【16卒】 三井不動産レジデンシャル 総合職の通過ES(エントリーシート) No.5368 （2015/12/21公開）

私は母校のハンドボール部で外部指導員を務めました。そこでの取り組みのうち効果的だったと思うものは、【共有目標の策定】と【月に一度の個人面談】です。共有目標の策定では、自分たちの目指すべきものを明確にしたことで部員間の熱量の差が埋められました。個人面談では、その共有目標に向けて個人レベルではどうすべきかを話し合うことで、自身について考える機会を提供しました。これらの働きかけにより、私の自己意識を部員に投影させることなく高いモチベーションを保たせることができたと考えています。この経験から、異なる立場間でも意識をすり合わせ、一つの目標に向かって各自が主体的に取り組むことが肝要だと学びました。 続きを読む

私が貴社を志望する理由を述べるにあたって、まずは私の就職活動における企業選びの軸について説明します。私は企業を選ぶに際して二点の価値観を重視しています。一点目は【社会に与えるインパクト】、二点目は【自己成長】です。私は将来的に【仕事を楽しいと迷わずに言える社会人】となるため、周囲と高め合っていけるハングリーな環境を求めています。その【自己成長】を叶えるためのモチベーションとなるのが【社会に与えるインパクト】を実感することだと考え、それらの理由から不動産業界を志望しています。中でも貴社の、グループの総合力によって様々な色（付加価値）を付けた開発ができる点と、その開発の中で「すまい」「くらし」の観点から明確なエンドユーザーに向けてアプローチできる点に魅力を感じています。様々な価値を提供するリソースがある、ハングリーな環境で自己成長を図りたい、以上の二点が私が貴社を志望する理由です。 続きを読む

これからの「くらし」には【多様性】が不可欠であると思います。そして、「すまい」は「くらし」の多様性を受容するために多様なニーズに応えられるようでなければならないと考えました。生活スタイルは時代とともに変化するものでありながら、個人によっても少なからず差が生まれます。多くの例からモデルケースのようなものが抽出できてもそれに完璧に合致する人間はいないと思われます。そこで私は、「くらし」のモデルケースに即した「すまい」ではなく、モデルケースから振れ幅を持たせた「すまい」を提供するべきだと考えました。「くらし」に多様性を持たせるための柔軟性が、これからの「すまい」に求められるものだと思います。 続きを読む

私は舞台演出サークルにおいて当初は広報部に所属していました。しかし、広報部員が演出に疎いことから「外部の求めている情報を提供できていない」という批判があったため、一度音響部に異動し、演出に携わりました。【異なる立場に立てば具体的な改善点が見える】という狙い通り、どんな知識が外部に求められるのかを理解でき、更に音響部からの信頼も得られました。この経験を広報部皆がすべきだと考えた私は、実際に経験した立場という説得力を以て部署員に説きました。結果、部署員は以前よりも演出の知識を得ることに貪欲になり、部署として信頼されるに至りました。「行動によって他者を動かす」ことが成功に繋がったと考えています。 続きを読む