【サークルでのチームマネジメント】【21卒】野村総合研究所のAEの2次面接詳細 体験記No.11412（慶應義塾大学/男性）（2021/1/25公開）

質問によって言葉に詰まってしまったため、正直落ちたと感じていた。評価されたとすれば、サークルでのチームマネジメントの具体的経験について質問され答えた際、「いい経験をされてますね」と言っていただけたため、そのような部分にあると考えている。

自己紹介で人事と言われたため、緊張したが、物腰は柔らかかった。とはいえ、1次面接に比べて明らかに質問が鋭くなったため、気を引き締めた。なお、2次面接以降はコロナの影響でオンラインだった。

大規模PMに必要な要素を五つあげてみてください。

まず、「チームマネジメント能力」。部下の仕事を割り振り、プロジェクトを効率よく進める力です。次に「スケジュール管理能力」です。部下の仕事が滞ってないか俯瞰する力も必要です。次に、「上の人とやりとりする力」。上層部のご機嫌をとるだけでなく、必要な時には意見する勇気もリーダーには必要だと考えます。また、「ミスがあった時に補填できる力」も必要だと考えていて、リーダーは、部下の仕事についても責任を持たなければなりません。部下に仕事を与え、それぞれの仕事がうまく進んでいるか常にチェックし、時には上層部に提言し、ミスがあった時に冷静に対処していても、人間である以上、何かしらのトラブルはあるかもしれません。そうなった時に最後はリーダーの「人となり」が大切になると考えています。

すべての企業から内定をもらった場合、どういった基準で企業を選びますか。

自分の就活軸を考えた上で決めます。私の就活軸は二つあって、一つ目は「やりたいことができるか」です。私はサークル代表の経験で、他の幹部をサポートしながら、在籍100名を超えるサークルを運営していくことに非常にやりがいを感じました。そこで社会に出て、大規模なメンバーを従えるプロジェクトチームのリーダーを勤めたいという目標ができ、複数の大規模クライアントを抱える御社でのプロジェクト経験は大変貴重であると考えています。二つ目は「待遇面」です。一言でいえば給料ですが、仕事とは付加価値の創出であり、そのインセンティブとしていただく給与の多少は、モチベーションを保ちながら働く上で大切な要素であると考えています。この点についても御社は業界の中で福利厚生含めて最も魅力的であると考えています。