- Q. 志望動機
- A.
株式会社ADKマーケティング・ソリューションズの本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2024卒株式会社ADKマーケティング・ソリューションズのレポート
公開日:2023年8月9日
選考概要
- 年度
-
- 2024年度
- 結果
-
- 内定入社
- 職種名
-
- 総合職
投稿者
- 大学
-
- 非公開
- インターン
-
- ベネッセコーポレーション
- 講談社
- 東京ドーム
- デジタル・アドバタイジング・コンソーシアム
- 小田急不動産
- 湖池屋
- TOPPANホールディングス
- ルミネ
- 良品計画
- オービック
- 東急
- 入社予定
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
最終面接のみ対面です。
企業研究
人事の方が、毎回の選考ステップ通過後に説明会のようなものを開いてくださりました。そこで次回の選考ステップで評価となるポイントや、ADKがどんな企業であるかなどのヒントをくださるので、それに毎回参加することで企業研究や選考対策を行うことができました。ただ、これは全通過者に等しく開かれているものであるので、プラスアルファとしてOB訪問を行うことで、他の就活生と差をつけられるような情報(キャリアプランなど)を得ることができるよう努力しました。
志望動機
2つあります。1つ目は質の裁量権が非常にあることです。OB訪問では、1年目からゲームの営業としてイベントを回している人や2年目から宣伝部長している人もいると聞きました。質の高い環境で経験を積む大切さを私は学生時代に感じておりまして、○○の経験ではただ回数を送るのではなく分析を踏まえ質の高い投稿を送り続けることで成績に繋がりました。電博とは異なり若いうちから責任ある仕事、かといってベンチャーみたいに量を与えるではない御社は非常に魅力を感じています。2つ目はほかの会社と同じことをしてはダメだという姿勢が社員全員に浸透していることです。社員の方も特にそれを重要視しており、だからこそ個性を重視していると思います。私自身人と異なる角度で物事に挑む強みは今まで感じてきました。ゼミでは〇〇にフォーカスするという形で班員をまとめ、サークルでは部員の魅力を発信する形で参加率を向上させました。いずれも通常の切り口から異なったアプローチで新しい価値提供 をするという点で、御社と同じ方向だと思います。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2023年03月 中旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
ESの内容・テーマ
「歓びのたいけんを提供したエピソード/ガクチカ/5年後どういう人になっていたいか/自分の性格が分かるようなハッシュタグ/
ESの提出方法
マイページから提出
ESの形式
webで入力
ESを書くときに注意したこと
いかにADKでなければならないかその必然性を滲み出すように心がけました。
ES対策で行ったこと
倍率が非常に高いことを知っていたので、画一的なエントリーシートにならないよう他人のエントリーシートは参考しないようにしました。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接 通過
- 実施時期
- 2023年03月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 20分
- 面接官の肩書
- 人事部の方 年次は不明
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
zoomに接続すると参加者が1つの場所に集められる。出席を取った後に各自1対1の面接を行う。終了次第解散
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
志望動機は聞かれず人物評価の側面が非常に大きいと考えます。質問内容の多くが集団経験に関するものであったので、チームとして活躍できるかどうかが争点ではないでしょうか。
面接の雰囲気
非常に温厚で、ありきたりで決められた質問は一切なく、その場で面接官が興味のあることを聞いてくれるという感じでした。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
どうして集団でやることに重きを置いたのですか?
「集団でやることの魔力」があると考えるからです。複数人で物事を行うと予想だにしない角度からの刺激を受けることが多くあるので、結果としてアウトプットの成果も良いものなるし、自分も新しい発見できることもあるので好きです。また、昔からみんなで1つのものを協力して作り上げるのが好きという性格もあると思います。
(深堀 例えば他にどんな集団経験がありますか?)
高校の頃の文化祭は非常に印象に残っています。チームで一丸となって1つの劇を創り上げた感動は忘れられません。
集団でやる際、どうしてもやる気のない人もいると思います。その際あなたはどうしますか?
しっかりと働きかけていくと思います。個人的な感覚なのですがそういう人ほど立派な意見を持っていたり、やる気のない人の一言が大きな転換のきっかけになったりすることが多くあります。そのためやる気のない人がチームにいた場合はしっかりと参加してもらうように働きかけることでチームにとってもメリットになると考えます。
(切り捨てる選択肢もあるのにそれを取らない理由は?)
