【挑戦と成長の革新】【16卒】 ジョンソン・エンド・ジョンソン finance職の内定ES(エントリーシート) No.6811（上智大学/男性）（2016/1/29公開）

私はジョンソン・エンド・ジョンソングループに入社して、医療分野の技術革新を支える仕事がしたいです。理由として、私の会社選びの基準は３点あり、1,理念経営の会社であること2,会社独自の文化を持ち、進化させ続けている会社であること3,社員一人一人の挑戦の機会、成長の機会を大切にしている会社であることが挙げられます。具体的には、私が今までに挑戦をしてきた中で、理想を追求し、構成員一人一人の成長や幸せを大切にいている組織が最も働いていて幸福を感じられ、成長を感じられた事が大きな原体験として存在します。だからこそ、Our Credoを大切にし、上記の３点を大切にしているジョンソン・エンド・ジョンソングループに入社したいと考えております。また患者第一を掲げ、世界の医療ビジネスを牽引するジョンソン・エンド・ジョンソングループだからこそ、私は、技術革新を理想で終わらせるのでなく、社会へ多く生み出せると考えます。 続きを読む

私が主体的に起こした変化に持続的なボランティア環境の創造が挙げられます。私は高校から震災復興活動に従事し、活動の中で多くの社会貢献団体へ関わってきました。しかし、ニーズに合った活動をしているにも関わらず、消えていく多くの団体を見て①人手不足②資金不足の二つに問題意識を感じていました。それらを解決しようと思い、大学１年時に団体を立ち上げました。ボランティア団体では、大学と関係を構築し、年間50万円の交通費補助仕組みを創り、それを通じて現在では年間500名以上の学生にボランティア機会の提供が出来るようになりました。また資金不足に対しては、大学、学食、広告代理店を結び、学食トレーを通じた広告事業を立ち上げ、現在ではその収益から年間100万円以上のお金を社会貢献団体へ提供する事が出来るようになりました。これらを通じて私は大学に持続的なボランティア環境の創造が出来たと考えます。 続きを読む

私が入社することで、ジョンソン・エンド・ジョンソングループの「成長」が「ダイナミック」に変わると思います。理由としては、組織の成長は、その組織の構成員一人一人の成長が作り出し、人の成長は環境と個人の志が作り出すものだと私が考えているからです。ジョンソン・エンド・ジョンソングループは分社分権化経営を採用し、少数精鋭のベンチャー企業のような特性があると考えています。一人一人の社員の裁量権が大きく、意思決定が早いからこそ、若手であっても、責任のある仕事、難しい仕事を任される機会も多く存在すると考えています。私が入社し、失敗を恐れずに、会社を成長させるために多くの挑戦をしていく事で、ジョンソン・エンド・ジョンソングループの文化がより若手社員から革新を生み出すものに変わっていき、長期的に考えたときに、それはジョンソン・エンド・ジョンソングループの「成長」が「ダイナミック」変わることだと考えます。 続きを読む

ゲーミフィケーションを通じた、課題の解決や顧客ロイヤリティの向上とゲームデザインの技術やメカニズムを利用の実例に関する研究。 続きを読む

私が大学生活で力を注いだ事柄は大学のボランティアプラットフォームの構築です。私は高校時代より震災復興ボランティア等の活動に従事しており、大学入学後に活動で感じた問題意識の人手不足、資金不足に対して行動してきました。人材不足に関しては団体を立ち上げ、仕組みを通じて現在では年間500名以上の学生にボランティアと関わる機会の提供し、資金不足では、学食トレーを通じた広告事業を立ち上げ、年間100万円以上のお金を生む事が出来るようになりました。以上の活動を通じて私は大学にボランティアの仕組み構築しました。 続きを読む

映画鑑賞(在学中に400本以上)、映像制作 続きを読む

TOEIC860点 続きを読む

NTT光通信営業の経験から私のセールスポイントは妥協しない点と考えます。私は営業活動の中で①潜在顧客に出会えない②知識不足③顧客との関係構築の3点に課題意識を持ち、行動を改善しました。その結果、三ヶ月目で社会人の社員を含めた営業成績でトップを取りました。以上から妥協しない点が強みであると考えます。 続きを読む

株式会社ガイアックスから500万円の出資をして頂いて、「イクママ」というサービスを創業した経験を通じて、管理会計を含めた企業財務の領域に強い興味を持ちました。また今後ビジネスや、あらゆる機会に挑戦する際に、ここでの経験は自分の選択や、成果をよりよい物にしてくれると確信しております。 続きを読む