【技術と協力で未来を支える】【21卒】ルネサスエレクトロニクスのデバイスエンジニアの本選考体験記 No.8444（首都大学東京大学院/男性）（2020/6/9公開）

第1希望職種の志望理由/参加したインターンシップの実習概要、学んだこと/プログラミング経験/研究テーマ・内容/研究の意義、選んだ理由/研究から学んだこと/研究を外部に発表した経験/ルネサスの志望理由/ルネサスの7つのバリューの中で自分の強みと合致する項目を選択し、その強みを発揮して成し遂げた経験

研究内容に関する設問が多かったので、それぞれについて文字数いっぱいまで書くことを意識した。実際に書く際はONE CAREERや就活会議などのエントリーシートを参考にした。

一般的なWebテストの対策本を何回か繰り返しやった。他の企業と同様の対策を行えばよいと思う。

言語、非言語、性格診断

自分の研究や部活動に対する取り組みの中でも、なぜその行動をしたかなどの考え方をしっかり伝えられたことが評価につながったと感じる。またそれらの考え方から、自分のやりたいことが何であるかや、それがこの会社のこの職種でなぜ可能かどうかを話せれば評価されると思う。

面接官の方が最初に雑談のような雰囲気で話を進めてくれたため、非常に話しやすい雰囲気であった。面接中もこちらの話をよく聞いてくれるような雰囲気であった。

研究室の中での先輩後輩や教授との接し方で苦労した点、またそれをどのように解決したか。

先輩や教授に研究のわからない点を聞いたり、後輩がわからない点をどのように教えたらよいかに苦労しました。これは私が研究室に配属された時は自分の研究に詳しい先輩がおらず、基本的に自分1人で研究を進めていくことが多かったためです。この解決として、常に相手の考え方を聞くことを意識しました。研究でわからない点を先輩や教授に教えてもらう際、答えを聞くだけではその問題にしか対処できませんが、考え方を理解できれば他の問題にも同様に対処できることがあると考えたからです。また後輩に教える際にも相手の答えだけでなく考え方を指摘することで、後輩が自分自身で解決できることが増えたりその後輩がさらに下の後輩に教えることができると考えたからです。このことから、疑問点に対して解決のための考え方を理解するという取り組み方を学びました。

部活のチーム作業で苦労した点、またそれをどう解決して結果としてどうだったか。

部活動において、ポジション同士でプレーの方向性を一致させることに非常に苦労しました。私の行っていた○○というスポーツでは、ポジション間の役割が全く異なることから1つのプレーに対して各ポジションが重視することや考えていることが違うためです。そこで私は、自らが積極的に他のポジションについての理解を深めることでこれを一致させようと考えました。具体的には、他のポジションの練習ビデオまでチェックしたり、ポジション練習の意図などを聞くことで各ポジションの考え方について理解を深めました。その後自分がまとめ役となりミーティングを行い、各プレーのポジションごとの方向性を一致させました。結果として○年目のリーグ戦では○チーム中○位となることができました。

最終面接だったため、1次面接よりも会社の志望度ややりたいことについて深く聞かれた。また技術的なことよりも部活動への取り組みなどの精神面に関することが重視されていたと感じる。

人事の社員の方は1次面接とあまり変わらない雰囲気で話しやすかったが、技術系の社員の方は第一印象は非常に堅そうな印象を受けた。実際に面接が進んだ時には普通の雰囲気だったので、最初の雰囲気に飲まれないことが重要かもしれない。

1つのことではなく様々なことを考えなくてはいけない経験はあるか、またその状況をどのように解決したか

去年の夏に病気で入院した際に、手術や学校での中間発表、学会提出用の原稿の執筆が重なり、これを同時にこなした経験があります。手術後の入院の時期にこれらの課題に取り組みました。これを解決するために、スケジュール管理を徹底して行いました。まずなにをしなければならないかを大まかに考えて優先づけしていき、その後それぞれの課題について細かい作業のスケジューリングを行うということを心掛けました。結果として、中間発表や学会へ提出する原稿の締め切りに間に合わせることができました。このような経験を活かし、御社へ入社した後もスケジュール管理を常に徹底しすることで、必要な業務を期限内に終わらせることを徹底できると考えています。

チームでリーダーシップを発揮した経験はあるか、その中で苦手なタイプの人とどう付き合っていたか

学部時代の部活動で、3年目と4年目にポジションリーダーを務めた経験があります。ポジションの人数は10人ほどで、主な業務内容はポジションの練習メニューの決定やポジションコーチとの連絡、試合ごとのポジション全体の反省や改善点のまとめなどです。特にそのような経験の中では、気性が荒く意見の主張が強いタイプの人を苦手としていました。そのような人と付き合う上では、相手がなぜその意見を重視しているかなどを聞くことを意識しました。苦手なタイプであっても同じ組織にいる以上、その意見に自分が共感できる部分が少なからずあると考えています。そのため、お互いが共感できる部分を意識することで、今後苦手なタイプの人と業務を行う必要があってもうまく付き合っていけると考えています。