心の中でどこかうらやましい気持ちが彼らにはあると感じるからです。自分も高校時代そういった経験があるため、彼らの気持ちは狂うほどわかります。
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2023年04月 上旬
- 実施場所
- テストセンター
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
WEBテスト対策で行ったこと
問題数が少ないので何回もテストセンターに行くことで問題を暗記する。
WEBテストの内容・科目
玉手箱 言語・非言語・性格
WEBテストの各科目の問題数と制限時間
時間内にはまず終わりません。玉手箱のテストセンターバージョンです。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
グループディスカッション 通過
- 実施時期
- 2023年04月 中旬
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生6 面接官2
- 時間
- 180分
- 開始前のアイスブレイク
- あり
- プレゼン
- あり
- 当日の服装
- 自由
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
zoomに接続し一か所に集まる。その後グループに分かれてGD。その後解散
グループディスカッションの流れ
テーマが与えられた後、前半は普通にGDをしていく。中休憩を挟み後半はGDに加え発表内容を資料に落とし込むように指示される。2時間のディスカッションが終わると2グループ合同で発表を行う。
雰囲気
非常に和やかでした。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
テーマ
広告について小学5年生にわかるように教えるには
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
人事の方は着想や着眼点、洞察力、協働力の3つを見ると言っていました。特に協働力は非常に重視されていると感じ、その付属として議論の推進力も重視されていると感じました。
独自の選考 通過
- 実施時期
- 2023年04月 下旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ケース面接の本1冊
選考形式
マーケティングディスカッション選考と名付けられた、いわゆるケース面接
選考の具体的な内容
与えられたテーマの人数推定を行うケース面接。ただ、ケースとは異なり、ディスカッションでその数字を正確なものにしてゆく、面接官との双方向のやり取りが重視された選考。最後に志望動機を1つ聞かれて終了。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2023年05月 上旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 東京本社
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 役員
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以上
会場到着から選考終了までの流れ
ロビーに集合。その後面接ルームに通され面接。終了後各自解散
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
最後の面接のため熱意と総合力を見られていると思います。それに加えて自分の言葉で受け答えをしているかどうかが評価されていると感じました。
面接の雰囲気
役員ではありますが非常に話しやすく、「ゴールデンウィークは何してた?」とアイスブレイクをしてくれました。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
もし電通。博報堂に内定を貰ったらどうしますか?
結論、御社に入社します。なんだかんだ最終的な決め手は人の部分だなと考えています。御社の方々は非常にヒントを与えてくださる人が多いなと考えています。人事の方が各選考前に設けてくださる説明会や、OB訪問でも答えではなくヒントを多く提示してくださる人が多かったです。そういった環境は電通や博報堂にはないと感じましたし、自身の夢である「流行を創る」を一番叶えやすいのは、相談をした時にヒントを多く下さる御社かなと感じ、御社を選びます。
最後に一言ありますか?
私は御社で活躍できると確信しています。広告業界は近年デジタル化の波により岐路に立たされていると感じます。その中で広告代理店がデジタル、特にAIに勝てる部分って仮説力の部分だと思います。人間の問題を解決する以上、仮説力に関してはAIより人間に部があると思います。私は今まで相手目線に立って柔軟な発想をする力で、サークル活動やゼミ活動などを、お話したように乗り越えていきました。こうした相手目線に立った柔軟な発想力は絶対に御社でも活かせると考えているため、御社を志望します。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2023年05月 中旬
内定を承諾または辞退した決め手
第1志望群の会社で自分のやりたい事を叶えられる会社であったので承諾しました。
内定後の課題・研修・交流会等
7月にあると聞きました
内定者について
内定者の人数
120名くらいとおっしゃっていた気がします。
内定者の所属大学
MARCHがボリューム層な気がします。
内定者の属性
文系多めだと思います。
内定後の企業のスタンス
内定をいただいた後も納得いくまで就活を続けてよいと言われました。また2つの企業で悩んでいるのであれば、相談に乗ってくれるとも言っていただけました。
内定に必要なことは何だと思うか
広告会社の中でもどうしてADKなのかを言語化するのはもちろん重要だと思いますが、それ以上に与えられた情報を上手く活用できる人が内定を頂けると思います。各選考の前に人事の方が、選考で見るポイントを教えてくれる場を提供してくれます。そこで評価されていると言われたポイントを自分の中で再解釈し、どのように発揮すればいいかをしっかり考えて面接やグループディスカッションに臨み、再現をすることで内定を頂けると思います。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
自分の魅せ方が上手い人です。自分を商品として面接官なりにみせて、「あの人は○○の人ね」とイメージづけることができれば内定は出ると思います。自分は「楽しみにとにかく固執する人」という印象を終始与えることができたので内定を頂けたと感じます。
内定したからこそ分かる選考の注意点
他社の選考と比べて、特に自分の手ごたえと選考結果が大きく異なる企業だったなと振り返れば思います。それは言い換えると、全体像で評価するのではなく、細部を見て評価してくれている企業なのだと言えると思います。なので自分のできに一喜一憂しないことが重要だと思います。
内定後、社員や人事からのフォロー
不安に思うことを人事の方に直接聞けるようメールアドレスを教えてくれます。
内定後入社を決めた理由
入社を決めたポイント
- 会社のブランド・知名度
入社を迷った企業
株式会社東急エージェンシー
迷った会社と比較して株式会社ADKマーケティング・ソリューションズに入社を決めた理由
東急エージェンシーもADKも、どちらも給与面や若手の裁量権の部分は大差ありません。その上で最終的に私はネームバリューを取りました。いまだに広告会社に仕事を頼むとき、とりあえず電通、博報堂、ADKの3社を呼ぼうという風潮があります。そう考えた時に人脈や与えられるチャンスの量を考えた時にADKの方が良いのではないかと思いました。また今後転職をするかもしれないというときに、広告代理店の中でも業績・ネームバリュー双方上の会社に入社すれば、多少自分に箔がつくかもと考えました。
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- A.
ADKマーケティング・ソリューションズの 会社情報
| 会社名 | 株式会社ADKマーケティング・ソリューションズ |
|---|---|
| フリガナ | エイディケイマーケティングソリューションズ |
| 設立日 | 1956年3月 |
| 資本金 | 1億円 |
| 従業員数 | 1,600人 |
| 売上高 | 915億1500万円 |
| 代表者 | 大山俊哉 |
| 本社所在地 | 〒105-0001 東京都港区虎ノ門1丁目23番1号 |
| 平均年齢 | 42.1歳 |
| 平均給与 | 756万円 |
| 電話番号 | 03-6830-3811 |
| URL | https://www.adkms.jp/ |
