【組織を変える主体性】【22卒】 デロイトトーマツコンサルティング合同会社 経営コンサルタント職（デジタル/テクノロジー）の通過ES(エントリーシート) No.48551（慶應義塾大学/男性）（2021/6/8公開）

私は大学時代、新設サークルで行事係を務め、組織の人間関係を一から構築し、行事参加率を４割以上アップさせた。私は、サークルが新設されたばかりで人間関係がかなり疎遠であったことを踏まえ、その現状を人が集まる行事を通して変えるために行事係に就き、３つのことを行った。１つ目に、自分が全員とプライベートの会話をし、すべての人と深い信頼関係を築いた。２つ目に、練習後に食事会を開く定例的なシステムを作り、個人が心理的抵抗なしに周囲と関われる機会を頻繁に設けた。３つ目に、その信頼関係を土台に全体行事に誘導した。 続きを読む

私の長所は、主体的に周りを巻き込むことができる点だ。実際、中学時代は生徒会長に立候補して校内の行事や環境づくりに貢献、高校時代は部活のキャプテンとしてチームの士気を高め、大学時代はサークルの行事係として組織の人間関係の構築に貢献した。このように、私は組織の一員として受け身に存在するのではなく、主体的に組織に変化を起こすことができる。一方私の短所は、なかなか物事に折り合いをつけられないことだ。実際、英語学習とサークル、バイト全てをこなそうとするあまり、全てが中途半端な結果に陥ったことがあった。 続きを読む

私が困難を乗り越えた経験は、大学受験での失敗だ。私はこの挫折を、新しい人生観の形成により乗り越えた。その人生観とは、どんなことであれ全⼒を出せば、たとえ失敗したとしても、必ず⼈⽣における⼤切な経験値になるということだ。実際、受験は失敗という結果であったが、そこから自己満足の内⾯的な努⼒だけでなく、最後には外⾯的な成果が重要であることを学べた。そこから、経験のないことでも怖気付かずに挑戦できるようになった。 続きを読む