【挑戦と協力の融合】【23卒】オリエンタルコンサルタンツの総合一般職（技術部門）の本選考体験記 No.29001（非公開/非公開）（2022/6/27公開）

ゼミテーマ（200）
建設コンサルタントの仕事をどのように考えていますか？そのうえで当社を志望する理由を記述してください。(400)
あなたが考えるプロフェッショナルとはどのような人材ですか？また、あなたが大学等で学んだことがどのように活かせると考えますか？(400)
プロフェッショナルとして活躍し、成長するために、どのように自己研鑚すべきと考えますか？また、自己研鑚するためにどのように時間を確保しますか？(400)

採用サイトのマイページより提出

Webで入力

特殊な設問があったので、自身の考えを率直に記入するようにした。

これまでの企業分析を参考に各設問に答えるように心掛けた。
面接でも話がしやすいよう、原体験を基に記入するように注意した。

なし

市販の参考書を1通り解いた。
企業オリジナルについては対策なし。

玉手箱
企業オリジナル

玉手箱：言語30分、非言語35分、性格20分
企業オリジナル：性格20分

市販の参考書

Google meetに入室、担当者とアイスブレイク、面接官がルームに入り次第担当者は退室

フィードバックで記入したことと同様に、志望度も面接での話し方等も評価されていたと思う。
しっかりと業務理解することが高評価に繋がると思う。

非常にフランクなものであったように感じた。年次が高かったため多少は緊張したが、物腰柔らかな話し方によりリラックスできた。

論理面、志望動機、業務理解それぞれについて非常に高評価であった。

なし

研究内容を教えてください。

人口が減少している、地方都市におけるコンパクトシティの実現に向けた研究を行っている。
深堀（研究と業務の共通点は）
地方部での生活を向上させようという点においては共通点があると思う。実際に地域活性
化業務においても、地域の課題を抽出し、そこにアプローチするという過程において生かす
ことが可能である。
深堀（研究においてコンパクトシティのどのあたりに興味を持っているのか）
コンパクトシティというのは街の中心部に魅力があれば郊外から人が寄ってくるだろうっていう風にされている。その点に自身の中で疑問を持っている。
深堀（どのような方法で研究を行うのか）
実際に今後人口減少が進んでいく中で都市の人口がどのように減っていくのかっていうところと現状のまま推移するとどれぐらいの行政のコストが掛かって来るのかっていうところを算出して、住民の方が補助金を出して中心部に移動してくれたらどれくらいコストが削減できるのかっていうところの差を出してコンパクトシティの効果っていうところを算定して行こうかなっていうふうに考えている。

インターンに参加した中で感じたことは？

インターンには地域活性化部門で参加した。○○県○○市での地域活性化計画としてワ―ケーション拠点としての機能の整備について提案を行った。
他の事例を持ってきても、地域の背景、課題の要因が異なり一般解が存在しないということが分かった。それらの実現を社員の方々は可能であるということが分かった。
深堀（具体的には）
今回は○○市で実施したが、他の自治体において実施した場合は、同じ方法で実施することが適作であるとは限らない。
具体的には、人口減少の程度、地域の主要産業など様々なバックグラウンドを考慮しておのなうべきものが自身の考える、地域活性化であると考える。
つまり、オーダーメイドの施策を考えることこそが地域活性化であると考えており、自身も実現していきたい。

なし

Webでの論述テスト

30分で2問の問いに答える形式であった。ここでの内容が最終面接においても問われるとのことであったので話しやすいよう心掛けた。

Google meetに入室、担当者とアイスブレイク、面接官がルームに入り次第担当者は退室

1次面接で高評価を受けていたので自信をもって臨んだ。
結果として、社長ともしっかりと話すことが出来、その結果として合格したと思う。

社長が登壇していたため、1次面接と比較するとはじめはピリピリとした雰囲気であったが社長が話始めるとフランクな方で非常にフランクなものであった。

なし

なし

仕事を遂行する際には、チームワークが重要です。なぜだと思いますか？

チームワークがあることは、各々の弱点を補完することが可能であると考えているため必要である。また、バックグラウンドが異なる、多くの人からの意見を得られることで視野が広がること、多様な意見を得られより良い解決策を導き出すことが可能であるという点からもチームワークは必要であると考える。
深堀（あなたはどのように行動を起こしますか）
新人である私は、チームのために自身が何をすべきであるのか考え行動を起こすことがリーダーシップの発揮方法であると考える。
深堀（より具体的には）
具体的には、自分自身も会社の代表（リーダー）であるということから、トップが統率を図るだけではなく1人１人がチームの目標達成のために何ができるのか、つまりトップダウンだけではなく、ボトムアップも必要であるということを念頭に置いて行動することが可能であると考える。
深堀（実際に会社に入ったらどうする）
新人であるということから他の人々がどのようにすれば働きやすい環境を創り出すことが可能であるのか検討、実行したい。

あなたが入社後に主担当として実施することになった業務において、明日提出する資料に不十分なところが見つかりました。このままでは間に合いません。あなたはどのように対応しますか？

然るべき人物に謝罪・報告・協力を仰ぎ、納期までの資料作成をおこなう。
深堀（具体的には）
まずは、上長に報告・謝罪を行う。
その上で、グループのメンバーに対して協力を仰ぎ資料の作成を行う。
それでも、納期に間に合わすことが難しいと判断すれば、他のグループや他部署のメンバーに協力を仰ぐ。
深堀（協力してくれると思うか）
このような時こそ、チームワークの発揮すべき時であると考えており、日頃から他のメンバーに注意を払い助け合いの精神で業務に携わりたいと考える。
会社の代表である意識を忘れずに、これまで培ってきた信頼を失うことなく、資料の作成を行う必要があると考えているため、納期は必ず守る。
どうしても、間に合わない場合は先方に真摯に謝罪を行う。
深堀（そのあとどうする）
また、事態が終息した際には、協力して頂いたチームのメンバーや他のグループ、他部署のメンバーに謝罪と感謝の気持ちを述べる。
そして上長にも謝罪し、再発防止に向けて、改善策について議論を行いたい。

他社から内定を頂いたため。