【22卒】三井物産の冬インターン体験記（文系/Mitsui’sGlobalBusinessContest）No.16541（慶應義塾大学/女性）（2021/7/25公開）

総合商社志望であるため、インターンシップに参加した。
先輩からの情報で、三井物産の内定者の半分以上はインターンシップルートであり、6月1日に最終面接を受けることができるかもしれないことを教わり、参加を決意した。

特に工夫したことはない。
自分史を提出しないといけないので、OB訪問した方に添削をお願いしたことぐらい。

面接でケース面接があった。今までコンサルを数社受けてきたが、コンサルのように論理的思考を主に確認する面接ではなく、論理的思考とコミュニケーション能力が半々で見られていたと感じる。

応募 → エントリーシート → 最終面接

自分史：自分の人生を生まれた時から大学時代まで振り返る。

三井物産は特殊で自分史の提出が求められる。

採用サイトのマイページから提出

文字数ギリギリまで書くこと。
数字を多用することで、具体的なイメージがわくように。

OB訪問した先輩に添削をお願いした。あとは知り合いの内定者にその方の自分史を見せてもらって参考にした。

なし。

オンラインだったので特段記載することはない。

特段厳しい印象も受けなかった。学生がリラックスしてありのままで話せるよう向こうも気を使ってくださったと思う

ケース面接は論理的思考とコミュニケーション能力の２つが確認されていると感じた。
鋭い質問や指摘が来ても、堂々と自分の考えを述べることができた点が評価されたと思う。

学生時代に頑張ったことは？

オーソドックスなガクチカ の深堀を15分ほど。
私は留学中に寮の新たな制度を作った話をしたので、
「なぜそれをしようと思ったの？」→寮生の交流を深めたいと思ったから。
「何が一番大変だったの？」→価値観の違いからの意見対立。
「自分が特に工夫した点は？」→まず寮生全員を話し合いの場に集めるのに苦労したので、そこで日本食パーティーをするついでには話し合いをすることで集めることに成功した。

オフィス事業の収益を５年で1.5倍にして

これはケース面接のお題。
３分間考えて、１分間で発表。そのあと質問を受けた。
質問は
「なぜその施策にしたの？」→現状分析においてコロナが蔓延しており、事務所を解約する会社が多いと感じたから。
「他にも色々施策を考えてくれたみたいだけど、なぜその施策が一番良いと思ったの？」→インパクトと実現可能性の２つの選定軸で判断したところ、これがベストだと判断したから。

なし

なし

各々６人ほどのグループに分かれ、それぞれのテーマに取り組む。

グループに１人メンター社員がつき、具体的な進め方はグループ、そしてメンターに完全に任せられる。

IT技術を駆使した新規事業立案方法。

テーマは具体的には書けないが、自分が志望した分野においての新規事業立案。

1日目にやったこと

グループのアイスブレイク。
テーマに対してどのように取り組むかを考え、1日のざっくりとした予定、３日間のスケジュールを立てた。
それぞれリサーチを進めながら、チームで議論していった。

2日目にやったこと

1日目同様テーマ（新規事業立案）に取り組んだ。
三井物産が持つアセットを組み合わせた新規事業を立案する必要があったので、三井物産に感すすリサーチの時間を多めにとって行った。

3日目にやったこと

最終発表を行った。
参加学生と社員で投票があり、優勝グループだけ発表された。残念ながら渡したch９位のチームは優勝することができなかった。
のちに社員から発表のフィードバックをもらえた。

人事部長

なし

毎日メンターとone on oneのフィードバックセッションが全員設けられていた。
印象的なフィードバックとしては初日に「このグループすごくやりづらいって感じているでしょ」と言われたこと。

最終日の発表に向けて案が何度も白紙になり毎晩夜遅くまで班で残って作業しているときは正直かなりきつかった。2日目は、終電の時間まで本社ビルのラウンジみたいな場所でみんなで議論していた。残業NGと言われてはいたが、実際には時間が圧倒的に足りず、かなり残業をしていた。