【自己価値を引き出す面接】【21卒】日揮ホールディングスのエンジニアの1次面接詳細 体験記No.10130（東京理科大学大学院/男性）（2020/7/22公開）

一つ一つの質問の答えに自分の価値観や考えを反映させたからだと思う。特に面接官の考えと偶然一致した時にはこれまでにないリアクションを得ることができた。

決して圧迫ではなかったが、部長クラスが4人おり威圧感は感じた。質問も各々の面接官から各々の角度の質問が飛んでくるので、その応対に最初は四苦八苦した。どの質問もステータスよりも学生自身の価値観や人となりに注目しているように感じた。

なぜ研究職に就かないのか？また研究職に就かないのに今の研究は楽しいのか？

私が研究職に就かなかった理由は、実際に社会の何の役に立っているのか不明瞭であると感じたからである。研究活動は地道な基礎研究から始まることも多く、またその中でも社会の日の目を浴びるのはごくわずかな一部の研究である。そのように考えたときにもっと社会のニーズに近いところで自分の価値を発揮したいと思ったのが研究職に就かなかった理由である。また今の研究のモチベーションは、自分の研究成果が副次的に他の研究に役に立つ可能性があるという点である。仮に自分の研究に脚光が浴びせられることはなくても、自分の研究が他の研究の礎となり、その研究が大きな成果を残す必要がある。そのようなところに研究の楽しさを見出している。

今後注力していく事業や国は？（逆質問）

今後はインフラ事業を特に東南アジア諸国で展開していく予定であると答えていただいた。オイルやガスのプラント事業だけでは今後の環境問題への意識の変化などにより厳しい状況であり、今後、総売り上げにおけるインフラ事業の割合を増やすことで、現在のLNG事業一本足打法からの脱却を図ろうとしている。東南アジア諸国など現在、急成長している国々のインフラに対する需要は大きく、そのマーケットをターゲットに絞ることで売り上げを伸ばそうとしている。実際、ベトナムでのメガソーラー発電所の受注などの実績を積み重ねており、着実に知見や経験を蓄積している印象を受けた。また、この変化に応じて電気系の知識を持った人材に対する需要が増えているとも答えていただいた。