【未知への挑戦、成長の証】【22卒】アクセンチュアの夏インターン体験記（文系/戦略コンサルタント育成プログラム）No.11696（慶應義塾大学/女性）（2020/11/17公開）

まだ業界が絞れていなかったため、サマーインターン は幅広く参加した。その中でも、お給料が高い、規模が大きい、優秀な就活生と出会える、コンサルタント業務を体験できるということで参加した。
また、インターン参加からしか戦略コンサルタントの内定を出さないので、年内に内定をもらうためにも参加した。

事前に、先輩のES、選考方法を確認して、対策しました。
１次選考でES、２次選考でグループディスカッション、３次選考でケース面接でした。
ケース面接は初めてだったため、事前に入念に対策をしました。具体的には、「過去問で鍛える地頭力」と「東大生が書いた、ケース問題ノート」で対策をしました。

５Gを用いた新規サービス立案。

1日目にやったこと

午前中に、企業の説明、メンターの紹介、グループの発表、お題の発表が行われた。
午後から、グループにわかれ、早速議論を開始した。メンターは２つのグループをみていたため、常に評価されているわけではなかった。

2日目にやったこと

引き続き、グループで戦略を練り続けた。午後に一度中間発表があり、午前中はそのための準備に追われていた。
中間発表の後には、フィードバックを元にさらに戦略をブラッシュアップした。

3日目にやったこと

午前中に全体の発表会があった。８グループほどあり、どのグループもパワポのプレゼンを作り、発表していた。
午後には、メンターと１対１のフィードバック面接があった。

MD社員複数名

なし

印象的なフィードバックとしては、私は非常に協調性があってうまくグループをまとめているが、自分の意見は言えている？と言われたことでした。たしかに、周りの対立を調整することに追われ、私自身の意見を言えていないということに気づかされました。

仮説を立て、なぜその仮説になるのか？正しいのか?をひたすら検証しました。検証を繰り返す中で仮説が崩れ、戦略の練り直しというものを４回ほどしたので、時間が足りず、徹夜で作業することもありました。
体力的にも大変で、業務内容にも疑問を感じ始めていた私は、やる気を保ちながら最後までやり遂げるのが大変だった。

コンサルタント業務を体験できたため、参加してよかったです。結論としては、私には戦略コンサルタントの適性がないことがわかりました。
ただ、会社や働いている社員の方は非常に魅力的な方が多かったです。
また、非常に優秀な学生とともに3日間取り組めたので、非常に良い刺激になりました。

初めて参加した戦略コンサルタントのインターンだったため、段取りに手間取って、いつも勤めているファシリテーターに立候補できなかった。事前に、他の志望度の低いインターンで練習しておけば、自信を持って参加できたのではと思う。

結論としては、私には戦略コンサルタントの適性がないと感じたため、自分がこの企業で働いている自分を想像することはできませんでした。戦略コンサルタントは戦略を練って、そのあとは企業に任せるといういわゆる「サポーター」という仕事でした。私は戦略を練るだけで終わらず、自分でその戦略を実行する「プレイヤー」になりたいと感じたため、戦略コンサルタントの適性はないと感じました。

戦略コンサルタントは、インターンルートが本選考です。サマーインターンを逃したら、アクセンチュアの戦略コンサルタントにはなれません。
私は、インターン後に面接のご連絡をいただけなかったため、内定は出ないと思います。面接自体は、本当にこの人は内定を承諾して、働く気があるかという意思確認程度のものだそうです。

戦略コンサルタントの適性が自分にはなかったという意味では、インターン参加により志望度が下がりました。
しかし、企業自体は非常に魅力的でした。社員の方も非常に聡明な方が多く、「一緒にこの人たちと働きたい」と思いました。インターンの内容としても非常に濃く、充実していたものなので少しでもコンサルタントを考えている就活生におすすめしたいと思います。

先ほども述べたように、戦略コンサルタントは、インターンルートが本選考です。サマーインターンを逃したら、アクセンチュアの戦略コンサルタントにはなれません。
その意味では、インターンシップへの参加が本選考に有利になると思います。

サマーインターン参加時点では、業界は絞っていませんでした。そのため、金融、IT、コンサル、政府系金融、メーカー、総合商社など幅広く参加しました。
その中でも、将来はグルーバルな働き方がしたいと考えていたので、明確な根拠はありませんが、総合商社を第一志望業界と考えていました。業界トップの企業で働きたいと思っているので、三菱商事、三井物産を考えていました。

先ほども述べたように、私には戦略コンサルタントの適性がないと感じたため、今後の就職活動ではコンサルタント会社を外すことにしました。
適性がないと感じた理由としては、戦略コンサルタントは戦略を練って、そのあとは企業に任せるといういわゆる「サポーター」という仕事であるのに対して、私は戦略を練るだけで終わらず、自分でその戦略を実行する「プレイヤー」になりたいと感じたからです。そのため、今後は「プレイヤー」になれる企業を志望します。