卒】マルホの研究職の本選考体験記 No.15012（大阪大学大学院/女性）（2021/7/4公開）

企業を選ぶ軸、志望動機（業界・職種・当社）を教えてください、（大学・高専）で最も夢中になったこと、自身の強み・弱みとそれを象徴するエピソード※最大600字、資格・免許
特技・趣味等、自由記入欄

採用サイトのマイページから提出

用紙を印刷して手書きで記入

手書きなのであまり字が小さくなり過ぎないようにした。また、いろんな人にチェックしてもらうようにした方がいいです。

就活会議、onecareerを参考にしながら、キャリアセンター・外部の就活支援の現役人事の方に添削してもらった。

就活会議、onecareerなど

WEBテストの参考書を繰り返し解き、解き方を覚えた。

玉手箱：言語、非言語、性格

従来のものと同じ

SPIノートの会シリーズ

オンラインだった。開始までは画面・音声ともにオフにしていた。

自己紹介→書記・タイムキーパー決め→PPTまたはwordでまとめながら話し合い→最後10分で結論　社員が2名ほどグループ内にいる。

和やかに進んだ。

GDをしている団体があるので、そちらに複数回参加し、プロからの改善点など意見をもらった。

10年後の製薬業界について、マルホならではの取り組みとそれに対し自分たちが何をすべきかについて

発言の回数や、発言に根拠が伴っているのか、話し過ぎ・話さなすぎの人はいないか(もしいたら、それとなく指摘できるか)など

無理に役職(リーダーや書記など)をしようと思わなくてよい。私自身複数社でGDをし、全て役職は担当していないが、通過できているので。

オンライン

自分の言いたい事をありのままに伝えるようにしました。うまく言葉にできなくてもくみ取って頂けるので、とにかく「一生懸命に」話すことが大事です。

少し詰められたような雰囲気だったと思うが、圧迫とは感じなかった。私の行動全てに「なぜ」という追求をされた。

なし

onecareer、就活会議

あなたの短所はどういうところですか

私の短所は完璧主義なところです。研究に必要な調べ物をしているうちに、細かいところまでどんどん知りたくなっていって、熱中しているうちに気づけば朝になっていた、というようなことがしょっちゅうあります。発表の準備でパワーポイントを作っている時も、わかりやすくアニメーションをつけることに熱中しすぎて、1ページ仕上げるのに何日もかかることも多々あります。「完璧」が必要な場面もあると思いますが、全てにそれを求めていては効率も落ちるし、期限に間に合わなかったり、他の部分がおろそかになる原因にもなるので、状況に応じて臨機応変に物事に取り組めるようになりたいです。第一歩として、現在は時間を決めて強制的に取り組むことを変えたり、１時間に一度必ず休憩をとってリフレッシュしたりといった工夫をしています。

研究室での役割を教えてください。

研究室では主に、共用の薬品や備品の残量の管理や、ゴミ出しやセミナー等のスケジュールの管理を行っており、サポート役であると考えています。私は研究室メンバーが少しでも研究がしやすかったり、過ごしやすい環境に整えたりすることで、円滑な研究遂行に役立てることに、やりがいを感じるため、行っています。また、研究室メンバーの円滑な研究遂行に少しでも役立てていると感じることが、私の研究のモチベーションにもなっています。他にも、学生居室の整理整頓など、外部の大学からの進学者は私ひとりなので、学部のときによかったと思う制度を提案することなど、自分ができることは進んで行うようにしています。そうすることで、器具や試薬の不足もなくなり、皆の研究を陰ながらサポートできていると実感しています。

オンライン

キャリアプランを具体的に答えられたところを評価して頂いたのではないか、と思っています。どんなことがやりたいのか、新規性やオリジナリティを含めながら話せるように準備することをお勧めします。

1次より和やかだったと思います。研究所の方が関西弁だったことも関西人の私からすると話しやすかったです。

あり。良かったところ(私の場合、根拠を持った回答ができていたところ)を教えて頂きました。

onecareer、就活会議

将来やりたいことは何ですか

3年後：基本的な実験作業、その他業務が自分1人でできるようになりたい。

そのため、自分から学ぶ姿勢を忘れず、疑問を放置せず先輩方に積極的に質問しながら、実験技術や考え方を学び、自分の血肉とすることを徹底します。
そして常に最先端の知識をアップデートするために日々の英語学習、論文の読み込み、ディスカッションのインプットとアウトプットを欠かしません。

5年後：後輩に頼ってもらえる先輩になりたいです。そのためにも研究者として、自分で実験の提案や改善案が示せるようになるために、常に目の前の事だけでなく、広い視野を持ち続ける事を徹底します。そしてリーダー研修などを通して、新たなテーマやプロジェクト提案、そして実施のリーダーになりたい。

10年後： 研究者としてだけでなく、人材育成にも関わってみたいと思っています。私自身、面接を経験してきた中で、人事の方や経営トップの方がどんな人材を求めているのか、人のどんなところを見ているのか、とても興味を持つようになりました。

企業の未来を担っていく人材をどのように見つけていくのか、その過程に研究者としての視点をもって貢献したい、という想いも抱いています。
そのためには研究だけでなく、他部署やマネジメントや経営戦略などの勉強を重ねていきたいと思っています。

危機をどのように乗り越えましたか

大学公認サークルの規定にある活動人数の基準を超えないと解散せねばならない焦りから、例年数を稼ぐ事に重点を置いた新歓をしていた。だが強引な勧誘によるサークルの実態が不明なままの入部が原因で、新歓の半年後には半数が退部する状況に存続危機を感じ、サークルの本質を変える事に挑んだ。まず私は納得した上での入部が息の長い活動に繋がると考え、新入生の潜在ニーズを会話から抽出し、個々に適した新歓の徹底を提案した。初心者に対しては講習会を企画し、その実行の必要性を説得力を持って発信し部員を動かしつつ、周りの意見を柔軟に企画に反映する事で一人では考えつかない取り組みも実行できた。結果、例年の2倍の３０名が入部し、更に新歓後のアフターケアの徹底で半年後退部者はいなかった。以上から新歓は数を稼げばよいという風潮を変えることができた。