【理想のパートナーを探せ】【22卒】ミサワホームの冬インターン体験記（文系/総合職）No.17611（横浜市立大学/女性）（2021/9/7公開）

年末になり本選考が迫る中で、ハウスメーカーも年内に見ておこう、と思ったのがインターン参加の1番の動機。ミサワホームがハウスメーカーの業界の中で、どの位置なのかさえ分からなかったが、就活している中でよく見る会社だったので、インターンシップに応募した。

ESだけだったので、これまで書いていた内容を推敲し、ハウスメーカーの営業職にふさわしく思えるような内容に少し変えていった。

ハウスメーカーの営業とは

営業とはなにかをグループワープで行った後、内定者座談会をした。

営業とは何か、お客様にとって理想のパートナーとはなにか

ハウスメーカーの営業とは。

1日目にやったこと

理想のパートナーについて個人・グループで考える時間があった。パートナーを身近な存在で誰かを自分の中で定義づけし、そのパートナーの特徴を上げていった。その後、「営業とは」をテーマにグループワークし、自分が思う理想のパートナーにどうすれなれるかを話し合った。最後に内定者座談会を行った。

なし

社員とはほとんど交流がなかった。一人でオンラインインターンシップを回していたからだ。6時間以上にわたるインターンシップを一人で回すのはかなり大変だったと思うが、実際30分くらい終了時間が押した。

休憩があまりなくて集中力が持続しなかった。そもそも社員ほぼ一人でインターンシップを回すのが個人的に微妙に思った。他社のハウスメーカーのインターンシップでは10人弱の社員が参加しているのを経験したからこそ、学生のインターンシップにコストをかけていない感じがして嫌だった。また終了時間が30分くらい押しているにもかかわらず、伝えたいことがあるからと最後まで残らなきゃいけない状況で、インターンシップを回していた社員が悪いとは思わなかったが、その後予定があった私はなんだかなという印象だった。

グループワークで交流したが、みんな社交的で良かった。内定者も交えて何グループか合同で雑談しながらお昼を食べた。

営業とはいろんな力が求められるが、営業のスタイルや重視するポイントは、営業する人によって様々であること。そして私自身が理想とする営業には、傾聴力がある営業であるということ。また、ハウスメーカーにもいろいろ社風があり、それによってきっと営業のやり方や大事にしていることも違うんだろうな、と考えられたこと。

インターンシップでは、ほとんど会社説明がなかった。そのため、もっと自分でハウスメーカーの業界研究や企業研究をすればよかったと反省した。

営業が大事にする力、みたいなテーマが主軸であったため、この会社について知る機会が少なかった。会社について具体的なイメージが薄かったため、自分がこの企業で働いている姿は具体的には想像しにくかった。仕事の流れや業務内容の詳細などもプログラムの中では教えてくれなかった。

この会社に良いイメージをあまり抱かなかったから、それが企業に伝わってしまうな、とおもった。あまり興味がない上に業界研究や企業研究もこのインターンシップの時点でしていなかったから、この会社の選考を受けるのは腰が重かった。あとは、内定者含めてこの社員の方たちと自分は雰囲気が違う気がした。

ミサワホームという社風や雰囲気に自分は合わなかったから。また、社員ほぼ一人でインターンシップを回すのが個人的に微妙に思った。社員は一人で回して、内定者は大勢インターンシップに参加させるのが、学生のインターンシップにコストをかけていない感じがして、少し志望度が下がった。

インターンシップの参加でAI診断をするよう言われて、その結果が良ければ早期選考のルートにのれると思う。実際、内定者もこのインターンシップに参加して早期選考を受けたと言っていた。

インターンシップに参加前はゼネコン業界を志望していた。私の就活の軸である「大人数で一つの目標に向かって仕事する」というものに当てはまっていると感じたため。企業は、鹿島建設・戸田建設などを第一志望に考えていた。ミサワホームをはじめハウスメーカーに興味を持っていた理由は、就活のもう一つの軸である「まちづくりに関わる仕事」に当てはまっていると思ったから。

このインターンシップへの参加によって、社員の配置から、この会社は効率主義なんだろうな、そして人材育成などは手厚くなさそうだな、と思った。ハウスメーカーはわりと個人の営業力が仕事をする上で大事になってくるから、その社風は微妙だなと思ってしまった。何も説明なくAI診断をいきなり受けさせられたのも、学生の扱いが丁寧じゃない感じがした。