【22卒】アサヒ飲料の夏インターン体験記（文系/営業職）No.15182（2021/5/28公開）

・好きな商品、かつ自分が実際に販売したことのある商品を扱っている企業であったため。
・本選考で優遇されるという情報があったため。
・インターンシップの内容が一日で終わるものではなく、複数回に渡って実践的に企業理解を深めることができるものであったため。

・主にIRや公式サイトの商品一覧、そしてニュースから企業理解を深めた。
・どのように選考が行われるのか、就活サイトから情報収集をした。
・過去の経験から何故この企業に興味があるのか、自分の強みをどう活かして何がやりたいのか、深掘りを行った。
・グループワークに関しては、選考が始まる前からグループワークが行われるイベントに複数回参加していた。（本インターンシップに備えてのものではない）

・グループディスカッションでは、協調性と主体性を見られていたように感じる。
・なぜアサヒ飲料が良いのか、自分なりの理由で簡潔に答えることも大事だと感じた。

応募 → エントリーシート → グループディスカッション

学生時代に力を注いだこと/志望動機/就職先の選択で重視する点/資格（語学資格以外）/語学資格/趣味・特技/インターン先

Webで入力

採用サイトのマイページから提出

自分の強みと照らし合わせながら、「なぜアサヒ飲料が良いのか」「自分の強みを活かしてアサヒ飲料で何をしたいのか」に重点を置いて、記入した。

IRなどを見ながら企業研究を行うだけでなく、過去のESなども参考にして、自分のESのブラッシュアップを行った。

ワンキャリア・就活会議・公式サイト

50人と記載したが実際はもっと多かった。最初はメインルームで簡単な企業説明会があり、その後複数のグループに分かれてGDがあった。

アサヒ飲料に関するもの

相手の発言をしっかりと聞き、あまり話せていないメンバーには声をかけるなど、協調性を持つことが求められるように感じる。その上で、自分の意見もしっかりと出し、議論を進めていく主体性も求められる。人数が多い上、オンラインでは一人しか発言できないため、難しい。
また最後には簡単な面接が行われ、1、2問質問される。

協調性と主体性。人数が多く、オンラインのため難しい状況ではあるが、相手の話を聞きつつも、自分の意見もしっかりと発言し、チームを動かしていくことが求められるように感じる。

なし

事業戦略立案グループワーク/新商品開発グループワーク

事前に送付された個人ワークを提出し、インターンシップに参加する形であった。
メンバーに自分の案を発表した後、チームでベストな案を練り上げ発表し、フィードバックをいただいた。1グループにつき1人の社員の方がついてくださいます。

商品企画や事業立案における市場調査や消費者理解、及びそれらの考え方

アサヒ飲料の事業戦略を立案せよ/アサヒ飲料の新商品を開発せよ

1日目にやったこと

メンバーに自分の案（事業戦略について）を発表した後、チームでベストな案を練り上げ発表し、フィードバックをいただいた。また、チームで議論している間に、社員の方からアドバイスをいただくこともあった。

2日目にやったこと

メンバーに自分の案（新商品開発について）を発表した後、チームでベストな案を練り上げ発表し、フィードバックをいただいた。内容は異なるが、流れは1日目とほぼ同じであった。

3日目にやったこと

社員の方々との座談会があった。様々な職歴の方が来てくださり、今後のキャリアプランやこれまでのキャリアについても丁寧に説明して下さった。また、グループに分かれて質問する場も設けていただいた。

不明

なし

ターゲットがない商品は売れない。という言葉が印象に残った。
最初から全ての層をターゲットに置くと、商品の方向性にブレが生じてしまい、結局売れるもの（支持されるもの）は作れないということ。

強いて言うならば、周りのメンバーのレベルが高く、置いていかれないように頭をフル回転し続けるのが大変であった。また、競合他社の商品やアサヒ飲料の商品、社会情勢、コスト、など考えることは多岐に渡り、これらを考えながらアイデアを作り上げるのが大変だった。とはいえ、正直これらを含めて楽しかった。