【全体を俯瞰し、変革を支援】【23卒】 ＥＹストラテジー・アンド・コンサルティング ビジネスコンサルタントの通過ES(エントリーシート) No.93429（非公開/非公開）（2022/6/28公開）

貴社に興味を持った理由は、企業変革を支援したいという思いがあるからだ。私はCVCでの長期インターンで経営課題について考えた経験や、企業変革に携わる社員との交流から、産業発展のために為されるべき企業変革が日本には多く残されていると考えた。また、CVC設立の背景でもあるのだが、外部環境の急激な変化が起きている昨今、迅速で確実な企業変革が求められていると考えている。そこで、クライアント企業に寄り添い、その変革を最後まで支援したいと思い、貴社に興味を持った。なぜなら貴社は、戦略から実行までを一貫して支援することができ、リスク管理の知見も有しているからだ。また、貴社の組織拡大のスピードは圧倒的であり、企業変革に貢献できる人材になるための成長機会が豊富だと考える。ゆえに貴社であれば、自己成長しつつ、全体を俯瞰する力を活かしながら、企業変革を多面的にかつ最後まで支援することができるため、強く志望する。 続きを読む

チームのアウトプットの最大化を常に意識して行動できることを活かし、貴社でもチームに貢献できると考える。この考えは、過去のサークル活動での経験に基づくものである。副代表を務めた〇〇サークルでプレゼンコンテストに出場する際、部員のモチベーションの低さが課題だった。私は、部員の過去の言動をもとに仮説を立てた。部員の多くは、一方的な役割分担制ゆえ、一部の苦手な作業のみのためにコンテスト出場全体へのモチベーションが下がっているという仮説である。そこで、日々の雑談の中で仮説検証しつつ、各部員の希望を聞いた。そして、それを集約し、各部員の得意不得意を考慮した役割分担案を代表とともに作成した。この案が部員に受け入れられ、案を実行した結果、部員のプレゼン準備への参加率が上がり、サークル全体でモチベーションが向上した。また、コンテスト本番では、適材適所の役割分担が審査員の評価に繋がり、準優勝を果たした。 続きを読む

私の強みは冷静に全体を俯瞰できる点だ。これを活かし、NPO主催の高校生向けクイズ大会の運営幹部として、円滑に大会を進行した。当年は、協力企業から提供された会場の都合上、タイトなスケジュールとなった。一方で前年は、大会直前や本番で各班の作業が時折滞り、遅延していた。私は、協力企業との信頼関係と大会の継続のため、遅延は厳禁だと考えた。そこで、物品周りに遅延の原因があると仮説を立て、前年の物品表や各班間のチャット履歴を分析して原因を探った。結果、原因は、他班が使う全ての物品を物品班が単独で管理する体制にあると分かった。故に私は、各班の合意を得、ニーズを聞いた上で、管理体制を改革した。具体的には、全物品をまとめた表を物品班のみが所有する管理体制を廃止し、物品調達後、各班用に整理した物品表の作成と配布を行った。結果、各班が手元の物品表を通じて物品班と共通認識を持つことができ、遅滞なく大会が進行した。 続きを読む