【21卒】野村総合研究所のAEの面接の質問がわかる本選考体験記 No.11412（慶應義塾大学/男性）（2021/1/25公開）

SPI対策本（青本）を３周し、定番問題は即答できるようにした。

テストセンター（言語、非言語）・性格診断（自宅）

まず、 AEとTEの違いやV字モデルについて即答できたこと。質問の意図は企業研究を入念に行っているか（＝企業研究の時間を割くほど、志望度が高い）確認することであると思われるので、丸暗記で問題ない。また、質問に対し、論理的に話すことができたことも評価されていると感じた。

アイスブレイクでは、「コロナ禍の中お越し下さりありがとうございます」と声をかけてくださり、面接中も自分の発言に対し、熱心に話を聞いてくださった。

AEとTEの違い、またV字モデルについて説明してください。

システム開発において、AEは業務メイン、TEは基盤技術メインです。AEは業務設計、業務アプリケーション部分のシステム設計や開発を行います。TEは業務に最適なシステム全体の基盤設計、処理方式などの詳細設計や開発、新技術の適用を行います。スキルを上げると、AEは顧客業界の動向調査や新規事業立案、TEは技術力やシステム構築経験を活かしたソリューション事業、R&Dなども行います。ある案件について具体的な業務を軸にしているのがアプリケーションエンジニア、技術を軸にしているのがテクニカルエンジニアであると考えてます。具体的には、アプリケーションエンジニアは業務分析やコンサルティング領域、実際のシステム導入などを行います。一方テクニカルエンジニアは、システムテストや既存のシステムとの組み合わせの検証、システムの方式を詳細に決めるグラウンドデザインを行い、技術そのものに深く関わります。
また、V字モデルはシステム開発の流れを図式化したものです。システム開発の開発からテスト工程の対応関係を表したモデルで、左半分が開発工程、右半分がテスト工程を表しています。

どんな仕事をしてみたいですか？

産業itソリューションで、法人企業のデジタルマーケティング支援のプロジェクトをやってみたいです。私はゼミで消費者行動論を専攻していて、論文ではSNSマーケティングについて研究を行いました。この経験でインターネットとマーケティングのつながりに関心を持つようになり、将来はそこに関連する仕事をしたいと考えています。そこで、御社はと例えばニトリのグループ会社（ニトリパブリック）と共同で、中国の北海道観光者の行動履歴を可視化することで、北海道の観光マーケティングにつなげる取り組みを行っています。このように法人企業のマーケティングの観点から課題を見つけ、システムの力で課題解決する仕事に参画してみたいです。

質問によって言葉に詰まってしまったため、正直落ちたと感じていた。評価されたとすれば、サークルでのチームマネジメントの具体的経験について質問され答えた際、「いい経験をされてますね」と言っていただけたため、そのような部分にあると考えている。

自己紹介で人事と言われたため、緊張したが、物腰は柔らかかった。とはいえ、1次面接に比べて明らかに質問が鋭くなったため、気を引き締めた。なお、2次面接以降はコロナの影響でオンラインだった。

大規模PMに必要な要素を五つあげてみてください。

まず、「チームマネジメント能力」。部下の仕事を割り振り、プロジェクトを効率よく進める力です。次に「スケジュール管理能力」です。部下の仕事が滞ってないか俯瞰する力も必要です。次に、「上の人とやりとりする力」。上層部のご機嫌をとるだけでなく、必要な時には意見する勇気もリーダーには必要だと考えます。また、「ミスがあった時に補填できる力」も必要だと考えていて、リーダーは、部下の仕事についても責任を持たなければなりません。部下に仕事を与え、それぞれの仕事がうまく進んでいるか常にチェックし、時には上層部に提言し、ミスがあった時に冷静に対処していても、人間である以上、何かしらのトラブルはあるかもしれません。そうなった時に最後はリーダーの「人となり」が大切になると考えています。

すべての企業から内定をもらった場合、どういった基準で企業を選びますか。

自分の就活軸を考えた上で決めます。私の就活軸は二つあって、一つ目は「やりたいことができるか」です。私はサークル代表の経験で、他の幹部をサポートしながら、在籍100名を超えるサークルを運営していくことに非常にやりがいを感じました。そこで社会に出て、大規模なメンバーを従えるプロジェクトチームのリーダーを勤めたいという目標ができ、複数の大規模クライアントを抱える御社でのプロジェクト経験は大変貴重であると考えています。二つ目は「待遇面」です。一言でいえば給料ですが、仕事とは付加価値の創出であり、そのインセンティブとしていただく給与の多少は、モチベーションを保ちながら働く上で大切な要素であると考えています。この点についても御社は業界の中で福利厚生含めて最も魅力的であると考えています。

キャリアプランについて深堀りされた後、「君は大規模というより難易度の高いPJのPM」になりたいんだねと指摘された。このように自分のキャリアプランを齟齬が出ないよう相手に納得させることができなかったことが落選の原因だと考えている。

常に緊張感が伴う面接だった。なお、NRIの最終面接は毎年「キャリアプランを実現するにあたり確認したいこと」をテーマとした逆質問がメインであり、入念な対策が必要である。

入社10年のキャリアプランと、そうなりたい理由について教えてください。

まず1年目では研修で開発、マネジメントの基礎を学びます。また、社会人としての基礎期として、アンテナを高く張り、主要顧客の業界についての勉強をしていきたいです。3年目では、自分のゼミでの経験から、サービス産業でマーケティング支援のプロジェクトに参画したいと考えています。5年目にPJでアプリリーダーとして参画し、PMをサポートしつつ、PMとしての素養を磨き、7年目には小規模PJのPMとしてリーダ経験を積みます。そして10年目には大規模PJのPMして活躍したいです。具体的には、御社での大規模プロジェクトは、官公庁や金融案件がメインであるので、これから伸びるであろう流通・産業プロジェクトのPMとして売上増加に貢献したいと考えています。

あなたにとっての「仕事」とは何ですか。

私にとって仕事とは、「成長と貢献の連続」です。私がこのように考えるのは、人は何かに取り組む度に主体的に考え行動し、成長することで成果を出すことができると考えているからです。私はアルバイトの中で、常にオーナーシップを持ち、お客様のニーズを考え行動してきました。その中でお客様と信頼関係を築き、お客様に感謝されることに非常にやりがいを感じました。また、サークルの代表として退部者の削減に取り組む中で、周りを巻き込んでアクションを起こすには、信頼関係の構築が大切であることに気付きました。私はこれらの経験の中で、成長と貢献は切っても切り離せない関係にあると考えます。社会に出て、今後一層答えのない課題にぶつかる機会が増えると思いますが、そのような課題に向き合うには、自分から考え行動し、成長と貢献の実感を持つことが大切です。