【対応力が光る会話術】【23卒】ＴＩＳのシステムエンジニア職の1次面接詳細 体験記No.30589（非公開/非公開）（2022/6/22公開）

接続→面接→終了

対応力が評価を受けたのではないかと思う。中学生から大学生まで力をいれたことを広く聞かれた。中学時代の経験を深掘りされたことがあまりなかったため少し動揺したが、落ち着いて会話を進めることができた。

会話ベースで進む和やかな雰囲気。中学校時代の経験についての深堀りに最も時間が使われ少し驚いたが、考えながら話していても待ってくださった。

なし

就活会議・企業HP

サークル内ではどういった役割を果たしていますか

サークルでは、状況を判断し自分の役割を固定せず動くことで、不足を補う役割を果たしてきました。役職としては行事の企画運営班班長を務め、クリエイティブさを必要とする班内でメンバーから意見を引き出すリーダーを務めました。一方サークル全体では、ムードメイキングや積極的に前で士気上げを行いました。私が前に出ると「何かが起こる」とワクワクを提供できるような存在を目指し活動してきました。また、意見共有をサポートする相談役も多く経験しました。役職として私個人として、両方の働きによって、柔軟な行動により現状の不足を補い、信頼関係とチームの本気を創ってきました。今後も目に見えないこともあるチームの基盤を支えることで、目標達成に貢献していきたいです。

人と意見が対立した経験・その対処法

学生時代に力を入れた新歓活動での目標入会人数について、サークルの仲間との意見対立を経験しました。私が班長を務めた行事の企画運営班が決めた目標は、新入生80名の入会でした。しかしコロナ禍に団体の強みであるメンバーの人柄を伝える機会を失ったため、達成困難が予想されました。高い目標に対しＳＮＳ運用の変更など様々な方法で向き合いましたが、悩む私たちをみた企画運営班以外の仲間からは、目標人数を下げる提案を受けました。この意見の不一致に対し私がとった方法は、熱意と論理の両面でのアプローチです。まず、この目標を設定した理由と経緯を論理的に伝えました。しかし最後は、このサークルをどうしたいかという思いが人を動かすと考え、役職を超えた正直な個人の気持ちを伝えました。結果的に理解を得た上で80名入会の目標に向け一丸となり動き、87名入会をもって達成することができました。