【未知のビジネスを体験】【19卒】三菱商事の冬インターン体験記（文系/総合職）No.3008（慶應義塾大学/男性）（2018/4/11公開）

事業内容があまりに多く、漠然としたイメージしかもつことのできていない商社の実際の事業について詳しく知りたかったため。実際に三菱商事で働く先輩に勧められて興味を持った。授業があるなかで１DAYという手軽さもあって応募した。

商社のビジネスモデルについて軽くネットや本で調べたが、それ以上は特に何もしなかった。グループディスカッション対策や面接対策も特に行わなかった。

今、三菱商事が取り組むべき、ヘルスケア分野における、最新のテクノロジーを利用した事業を立案せよ。

1日目にやったこと

マシュマロチャレンジと呼ばれるアイスブレイク、商社のビジネスモデルの説明、経営人材についての説明が、ケーススタディをもちいて行われた。午後からは、生活ヘルスケア事業の説明をうけ、上記の課題に取り組んだ。2時間の準備を経て班ごとに発表し、フィードバックをもらった、最後に四人の現場社員の方との座談会が開かれた。

ヘルスケア部門の社員

なし

商社は特に何かを作っているわけではないから、商社が間に入ったときに相当な貢献をしない限り、ビジネスは成り立たない、といいう言葉が印象的だった。メーカー同士で取引が可能になっていく現代において、商社が関わることでの利益を強く証明する必要性を感じた。

新規事業立案のインターンは経験したことがなく、時間内でアイディアをまとめきることが難しかった。ヘルスケア分野に関しては一切知識や関心が今までなく、商社のビジネスモデルについても午前の授業で知ったばかりだったので、そもそもアイディアを出すことさえ難しかった。

事業内容が幅広く、漠然としていた商社であったが、具体的なケーススタディを多く用いてビジネスについて講義を受けたため、その全体像をつかむことができた。また、多くの社員さんと関わる機会があり、競合他社と差別化しづらい商社ではあるが、雰囲気や文化の違いを肌で感じることができた。

商社のビジネスモデルについて深く知っておくべきだった。事業会社の新規事業立案とは異なった視点から考える必要があったが、商社が具体的にどういうことができるのかを正直深く理解していなかったため、漠然としたアウトプットしか出せなかった。時代の流れとともに現在の商社が何に力を入れているのかも調べておくと役にたったであろう。

商社の事業があまりに多様であり、且つ配属において自分に決定権があまりないため、いくつかの事業をきいただけでは自分が入社後に実際に何をするのかは全くイメージできなかった。社員の方のお話では、皆関わってきたことがあまりにも多様で、自分がどうなるのかはほとんど想像できずに終わった。

インターン生は総じて優秀で、それぞれ他の人には負けない強みを持っていると感じた。そういった人が大勢受けるなかで、自分は目立てるのかどうかは正直疑問であった。事業立案に関しても、自分よりも多くの知識や経験を持ってる人が多くおり、短い期間で追いつけるかは疑問であった。

配属リスクこそあるものの、実際に事業に向かう姿勢やその本質には共通性があり、そこに憧れを感じた。日本発で海外に出ていき、国を支えるレベルでの事業に関わることができるのも商社を除いてはほとんど存在しないと思った。何より、持っているグループ会社やリソースが巨大で、事業を行う幅が非常に広く面白いと感じた。

徹底して、インターンからの優遇はないと人事の方がおっしゃっていたから。実際、前年までの本選考においてインターンが優遇された話は聞かない。経団連の方針に完全に同意するということを選考中もインターン当日も念をおして言っていた。

楽しい可能性がありそうなところを片っ端からみていた。商社やメーカー、マスコミ等本当に幅が広く、何も定まっていなかった。企業としては、単純に、各業界のトップレベルの企業をインターンで経験しようと考えていた。三菱商事、サントリー、トヨタ、日本テレビ、読売新聞等に興味を持ち、受験しようとは考えていたが、固めていたわけではなく、インターンを通して決めようと考えていた。

相変わらず多くの業界や企業をみることは続けたが、商社の志望度は上がった。他の商社のインターンやセミナーにも参加し、商社のビジネスについてより詳しく知りたいと考えるようになった。他社との違いが事業レベルではわかりづらいため、多くの人に会ってから判断しようと考えるきっかけになった。配属リスクによって、自分のやりたいことができない可能性があることと、スケールの大きさやグローバル感のどちらをとるかを考えるようになった。