【変革支援と組織活性化】【23卒】 日本IBM 戦略コンサルタント職の通過ES(エントリーシート) No.93436（非公開/非公開）（2022/6/28公開）

企業変革を支援し、日本の産業発展へ貢献したい。私はCVCでの長期インターンにて、企業の経営課題を踏まえた投資方針の検討や、企業変革に携わる社員との交流を行ってきた。また、DXなどの企業変革プロジェクトを間近で見て、その内実を知る機会もあった。そして、これらを通して私は、産業発展のために為されるべき企業変革が日本には多く残されているのではないかと考えた。そこで、戦略コンサルタントを志望している。なぜなら、経営課題の設定やビジョン策定が企業変革の要であり、それらを支援したいからだ。ただし、変革を目指す大企業のCVCで長期インターンを行った経験から、企業の戦略策定のためには、グローバルな視点とテクノロジーに対する理解が不可欠だと考える。この点、貴社はグローバルな知見を共有する体制を有しており、また、先進テクノロジー領域に強みを有している。よって私は、貴社の戦略コンサルタントを志望している。そして、グローバルな知見と先進テクノロジーを活用して企業変革を支援し、日本の産業発展へ貢献したい。 続きを読む

NPOが主催する全国規模の高校生向けクイズ大会を運営する際、幹部として物品の管理体制を改革し、円滑に大会を進行した。前年は、大会直前や本番で各班の作業が時折滞り、遅延していた。一方で当年は、協力企業から提供された会場の都合上、タイトなスケジュールとなった。私は、協力企業との信頼関係と大会の継続のため、遅延は厳禁だと考えた。そこで、物品周りに遅延の原因があると仮説を立て、前年の物品表や各班間のチャット履歴を分析して原因を探った。結果、他班が使う全ての物品を物品班が単独で管理する体制が原因だと分かった。ゆえに私は、各班の合意を得、ニーズを聞いた上で、管理体制を改革した。具体的には、全物品をまとめた表を物品班のみが所有する管理体制を廃止し、物品調達後、各班用に整理した物品表の作成と配布を行った。結果、各班が手元の物品表を通じて物品班と共通認識を持つことができ、遅延のない大会進行に繋がった。この経験から、課題発見の際には組織全体を俯瞰し、慣習に対して疑問を持つことの重要性を学んだ。 続きを読む

私は、冷静に組織全体を俯瞰し、全員の足並みをそろえるために行動できる人間だ。これを表すのが、副代表を務めた〇〇サークルでプレゼンコンテストに出場した際のエピソードである。そのコンテストにおいて私は、部員のモチベーションの向上と準優勝に貢献した。 コンテストの準備を開始した当時は、部員のモチベーションの低さが課題だった。私は、原因を探るべく、部員の過去の言動をもとに仮説を立てた。部員の多くは、一方的な役割分担制ゆえ、一部の苦手な作業のみのためにコンテスト出場全体へのモチベーションが下がっているという仮説である。次に、日々の雑談の中で仮説検証しつつ、各部員の希望を聞いた。そして、それを集約し、各部員の得意不得意を考慮した役割分担案を代表とともに作成した。この案が部員に受け入れられ、案を実行した結果、部員のプレゼン準備への参加率が上がり、サークル全体でモチベーションが向上した。加えて、コンテスト本番では、適材適所の役割分担が審査員の評価に繋がり、準優勝を果たした。 続きを読む