【成長と挑戦、共に歩む】【22卒】アイドマ・ホールディングスの営業職の本選考体験記 No.12741（立教大学/男性）（2021/5/19公開）

会社の歴史や理念ビジョンといった基本情報をまずはホームページで確認した。自分の強みと、ベンチャー思考が会社とマッチしているように話せるのが選考では大切であると感じた。最終選考では、企業の課題をピックアップし、それの解決策を述べなさいというプレゼンがあったため、企業の掲げるビジョンや理念と現状のギャップを把握しておくのは大切である。また、プレゼン前の社員質問会が設けられているので、そこで壁打ちや赤入れを貰えるようにした準備をしておくことも、プレゼン精度が上がった秘訣であるように感じた。まずは会社が何の事業を誰にどうやって価値提供をしているかを把握する必要がある。４つの事業があるので、それを面接で逆質問すると好印象かもしれない。

入社後一年目、何なら内定後にインターンとして、法人営業やマネジメントといった裁量権が大きく幅の広い仕事を出来るところが志望動機である。完全歩合制のインターンで最良の大きい仕事を経験し成長を感じた経験から、就職後に大きな仕事をするまでに時間がかかると、その分他の会社の同年代よりも成長が遅れてしまうと感じた。そこで、入社後すぐに法人営業やマネジメントといった仕事を入社後すぐに経験できる点に魅力を強く感じた。入社後は、複数の企業を一任し、同年代よりも成長したいと考えている。また、実際に質問会や仕事体験ワークを通じ、貴社で働く人の温かさや優しさを感じ、良い人間関係の中でなら厳しい仕事でも頑張れると感じた点も志望動機である。

社員さんの人柄の良さ、風通しの良さが気に入った。

内定者懇親会や、先輩社員との座談会があった。

内定承諾期限が早かったが、伸ばせてはもらえた。メールでの確認や、時には電話での確認があり、進捗を聞いてきた。

自分の強みを、過去のエピソードからきちんと抽出しておくこと。これがフワっとしていたり矛盾していたりすると、おそらく物凄い深堀されると思う。また、志望動機もきちんと考えておかないと、うちじゃなくてもいいんじゃない？と実際に言われたりもするらしい。まとめると、自分の強みの把握、その元となるエピソード、そして志望動機をアイドマ・ホールディングスでなければいけないほどに固めておけば、内定のハードルはそこまで高くない気がする。

自分の強みに対して、それを表すエピソードが薄い人は一次面接で落とされる気がする。また、志望動機も成長をそこまで望んでいないような動機を話してしまう人は、そこで突っ込まれて落とされている印象があった。そこをきちんと話せる人が内定をもらえる。

最終選考のプレゼンを作る際に、課題を考える＝会社の悪口を言う。という伝え方にならないように気を付けた方が良い。言い回しを変えるだけでだいぶ印象が違うと感じた。例えば、認知度が低い→会社が出来て間もないため、これから名前を広めていける。といった感じ。

先輩社員との座談会、そのほかにもイベントを用意してくれて、会社の雰囲気を分かったうえで入社してほしいのだと感じた。