【アイデンティティを武器に】【23卒】 ＰｗＣアドバイザリー合同会社 ビジネスコンサルタント職の通過ES(エントリーシート) No.40474（法政大学/男性）（2021/3/23公開）

私というアイデンティティを武器に勝負したいと考え、コンサルティングファームを志望した。私は、就職活動中、社会に対する自分自身の価値を自問自答してきた。なぜなら、会社という組織の下、社会人としてのアイデンティティの喪失を恐れているからだ。例えば、プロダクトを有している会社であれば、あくまでもプロダクトが価値であり、自分自身はそのプロダクトによって、働く意味が生まれる。その点、コンサルタントは、プロダクトを持たず、自分自身が価値となる。会社の存続に影響する重要課題に対し、誠実で高クオリティなアウトプットが求められる仕事である以上、コンサルタントのスキルと人格が重要視されると考える。ビジネスパーソンとして自分の価値を最大限に活かせる働き方をしたいと思っている。また、数あるファームから貴社を選んだ理由は、コンサルタントとして個人の価値を高める、最適な環境が備わっているためだ。一人一人のキャリアを尊重した制度は勿論のこと、コンサル業務に対するリスペクトが貴社には存在する。説明会で採用責任者の○○さんが、「pwcではなくてもいい、まずはコンサルの世界に来て下さい」と素直に仰っていた。他ファームが人材獲得競争の渦中で、自社ブランドをアピールする傍ら、貴社のコンサル業務に対する誇りと実直な思いが、○○さんを通してひしひしと伝わってきた。私は「あなただからこそ任せたい」と思って頂ける仕事を提供したい。社名や、会社の実績・信頼にあぐらをかかず、一人のビジネスパーソンとしての価値を追い求める最適な環境は、貴社をおいて他に無いと確信している。 続きを読む

高校時代テニス部主将として、画期的なシステムの考案・導入に尽力し、チームの課題解決を成し遂げた経験だ。これは私個人の行動変革に留まらず、チームを構造変化させ、組織力を向上する必要があった、という点でチャレンジングだった。私の部は、個人戦績に比べ、団体戦で勝てないという問題を抱えていた。個人と団体戦績のギャップを鑑みるに、チームの技術レベル以外に、他の要素でボトルネックの発見、改善が必要だった。私は、団体戦の性質上、チームの連携体制に不備があると仮説立て、アプローチを検討した。また背景に、出場メンバー以外が具体的な役割を持てず、団体戦における自らの必要性を否定していることが、チームの連携鈍化に繋がっている可能性を考えた。そこで、解決案として、団体戦のメンバー選出を、顧問による受動的な『指名』から、部員同士の『投票』で決める能動的なシステムに変えた。この打ち手を採用した狙いは３点ある。①公平なメンバー選出システムにより、団体戦への参画意識を向上させること。②投票制にすることで、部員同士の相互評価の機会創出を狙うこと。③試合出場メンバーのみならず、応援隊長やトレーニング隊長など責任あるポストを加え、普段の活動から改善につなげることである。これにより、部員各々が評価し合い、自分の適所と必要性に気付くことで、チームのために動いてくれる様になった。また、コミュニケーション量が改善した事で、部員同士の技術共有が活性化し、相乗効果が生まれ練習の質が向上した。結果的として、その年の団体戦で、前年度の地区予選敗退を大きく覆す、関東大会出場を決めることができたのだ。まさしくチームの構造変革で組織力を醸成する、一人一人が輝ける組織体制こそ盤石であると実感した経験だ。 続きを読む