【革新的な構造開発の挑戦】【24卒】三菱重工業の冬インターン体験記（理系/技術系長期インターン）No.39114（非公開/男性）（2023/7/10公開）

夏に三菱重工業株式会社の別の事業所のインターンシップに参加し，重工業界に興味を持った．冬のインターンシップでは事業所ではなく三菱重工業株式会社の総合研究所に興味を持ち，どのような仕事・研究を行っているのか体験してみたくエントリーした．

夏のインターンシップに参加した経験から，冬のエントリーではWEBテストを受ける必要が無かった．そのためESに注力した．ESではなるべく素直に，嘘をつかず誠実に自分をアピールするように心がけた．個人的なイメージだが，変に嘘をついて大きな成果を誇るよりもどれだけ小さなことでもいいから自分自身の成果・魅力を誠実に見せることがメーカー系のESに求められるモノだと感じている．

面接選考が無く，ES，WEBテスト，動画選考（30秒の自己PR）のみで参加できたため，読み飛ばされないよう修飾語を徹底的になくした読みやすいESを書くことが重要だと思う．

二人で製品の構造に関する検討とシミュレーションによる解析を行った．

初日に工場見学を行い，以降は各配属部署に分かれて部署ごとのプログラムを行った．
製品の問題の箇所を学部レベルの基礎的な力学解析で必要条件を求め，基本的な構造を追加することで解決した．その後，構造の形を変えることでより安く施工しやすくすることを目標に新構造を検討し，いくつかの新構造をシミュレーションで検証した．

・複数人で問題解決にあたる際の分担・協力の仕方
・基本的な構造解析から構造シミュレーションまでの知識及び手法

航空機エンジン、火力発電用タービン、宇宙機器などの新構造開発技術について

前半にやったこと

前半は工場見学を行ったほか，例題として学部レベルの構造解析問題を解いた．製品に追加で単純な支持構造を追加して構造を強めるとき，何本追加すれば規格を満たせるかを計算して導いた．

後半にやったこと

前半の結果をもとに，製品の規格を満たす，単純な支持構造よりもコストや強度面で優れる新構造の検討を行った．社員の方と一緒にディスカッションしながら新構造の案を書きだせるだけ書きだしていき，実現可能性の高そうなものをシミュレータの中で製作し検証した．

上級主任，人事

なし

上級主任のインターンシップ担当の方とインターン中はほぼ付きっ切りで面倒を見ていただいた．新構造のアイデア出しが終わった際，製造コストなどから考える実現可能性の高い案と，理想の構造案について教えていただき，社会人としてモノを考えるときに常に考えなければならないコストの問題とどう戦っていくかの心構えを教わった．

新構造の中でも実現可能性が高いものを実際にシミュレーションで検証する際，新構造をCADで製作し，様々な条件を設定したうえで構造解析にかけるのだが，シミュレーションの正確性を上げるため新構造のモデルのメッシュ数を上げるほど，解析にかかる時間が多くなり，時間が限られたインターンシップでは並行して報告資料の作成などの別タスクも進行する必要があり，時間に追われる日々だった．

2人組で行うインターンシップのプログラムだったこともあり，互いに協力して作業を行い，相方の資料作成能力に舌を巻いた．

同じ企業でも，事業所と研究所では風土や有給休暇の取りやすさなどが大きく異なることを知った．総合研究所は何か一つの製品に関して研究を行うというよりは各事業所から送られてくる技術的問題を解決していく，という業務形態であり，多種多様な分野を仕事にできるということを知り，楽しくはあったが自分にはあまり向いていないと判断した．

学部で学んできた基本的な理系の学術的教養と研究で培える論理的思考能力，問題解決能力さえあれば特に何もいらないと思う．

インターンシップを通して，総合研究所の業務を疑似体験できたと思うからである．研究職，と聞くと一見一人で仕事にあたることが多いイメージだが，実際には2人から3人で仕事を行うことが多いらしく，今回のインターンシップでも実際に学生2人と指導担当の社員さん1人の計3人でプログラムをこなした．

自分の興味に合っているかはさておき自分の能力や性格は業務に合っていると判断したが，社員さんの学歴を尋ねたところ基本的に東大，京大クラスが多く，自分が選ばれることは少ないであろうと判断した．部長のお話だと学歴フィルターのようなものは一切ないそうで，事実そうなのだろうとも感じたが，総合研究所は募集人数が少ない上に脳のある人間が集まりやすいため，自然と淘汰されてしまうように思う．

志望度が上がった理由としては，夏の事業所でのインターンシップと冬の総合研究所でのインターンシップを経験して，顧客や社員に対して誠実な企業だと感じたからである．どちらも社員の士気が高く，インターンシップでもまるで実際の業務を行っているような忙しく充実した日々を体験することができたからである．

総合研究所においては事業所と異なり，インターンシップ参加者が明確に有利になることは少ないと感じた．理由としては総合研究所の募集人数の少なさがある．1つの部署が1年に雇う人数は1人いるかいないかとのことであり，わざわざインターンシップ参加者に有利になるようにしなくても募集人数は十分に集まるであろうからである．

この三菱重工業株式会社の冬季インターンシップに参加する前から三菱重工業株式会社の事業所を本選考で受けるつもりだったが，今回の経験からより一層志望度が高まった．また総合研究所の志望度も高まったが，同時に高い壁も認識してしまった．三菱重工業株式会社のインターンシップを通して業界というよりは社員や顧客に対して誠実な企業に行きたいと思うようになった．

もともと夏のインターンシップの経験から三菱重工業株式会社には何に対しても誠実で質実剛健なイメージがあったが，冬の総合研究所のインターンシップを通して柔軟に対応する部署も存在することを知り，研究職へのあこがれが高まった．しかし，同時に研究職になることの難しさも知り，己のやりたいことは何なのか自分を顧みるいい機会となった．