【出会いからイノベーション】【22卒】Ｓａｎｓａｎの総合職の本選考体験記 No.12491（一橋大学/男性）（2021/5/21公開）

会社のホームページ、就活会議等の先輩の就活体験記に載っているsansan志望動機

就活エージェントの紹介で初回リクルーター面談

学生時代どんなことをやっていたか、なぜsansanに興味をもったのか等を雑談ベースで聞かれる。
が、これが事実上の選考らしく、ここで無しだと思われたらあとは無く、逆に良いと思われたらガンガン進めると、エージェントの方に言われたのでかなり準備して望んだ。

面接の前後でLINEで連絡が来る

オンラインで雑談から志望動機の深掘りまで。

非常に傾聴してくださる方で、話しやすい雰囲気。

このあとのリクルーター面談で、最終面接前に他社の内定を頂いたので、辞退した。

毎回宿題を質高くやって提出したこと。
思考整理のお題が毎回出たが、考え抜いてからまとめてきれいに提出していた。

エンカレッジの記事コラム、外資就活の記事コラム

オンラインで終始お話

質問に対して非常にコンパクトでストレートに答えた点。
内省の深さによる、端的で質の高い応答が評価されたと思う。
面接官も実際、そこが良かったと最後にぼそっと言っていた。

優しく話しやすい方だった。ただ、準備されている項目に沿って順番に質問しているのが伝わってきたため、面接官が面接慣れしていないように感じた。

最後、通過したが辞退した。

なし

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一次面接と同じにはなるが改めて、学生時代頑張ったことを教えてください

組織開発の統括として、組織の課題解決、組織開発局の理想チーム化の２つを行いました。

まず活動初期から組織やマネジメント本を十数冊読みそれを活かし、局員全員が目的志向で、各施策の施行実行に想いを持って創造性に溢れるチームにしました。

次にヒアリングを大切にし、事実に基づく現状分析を徹底しました。事実に基づかない施策計画では根本的な課題解決はできないと去年の活動の失敗から学んだからです。
現状分析と理想状態から立てた年間計画に従い次々と施策を実行して解決に向かいました。ツールアプリ２種類や縦割り制度の導入及び浸透、次年度用情報蓄積体制の確立などです。お金のインセンティブ無し、拘束時間も少ない、構成メンバーが４大学で多様な学生団体で人を動かすのに苦労しました。自分が人一倍の熱量を持ちwhyや想いに共感させ上手く周りを巻き込めたことや強みである行動力が成功要因だと思います。

逆に、学生時代「失敗した」経験はなんですか。

2か月間に渡り理念と向き合うプレゼン大会を主催した。
この企画後、以下２点によりメンバーの不信感が高まった。
一点目は、プレゼン大会終了後、優勝チームの企画を実現させると言っておきながら開催日程が決められず放置していたこと。
二点目は、審査の透明性にかけたこと
初めは綺麗に企画が成功し終わったと思ったが、一部メンバーから不信感を抱かれるという形になってしまった。これを人伝えで聞き、自分の居場所がもうないように感じ、心が折れた。

なぜそのようなことが起きてしまったと思うか？

いい加減な企画設計が原因だったのと、放置するという不誠実な態度がそれをさらに悪化させたと思う。またそれらを生んだのは自分の「楽観的な性格」が原因だと思っている。
前例の企画であるため、申し送り事項等が存在せず、懸念点出しを丁寧に行う必要があった。
だからこそ、慎重さが求められたが、自分の弱みを上手くカバーできず、このようなことが起きてしまったのだと思う。

まとめると、挫折から何を学んだか？

自分の悪いところを認め、理解し、そこを補う様に努力する必要性を学んだ。
自分の悪いところは楽観的で、なんとかなると考えてしまうところ。設計が詰め切れていない状態で進めるところ、コミュニケーションをさぼるところだと思う。
これを踏まえたうえで、懸念点だしをし、その懸念点を埋める施策を考えきる姿勢を持つこと、その対策で十分かどうか人にチェックを依頼することが必要だと学んだ。
また、自分でチェックしても楽観的に考えてしまうため、懸念点をつぶせた気になってしまうことがあるということの自覚が大事だと学んだ。