【未来を拓く挑戦】【22卒】Ｓｐｅｅｅの冬インターン体験記（文系/Bizcan）No.12311（神戸大学/男性）（2021/1/19公開）

業界では特に決めておらず、自分のビジョンドリブンで会社は選んでいました。Speeeを選んだ理由としては、顧客視点に立脚し事業運営を行っていたことと時代に添った革新的な仕事に触れ合えると思ったからです。とりわけ、SpeeeにはSpeeeカルチャーと呼ばれる組織体制が敷いてあり、ビジョナルな志を持った方々が多いと聞いたので以前より関心はありました。OBを見ても、いわゆる陽キャのような元気いっぱいの方からアナリストのような落ち着いた方まで幅広く在籍していたこともあり、多様性のある職場でなじみやすい組織だと思います。

Speeeは近年知名度を伸ばしていることもあって、ワンキャリア様からOpenworkまで幅広いところで過去ESがありそれらを基にして勉強していました。
順を追って説明するとSpeeeの選考方法としては
エントリーボタン→ＥＳ/ＳＰＩ→OneDay Job会→インターンシップ参加という形式で行われます。
ＥＳ/ＳＰＩは、あくまで参考程度でここで落ちることはあまりありません。ＳＰＩも性格が見られる程度で学力が弱い自分でも通りました。１番の難関はOneday job会と呼ばれる集団面接を兼ねたＧＤです。ＧＤで１番鍵となるのは、やはりリーダーシップです。もちろんフロントで巻き込んでいくことも１つだとは思いますが、俯瞰的に物事を捉え協調性のある人の方が評価されるように思いました。
それさえできれば、アウトプットは如何であれ通るとは思います。

独自の選考

インターンシップ後の面談中

Speeeではインターンシップ後に事後面談が行われ１人に１人の人事担当者が付きます。具体的には、就活軸のセッティングから将来のキャリア設計まで事細かに行われます。その後の本選考も、面談のアウトプット次第で行われる感じで中身を詰めることが求められます。大切なことは等身大で偽りなく面談を行うこと。面談は１回、１時間ほどにわたるため嘘は大体ばれるしロジックも崩壊します。意外と等身大で言った方が矛盾点を指摘して意見をブラシュアップしてくれるし、人事部の方も笑顔でキャリア設計に臨んでくれます。Ｓｐｅｅｅは基本的に否定したり意見を自社に合わせて曲げるようなことは無いので、信頼して挑んでいいかと思われます。自分は他企業に入社するつもりですが、その相談なども気軽にしていただきました。

５年後Speeeが日本を代表するベンチャーになるための施策を考えよ

1日目にやったこと

初日の午前中からSpeeeが行っている事業概要をチームで分析。
チームで事業に対する共通見解を持った上で、問題解決プロセス（理想→現状分析→課題の抽出→具体的な施策の導出）などを行った。
グループワークには、メンター２人が加わり年齢関係なく積極的に参画してくれた。

2日目にやったこと

午前中は初日について意見のブラシュアップ。午後に発表があったため、そのためのプレゼン資料の作成であったり発表練習を行ったりした。ブラシュアップ方法も、メンターのみならず人事担当者や役員の方々が積極的に介入してくれて、かなり濃い内容に仕上げることが出来た
。

加えてどうでも良いですが、Speeeのインターンシップの弁当はめちゃくちゃ美味しいです（笑）

Speeeの代表取締役/執行役員

社長を含めた方々の焼肉パーティー

メンターは、事業を束ねるマネージャーの方々でした。彼らからのフィードバックとしては人の目を気にしすぎて積極的に意見を述べていないことに対する内容などでした。ただ、人格を否定するようなことはなく、個々人の強みでどのようにカバーすべきかを一緒に考えて下さりました。またプレゼンのフィードバックは社長が直々に行ってくれて、ロジックの詰め方や費用対効果の出し方など幅広い観点で指摘してくださりました。

特別大変だったことは特にはありませんでした。もちろん、他インターンシップ同様に夜まで行ったりはしましたが、特別に疲れることはありませんでした。敢えて言うなれば、評価は常にされているため自分のバリューを常に発揮しなければならないことです。Speeeのインターンシップでは両日共に1on1を行う機会があるのですが、その際に目標設定や行動のフィードバックも受けるため改善がその都度求められます。これは社会一般で求められることだとは思いますが、緊張感や慣れていない環境で焦っていたのは覚えています。

Speeeが行っているDX業界などをざっくばらんに知ることが出来ました。また会社を考える視点など就活全般に通用するような考え方も教えてもらいました。加えて、問題解決を行うための具体的なロジックの詰め方、個々人のバリューの発揮の仕方、ベンチャーならではのスピード感なども学べました。

特にはありません、学生が多分分かっていないという前提でイチから丁寧に教えてくれます。ただ、インターンシップ参加者は全員課題図書を提示されるので任意ではありますが読むことをおススメします。

想像できた背景としては２点あります。１点目は、メンターの方々の雰囲気から社風を肌感として感じとることが出来ること。メンターが積極的に意見に介入してくるため、風通しが良いんだとか言うときはちゃんとウィークポイントを指摘されるんだとか、色々知ることが出来ました。２点目はSpeeeカルチャーを実践する機会があること。ビジョンの立て方から具体的な行動指針まで、インターンシップ中に考えて下さります。

厳密に言うとインターンシップを基にどういうアクションを行うかが本選考の鍵になるとは思います。面談中も、何を感じたからその後どういったアクションをとったかが主に見られます。そのためインターンシップに少し自分の行動に不満があった人でも改善次第ではまだまだチャンスはあるように思えました。

インターンシップ前で調べた通り、カルチャーがしっかりしていて人材投資が盛んな企業なんだと感じさせられました。また、社風も風通しがよく、たいして仕事もしっかりしていて、上場したこともありこれからが楽しみである企業に思えました。新卒で入るとなんだかんだ楽しいとは思います。

有利としてはやはり専属のメンターがつくことではないでしょうか？また、面談でも就活についてざっくばらんに語ることが求められるため、期待値の齟齬を解消しやすいとは思います。

インターンシップ参加者は、それぞれ専属の人事担当者がついて就活の考え方やインターンシップのフィードバックなどを事細かに行ってくれる。

業界では特に決めていませんでしたが、ベンチャーには興味を持っていました。具体的には、SEOコンテンツのCINCやSpeee、Fintechのマネーフォワードなどです。判断基準としては、転職が当たり前の時代になる中で、初期の人材投資が大きく若手ながらのキャリアステップが望めるからです。例外として地元の阪急阪神HDも見ていました。

やはり20代という若いうちから、積極的にスキルを身に着けることは必然的に求められるとは感じました。今後、年功序列や新卒一括採用など、日本型雇用システムは間違いなく減少はします。コロナでも見て取れたように、業界の根底をひっくり返すような出来事は５年10年スパンで必ず起こります。自分のキャリアを安定していくためにも個人でスキルを身に着けて市場価値が高い人間に仕上げていくことが必要です。そのためにも、就活生に対してはベンチャーとは言いませんが、人材に対する初期投資が大きく、より多くのことを学べる企業をお勧めします。