【価値観を超えて、未来へ】【22卒】シスコシステムズ合同会社のカスタマーソリューションズエンジニアの本選考体験記 No.13556（九州大学/女性）（2021/6/8公開）

① 学業、ゼミ、研究室などで取り組んだ内容　（300文字以内）
② 自己 PR （300文字以内）
③ 学生時代に最も打ち込んだこと　（300文字以内）
④ 就職活動の軸　（300文字以内）
⑤ 関心がある最先端のテクノロジー　（300文字以内）

採用サイトから提出

Wordで記入

字数制限にとらわれないようにした。”簡潔に”答えるように指示されているので、字数制限いっぱいに書くのではなく、伝えたい情報をコンパクトに伝えるようにした。全てを伝えようとするよりは、面接して詳しく聞いてみたいな、と思わせるように書いた。

先人のエントリーシートを読んだ上で自分のエピソードをベースにして１から書いた。読みやすく簡潔に書くことを心がけた。

なし

オンラインミーティングルームに入室する

志望度の高さとカルチャーフィットを重視しているように感じた。採用人数が非常に少ないため、志望動機がはっきりしているかは非常に重要な要素であり、またカルチャーに合う人間かどうかも全てのステップで重視されていたように感じる。

少々厳しめの雰囲気で、志望動機については少し深堀があった。ただ圧迫面接ではなく、自分の素を引き出すような面接だった。

話がわかりやすく、また志望動機もよく理解できたという言葉をいただいた。

なし

どんな人が苦手か。人にされて嫌なことはどんなことか。

私は、価値観を押し付けててきたり、人のことを決めつける人が苦手に感じる。
私自身、小学生の頃から「男っぽい」と言われるような性格で男子と一緒に遊ぶことが多く、服装も「男っぽい」と言われるような服装を好んでいた。しかし学校の先生からは「女の子なんだから女の子らしくしなさい」と言われることが多くあり、その頃から価値観を押し付けられるのは苦手に感じるようになった。そして高校に入ってから部活の先輩に、「〇〇さんって〇〇なタイプだよね」という話をされることがあり、それがあまりにも自分の感覚とは異なっていたため、人のことを決めつけることに違和感を覚えた。これらの経験があって、価値観を押し付けててきたり、人のことを決めつける人が苦手に感じるようになった。

仕事をする上で何に一番気をつけていますか（逆質問）

(面接官の返答)
人のことを無意識に決めつけないように気をつけている。〇〇さんの言った通り、多様性が尊重されるべき世界の中で、人を決めつけることは決してやってはいけないと思っている。悪気がなかったとしても、「女だから〜」「男だから〜」あるいは、お子さんのいる女性社員に対して「もうこんな時間だよ、家に帰ってご飯作らなくていいの？」ということも、（女性が家事を行うのが当たり前だという認識のため）相手を決めつけることになる。だが、この会社の雰囲気としてそういうことを言う人はほとんどいない。女性だからといって、男性に比べて不利になるようなことは絶対にないし、逆に女性だからといって優遇がもらえるわけでもない。

オンラインミーティングルームに入室する

志望動機がはっきりしていたこと、また面接官の方に「一緒に働きたい」と思っていただけたことが高評価につながったと思う。

第一印象は非常に優しそうな印象だったため、気楽に臨んだ。お話ししていくなかで、共通点がいくつかあったために雰囲気も和んだ。

マイナスをプラスに変えるというのが印象に残っていると言っていただけた。

なし

学生時代に注力したことを教えてください

私は、自分と周りの仲間をEnableすることに注力しました。「自分」については、〇〇時「〇〇〇〇優勝」という目標を掲げて〇〇部に入部しました。〇〇〇〇に怪我をし、〇〇の〇〇まで本格的な練習は行うことができませんでした。しかしその後は長期的な目標に対する短期的な目標を立て、それを着実に達成していくことで長期的な目標の達成につなげました。
「周りの仲間」については、前述した〇〇部において、後輩の育成に力を入れました。それぞれの強みや弱み、また性格から指導方針を柔軟に変更しました。また〇〇時代の学業において、仲間に教えることにも力を入れました。仲間から不明な点について質問されることが多く、自分の中での理解を深めた上で説明しました。彼らの「わからない」が「わかる」になった時、私自身も非常に喜びを感じました。

なぜ大学に進学して、大学院には進学しないのか。

私は、高校の時に、ありがたくも周りから頼られる存在でした。テスト前には多くの友達から勉強を教えてと頼まれ、またプログラミングの授業中にもわからないところを教えてと頼まれていました。そんな中で自分も周りから刺激を受けて頑張りたいと思うようになったのが進学を決めた1つ目の理由です。2つ目は、今の日本ではやはり学歴が重視されるためです。将来の幅を広げるために進学を決めました。
大学院に進学しない理由は、大学院で得られることより、企業で得られることの方が大きいのではないかという自分の考えからです。私の場合、サポートの職種につきたいと思っており、研究職になることは考えていません。サポートの職種で活躍するためには早く現場で出たほうがよいと考えたため、学部での就職を決めました。

友人に借りた本に少し触れた。全てのジャンルは目を通すようにした。

tg-web　旧型

旧型の典型的な量だった。

tg-webの対策本

オンラインミーティングルームに入室

人への接し方に高評価をいただいた。カルチャーを重視する傾向にあるので、やはり面接官に「一緒に働きたい」と思ってもらう必要がある。しかし、自分をとりつくろうのではなく、素の自分で取り組むことが大切だと思う。

役員ということもあり、非常に緊張したが雰囲気は比較的和やかだった。自分の話をうなずきながら聞いてくださり、話しやすかった。

一緒に働きたいと言ってくださった。

公式HP

学生時代に仲間を巻き込んで何かに取り組んだ経験はあるか

高校時代の陸上競技部での活動が挙げられる。
私の学年は朝練への出席率が低く、周りから問題学年として扱われていた。これではいけないと思い、同じ学年の仲間に危機感をもってもらうよう話をした。すぐに姿勢が変わることはなかったが、後輩ができて、その後輩と仲良くなって、その後輩に触発されて練習を頑張るメンバーが多くなっていった。最終的には、後輩から慕われるようなメンバーも増え、最後の大会で目標を達成することができた。
また部内で対立が起こった際に、両者からヒアリングを行なって問題解決につなげることができた。対立により退部を考えていた部員も、退部することなく部活動を続けてくれて、皆が快適に取り組める雰囲気を作ることができた。

組織の中で、やる気がある人とやる気がない人にどのように声をかけるか

私はやる気のある人には、体を壊さない程度にこれからも頑張ってと伝えます。頑張ることはよいことなので、本人が率先して何かに取り組む分にはstopはかけず、それを応援するスタンスをとると思います。
やる気のない人に対しては、組織として取り組む上でやってもらわないといけないノルマに関してはクリアしてもらいますが、それ以上のことは無理強いすることなく本人に任せます。個人の意思を尊重するのであれば、「なにもやらなくていい」というのは一番よいのかもしれませんが、組織に所属している以上は最低限のことはしてもらわないといけないと思います。そのため、いくらやる気のない人にもノルマは達成してもらうようにお願いしますし、それに対する努力もします。